Avantages Et Inconvénients Des Structures Traditionnelles

département des stages, la communication 2 élaboraient ainsi leurs propres applications et fichiers de données. Chaque application était un ensemble homogène constitué de programmes organisés en chaînes de traitements associés à des fichiers structurés spécifiquement pour cette application. Aucun de ces systèmes n’a fait l’objet d’un transfert de compétences, de mutualisation ou d’optimisation. A partir de 2008, la gestion interne devenait assez difficile. En effet, avec 850 étudiants à Casablanca

A partir des années 1990 : le client roi 6 IV. L’analyse de la distribution 6 A. Vocabulaire de base 6 B. La longueur du circuit 7  Canal direct et vente à distance 7  Avantages / Inconvénients 7  Circuit court 8  Avantages / Inconvénients 8  La franchise 9  La stratégie de distribution exclusive 9  Avantages/Inconvénients 9  Canal long 10 V. Les types de stratégies 10 A. Les stratégies « Push et Pull » 11  Stratégie Push : 11  Stratégie Pull : 11 B. Stratégie de distribution intensive 11

conditions de création et les domaines d’intervention d’une SPL. Et dans un deuxième point, nous traiterons les sociétés publiques locales comme étant un outil de gestion souple des services publics en présentant les différences, les avantages et les inconvénients d’une SPL/SPLA et pour finir le critère du « in house ». 1. Cadre juridique et fonctionnement des sociétés publiques locales La loi du 28 mai 2010 pour le développement des sociétés publiques vise à offrir aux collectivités territoriales

les atouts nécessaires, l'avantage concurrentiel, pour se démarquer de ses concurrents et choisit donc de développer des activités annexes. Proposer un prix bas relève de la stratégie de la domination par les coûts dans le but de bénéficier d'un avantage concurrentiel. La réalisation d'économies d'échelle est subordonnée à la taille de l'entreprise. Elle doit atteindre la taille critique, c'est-à-dire la taille minimale à partir de laquelle est peut s'imposer sur un marché. L'effet d'expérience signifie

Courant  de  l’administration  et  du  management  des  entreprises:   étudie  comment  l’entreprise  adapte  ses  fins/buts  à  ses  moyens  par  la  mise  en  place   d’une  structure  qui  aide  à  planifier  l’activité  et  à  contrôler  les  performances   • Courant  économique  =>  économie  institutionnelle  =>  théorie  de  la  firme:   adaptation  optimale

distribution sélective 3 la distribution exclusive B – LA SELECTION DES INTERMEDIAIRES SECTION III : LES STRUCTURES DE DISTRIBUTION I LES STRUCTURES DE DISTRIBUTION A CHOIX DES CANAUX DE DISTRIBUTION ET LONGUEUR DES CIRCUITS DEFINITION 1 Le rôle des intermédiaires 2 Longueur et type des circuits de distribution B – LES FORMES DE DISTRIBUTION 1 la distribution traditionnelle : le commerce indépendant 2 la distribution intégrée 3 – le commerce associe II LA GESTION DES CIRCUITS DE DISTRIBUTION

| [pic] Sommaire Introduction 2 I : La logistique inverse 1:Definition 2:Logistique inverse et la logistique traditionnelle 3:Les differentes activités de la logistique 4:Les differents types de retours II : Les notions voisines de la logistique inverse 1:Distrubition inverse 2:Logistique verte 3:logistique inverse

d’autres termes - Raisons et objectifs de l’externalisation dans une stratégie compétitive +Théorie des coûts de transaction +Objectifs de l’externalisation 2-Les 4 PL - définition des 4 PL - l’historique - mode fonctionnement 3-Avantages et inconvénients de l’externalisation 4-Tendances et évolutions 5-L’externalisation des prestations logistiques : cas du Maroc - Les prestataires de la logistique au Maroc - Les obstacles du développement de la logistique moderne au Maroc - Cas

DE DÉVELOPPEMENT À L’INTERNATIONAL Ce chapitre va se diviser en 3 sections : - les raisons de l’internationalisation (pourquoi les entreprises décident de s’internationaliser ?) - comment l’internationalisation permet de développer un avantage comparatif durable d’une part et transférable d’autre part. - Analyse du processus d’internationalisation Constat : les entreprises ont des comportements différents vis-à-vis du développement international. On part d’un constat : il y a

privilégiée. Une désaffection des marques nationales au profit des marques de distributeur (MDD). La part des dépenses consacrées à l’alimentation au domicile a baissé de moitié depuis 1960. Les gens consomment de plus en plus hors domicile. La structure des achats changent : le consommateur achète d’avantage de produits transformés et hors du domicile. CONSEQUENCE : 2011 : prudence en matière de dépenses ; l’économie française reste fragile. Des conséquences nombreuses pour le secteur distributif