Avantages Et Inconvénients De La Désintermédiation Bancaire

imposées quotidiennement et extériorisées, se substituent alors au rythme des saisons. Le développement concomitant des moyens de transport et des communications (téléphone, télégraphe, lignes postales), qui raccourcissent les délais d’exécution, avantage également cet univers concentré. Le travail à domicile apparaît alors de moins en moins compétitif, surtout dans un contexte, vers la fin du siècle, où les marchés deviennent moins fluctuants et les produits plus uniformisés. La stabilité du personnel

l’hypercompétition 1. Le cycle de vie d’une industrie 2. L’hypercompétition 28. La stratégie en pratique 102 102 103 106 106 107 110 110 112 1. Les stratèges 2. Les activités stratégiques 29. Les stratégies de pionnier et suiveur 1. Les avantages du pionnier ou du suiveur 2. Les facteurs influençant le timing d’entrée 30. La gestion des risques 114 114 115 118 118 119 1. Évaluer les risques 2. Traiter les risques IX Table des matières VII. Les prismes du management stratégique

mondiale des activités de production, de commercialisation et de gestion, comme il est indiqué ci-après. L'intermédiation est un bon exemple des transformations du système productif : comme au sein du système financier, on assiste à la fois à une désintermédiation et à une réintermédiation, en ce sens que les réseaux font disparaître d'anciennes formes d'intermédiation en même temps qu'ils en nécessitent de nouvelles car il y a besoin d'intermédiation à chaque fois qu'il y a asymétrie d'information et

mondiale des activités de production, de commercialisation et de gestion, comme il est indiqué ci-après. L'intermédiation est un bon exemple des transformations du système productif : comme au sein du système financier, on assiste à la fois à une désintermédiation et à une réintermédiation, en ce sens que les réseaux font disparaître d'anciennes formes d'intermédiation en même temps qu'ils en nécessitent de nouvelles car il y a besoin d'intermédiation à chaque fois qu'il y a asymétrie d'information et

biens. Ces activités permettent aux pays, dont les pays en développement, de diversifier leur économie, d’être plus compétitifs à l’exportation et de produire des services à forte valeur ajoutée qui stimulent l’économie locale. Malgré les multiples avantages que les TIC sont susceptibles d’apporter, les pays en développement ont jusqu’à présent mis au point ou adopté peu de nouvelles technologies. Les raisons de cet état de choses ont été bien étudiées: méconnaissance des possibilités offertes, insuffisance

................................. 288 Un exemple de fusion internationale : le cas Carlson Wagonlit Travel ...................................................................................................... 289 La taille mondiale : un triple avantage .................................................... 289 Une problématique stratégique identique pour Carlson de l’autre côté de l’Atlantique................................................................................ 290 Des fiançailles pour

page 239. 15 POUR UNE ÉCONOMIE POSITIVE de transformer le court terme (dépôts des épargnants) en long terme (investissements), sa mission initiale a été largement dévoyée dans de nombreux pays avec le mouvement de dérégulation, de désintermédiation et d’informatisation amorcé il y a une trentaine d’années. La finance est ainsi devenue un secteur à part entière, en partie déconnecté du reste de l’économie, et voulant trop souvent le dominer plutôt que le servir. La dictature de l’urgence

............................... 288 Un exemple de fusion internationale : le cas Carlson Wagonlit Travel ...................................................................................................... 289 La taille mondiale : un triple avantage .................................................... 289 Une problématique stratégique identique pour Carlson de l’autre côté de l’Atlantique................................................................................ 290 Des fiançailles pour

celui de détaillant. L’atelier et la boutique coexistent dans la même hiérarchie. Un tel choix d’intégration verticale se montre parfaitement viable, même si de grandes chaînes d’hypermarchés écoulent le même type de produits et lui assurent même un avantage concurrentiel durable. Est-il par ailleurs vraiment raisonnable pour une entreprise s’adressant au consommateur de détail et possédant une marque à forte notoriété de tourner le dos de façon délibérée au marketing ? Ne pas faire de marketing peut

celui de détaillant. L’atelier et la boutique coexistent dans la même hiérarchie. Un tel choix d’intégration verticale se montre parfaitement viable, même si de grandes chaînes d’hypermarchés écoulent le même type de produits et lui assurent même un avantage concurrentiel durable. Est-il par ailleurs vraiment raisonnable pour une entreprise s’adressant au consommateur de détail et possédant une marque à forte notoriété de tourner le dos de façon délibérée au marketing ? Ne pas faire de marketing peut