Avantages Et Inconvenients Methode Abc

naturellement étroitement liée aux conditions qui sont négociées avec les fournisseurs. Cependant l'action du service Approvisionnement ne s'arrête pas là. Dans la plupart des cas, cet effort de réduction des coûts passe par l'analyse de la valeur. C’est une méthode de conception de produit ou de service conforme a ce que le client en attend (qualité optimale) tout en réduisant au strict nécessaire les ressources employées (coût minimal) 2 30/01/2010 4. Analyse de la valeur et standardisation 13 14

imagination dans les visions, volonté dans l’action, et rigueur dans les techniques de gestion. C’est dans cette perspective que nous estimons que la maîtrise des techniques de la comptabilité de gestion est, d’ores et déjà, un avantage concurrentiel du premier plan. Avantage qui permet aux entreprises d’augmenter leur marge bénéficiaire en agissant sur les coûts, fléau pour les entreprises. En outre, l’observation des pratiques du secteur des agences de voyages nous permet de confirmer que les opérateurs

II / La méthode des couts variable (Direct Costing simple) 1. Objectif : Déterminer des marges sur cout variable par produit pour repérer les produits à développer à supprimer ou à modifier 2. Présentation : | Abricot | Fraise | Banane | Total | CA | 2000 | 2500 | 200 | 4700 | CV | 700 | 900 | 150 | | Marge / cout variable | 2000 – 700= 1300 | 2500 – 900= 1 600 | 200 – 150= 50 | 2950 | | Charge Fixe | 2500 | | Résultat | 450 | 3. Avantage / Inconvénient : Avantage :

du consommateur 5 3. Opportunités 5 a. Marché 5 b. Macro-environnement 5 4. Menaces 6 a. Marché 6 b. Macro-environnement 6 III. STRATÉGIE MARKETING 7 1. Segmentation 7 a. Segmentation B to B 7 2. Ciblage 8 a. Ciblage différencié 8 b. Méthode ABC, dérivée de la loi de Pareto 8 3. Positionnement 9 4. Objectifs 9 a. Objectif majeur 9 b. Objectifs secondaires 9 IV. Mix marketing 10 1. P-produit 10 a. En B to C 10 b. En B to B 10 2. P-Prix 11 3. P-Place 11 4. P-Promotion 12 a. Méthodologie

Classification JEL : M0, M4 Correspondance : ERFI – Université Montpellier I ; ISEM – Espace Richter – Bât. E Rue Vendémiaire CS 19519 34960 Montpellier Cedex 2 E-mail : gerald.naro@univ-montp1.fr ; jean-noel.chauvey@fr.ey.com Résumé : La méthode ABC constitue une alternative aux méthodes traditionnelles de calcul des coûts dont le manque de pertinence pour éclairer les prises de décision stratégiques a largement été critiqué. Pourtant, les études empiriques sur l'application de l’ABC à la modélisation des processus

acteurs) de production : 1. LES ACTEURS DE CONCEPTION : ⇒ Recherche et développement (nouvelles techniques de production, créativité et dessins assistés) ; ⇒ Service Etudes (DAO, CAO – Standards de production) ; ⇒ Et bureau des méthodes (Ergonomie, analyses statistiques, nomenclature définitive). 2. LES OPERATEURS DE PRODUCTION : ⇒ Ordonnancement (GANTT, PERT, MRP…) ; ⇒ Lancement (Ordres de fabrication, fiches suiveuses, récaps) ; ⇒ Fabrication (Exécution

première" : bois (rondin, planche, etc.). On rencontre ce type de stockage principalement à l'air libre. AVANTAGES : - En principe, seul le terrain est indispensable pour cette technique, d'où l’influence considérable sur le coût, - Souplesse dans le choix du lieu de stockage, - Adaptation immédiate aux variations de production. - TS Logistique aéroportuaire 11/85 GESTION D’ENTREPOT INCONVENIENTS : - Impossibilité d'automatiser beaucoup les manutentions, - Solution très coûteuse là où le m2 de terrain

d'achat, des délais, etc. Une classification commode est la classification ABC, basée sur le principe de la loi des 20/80 de Pareto. Par exemple ;  Classe A : produits très chers, rares, délais longs…  Classe B : produits moyennement chers, disponibilité aléatoire sur le marché…  Classe C : produits courants, peu chers Il est clair qu'en fonction de sa classe, chaque produit aura un mode de gestion spécifique. Les méthodes de gestion des stocks Les deux paramètres fondamentaux des modèles de

Les différentes méthodes de valorisation des stocks La loi de PARETO et classification ABC Mme L.BOUSFIHA Mme Loubna BOUSFIHA Gestion des Approvisionnements et des Stocks– ISTL/ 2 Gestion des Approvisionnement et des Stocks /1 ISTL Programme 3. Les techniques d’approvisionnement : Nature de la demande Méthodes d’approvisionnements traditionnelles : Le point de commande La méthode des deux casiers Le recomplètement périodique Les systèmes mixtes Méthodes d’approvisionnement

Logistique fablogistics@hotmail.com Stock : provision de produit en instance de consommation * Avantage : -éviter une éventuelle rupture - pour lancer une activité -réactif - réduction des délais (avec stock) MIN équivalent au délai de rapport) -stock spéculatif -en prévision de pénurie -en prevision d’aléas (act of god) -production supérieur à la consommation -permettre une consommation régulière d’un bien alors que la production est irrégulière -stabiliser les prix -en fonction