Avantages Et Inconvénients Des Médias Traditionnels

entreprises ne gagnent rien (si on regarde vraiment les comptes), on parle alors d’explosion de la bulle car les actions chutent d’un coup : les entreprises traditionnelles se retirent, les start-up disparaissent, on accorde beaucoup moins facilement de l’argent pour se lancer. Aujourd’hui, les Gafas dépassent les plus grosses entreprises traditionnelles en termes de rentabilité. Elles ont beaucoup de capacité d’investissement et rachètent d’autres entreprises. Tableau des GAFAs  Ces 4 entreprises sont

crises économiques. • Religieux => refus => brutale rupture avec cadre de vie traditionnel. B) L'émergence d'une culture nouvelle • culture => transformée => médiatisation des foyers (télévision, informatique, diffusion nouvelles du monde entier). - médias => uniformisent les modes de vie,. - journalisme => mis en avant => le « 4ème pouvoir ». - médiatisation => avantages mais inconvénients => faire de la vie politique un spectacle => démocratie fragilisée. • fait urbain

Budget : 6 millions € dont les 2/3 ont été payé par des partenaires comme Lu. C’est une technique en plein essor à cause du besoin d’établir un contact physique plus particulièrement quand les consommateurs sont jeunes et moins sensibles aux medias traditionnels. → Saturation de l’espace TV (hausse des coûts et baisse de l’efficacité). Ex : Dim’s Girls / Coupe du monde de rugby Lieux fréquentés à Paris : Champs Elysées, Grands Boulevards, Parvis de l’Hôtel de ville. + Tribunes pendant les matchs

Prédispositions mentales favorables ou non Style de vie Valeurs : degré d’adhésion à des normes culturelles Personnalité : trait de caractère Activités : travail, loisirs, vacances Centres d’intérêts : généraux (croyances) et relatifs au produit (avantages recherchés) Opinions : idées sur l’environnement S. Mayol Cognitives ­ croyances basées sur des info objectives disponibles Affective ­ sentiments éprouvés à l’égard du produit Conative ­ composante du comportement qui exprime la tendance à agir

I) Contexte géographique ➢ Lieu d’implantation (Carte voir annexe 1) Enseigne numéro 6, Intermarché est éloigné des concurrents alimentaires comme Leclerc, Lidl… Moyens d’accès |Avantages |Inconvénients | |à pied |le temps: 30 minutes de marche du quartier Beauvoir à l’enseigne.

E-marketing MS Logistique & Transport 2008/2009 PLAN : INTRODUCTION…………………………………………………………………………2 I. II. III. IV. Qu’est ce que l’e-marketing………………………………………………………3 Les avantages de l’e-marketing…………………………………………………..3 Publicité mode d'emploi………………………………………………………….5 L’e-mail marketing comme principal outil de l’e-marketing………………...6 1. Les newsletters marchandes…………………………………………….6 2. Les lettres d’informations……………………………………………….6 3. Les emails d’alerte………………………………………………………..7 4. Les sondages

ressources. Il n'y a pas obligatoirement d'administrateur attitré. Avantages : • Il est facile de mettre en réseau des postes qui étaient au départ isolés. • Chaque utilisateur peut décider de partager l'une de ses ressources avec les autres postes. • Dans un groupe de travail, l'imprimante peut être utilisée par tous. • Cette méthode est pratique et peu coûteuse pour créer un réseau domestique. Inconvénients : • Chaque utilisateur a la responsabilité du fonctionnement du réseau. Les

réseaux :………………………………….…………….16 5).Conclusion :………………………………………………………….……………17 Chapitre 2 : Le réseau RTC :……………………………………………..………..18 1).Description d'un réseau téléphonique traditionnel:………………….…………..19 2).Architecture d'un réseau RTC:……………………………………………………19 3).Avantages RTC……………………………………………………………………20 4).Inconvénients de commutation de circuit…………………………………………21 Chapitre 3 : La solution IP-MSAN……………………………………….………..22 1).Introduction :………………………..………………………………………..……23 2).Etude du concept NGN

1 Le réseau de vente Mots-clés Savoirs associés Compétences Commerce (associé, indépendant, intégré) Distribution (réseau, canal, circuit, stratégies) Méthodes de vente (directe, traditionnelle, libre-service, VAD) Force de vente (interne, externe, déléguée, supplétive) Revendeurs (centrales d’achat, de référencement, grossistes, détaillants) – S 444 : L’organisation de la distribution – S 634 : Le management du réseau de vente – S 621 : L’équipe : élément de la structure commerciale – C 21.1 :

présentation dans l'emballage d'origine. .Le secteur intégré «non-capitaliste» : il s'agit des coopératives de consommateurs 2. Le commerce indépendant .Les grossistes : pris en «sandwich» en étant attaqués par les producteurs et les distributeurs. Avantage concurrentiel que si les détaillants et les fabricants sont nombreux et éparpillés géographiquement. .Les détaillants indépendants : en phase de déclin, sauf pour ceux qui se spécialisent et qui gèrent bien leur boutique. Ont peu de pouvoir de négociation