Avantages Et Inconvénients Des Structures Traditionnelles

ciblée 14 2.2 Segment de notre marché 15 2.3 Le marché cible 15 2.4 L’offre et la concurrence 15 3. PRÉSENTATION DU MODE D’INTERNALISATION PRÉCONISÉE 16 3.1 Présentation de la Sonacos : 17 3.2 Analyse des forces et faiblesses de la JV : 17 3.3 Structure organisationnelle : 18 4. PLAN MARKETING 19 4.1 Stratégies sur le produit : 19 4.2 Stratégie de prix : 21 4.3 Stratégie de promotion 24 4.4 Stratégies de distribution 25 Conclusion et recommandations 27 Bibliographie 29

mieux intégrées 4. Préférence universelle pour un bas prix (avec un niveau acceptable de qualité) 5. Economies d’échelle : il faut standardiser pour avoir un bas prix 6. Produit innovateur, produits d’un pays qui profit de la notoriété (made in), avantage produit Quels sont les risques ? 1. Cette approche ne tient pas compte des disparités d’habitudes et de goûts 2. Démotive les initiatives des managers locaux 3. Augmente le risque des erreurs dans l’application des programmes-package 4. Ne tient

 1/ Qu’elles sont les dix principaux avantages de l’EVA par rapport à la rentabilité financière (ROE)? Economic Value Added Return On Equity simplicité de conception et fiabilité de mesure. il est facile de comprendre et d'appliquer le concept de l'EVA. Si on dispose des données financières adéquates on peut reconnaître parmi les facteurs qu'on contrôle ceux qui augmentent la valeur économique de l'entreprise ou la diminuent. Pour déterminer la ROE il faut des réévaluations ou dévaluations

sociodémographiques, aptitudes et capacités, personnalité, valeurs et attitudes. Elle pourrait, en outre, appliquer des mesures touchant la dotation en personnel, la formation et l'évaluation conçues pour gérer efficacement une main-d'eouvre non traditionnelle et diversifiée. Chapitre 3 Quels liens peut-on établir entre les affects, les émotions, l'humeur, les attitudes et les valeurs? Voir la figure 3.1 et les définitions qui s'y rattachent AFFECT : Terme générique qui englobe un large éventail

ressources d'une part, de ses contraintes et des menaces de l'environnement d'autre part, comment améliorer la position commerciale de l'entreprise? La stratégie est l'orientation des activités d'une organisation à long terme. Elle cherche à obtenir un avantage concurrentiel grâce à la reconfiguration des ressources de l'organisation dans un environnement changeant afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes des différentes parties prenantes de l'organisation ( propriétaire, actionnaires, banquiers

et non tel qu’il devrait être) - Aux taches (non à l’opérateur) b- La description du poste : La fiche de description de poste comprend plusieurs rubriques. - Identification de l’emploi - Mission de l’emploi - Situation de la structure - Inventaire des attributions - Description des activités - Marge d’autonomie - Contrôle par le supérieur - Moyens : humains ; matériels 4- La définition du profil : Une fiche de poste comprend deux rubriques : - La mission confiée :

valeur Au niveau du producteur : c’est l’application EDI (Echange de Données Informatisées) réalisée ente les fabricants (les fournisseurs) et les magasins qui permet de réguler les flux de marchandises et les flux financiers, ce qui procure des avantages aussi bien au producteur qu’au distributeur : Au niveau administratif : 0 papiers. Au niveau logistique : l’EDI va faciliter le flux tendu, cela permet de réduire les délais d’approvisionnement et de diminuer le nombre de ruptures de stock. Au

valeur Au niveau du producteur : c’est l’application EDI (Echange de Données Informatisées) réalisée ente les fabricants (les fournisseurs) et les magasins qui permet de réguler les flux de marchandises et les flux financiers, ce qui procure des avantages aussi bien au producteur qu’au distributeur : • Au niveau administratif : 0 papiers. • Au niveau logistique : l’EDI va faciliter le flux tendu, cela permet de réduire les délais d’approvisionnement et de diminuer le nombre de ruptures de stock

émissions ou réception de signes, de signaux, d’écrits, d’images ou de renseignements de toute nature par fil, radioélectricité, optique ou autres systèmes électromagnétiques. -         Structure organisée è réseau de télécommunication. -         Déclin de la téléphonie fixe traditionnelle.   |Réseaux classiques |Réseaux nouveaux | |-         Réseau téléphonique fixe è opérateur historique

l’efficacité de la communication I.4. Les questions de la communication d’entreprise I.4. Les questions de la communication d’entreprise Qui communique ? : le produit, la marque ou l’entreprise ? Avec quels objectifs ? -Faire savoir (un avantage produit, les résultats ou les projets d’une entreprise, etc.). -Faire aimer (développer une image et des attitudes favorables à l’achat). -Faire agir (créer un trafic vers les points de vente, faire essayer le produit, fidéliser). I