Avantages Et Inconvénients Du Contrôle De Gestion

personnes et le chef (il y a juste une délégation) Les fonctions sont définies, les tâches explicites, chacun doit avoir les compétences attendues par le poste L’organisation a la tendance à cloisonner, d’où création de corps et accroissement de contrôle par des procédures 04/01/2011 Doc. G.Zara 12 LES STRUCTURES DE L’ORGANISATION STRUCTURE COOPERATIVE Valeur donnée à la progression et à la cohésion de l’organisation Interdépendance entre les membres de l’organisation afin d’atteindre des objectifs

 SUPPORT DE COURS FILIERE : ECONOMIE ET GESTION MODULE : TECHNIQUES ET ECONOMIE D’ENTREPRISE (1) MATIERE : ECONOMIE ET ORGANISATION DES ENTREPRISES SEMESTRE 1 Enseignant : Mme A.DIANI Année Universitaire : 2011 – 2012 Syllabus Objectif : Ce cours a pour objectif de répondre aux questions essentielles qui permettent de mieux comprendre, le fonctionnement et l’organisation des entreprises. Qu’est ce qu’une entreprise ? Par quoi caractérise-t-on la diversité

LA GESTION DE PROJET pierre.bahette@univ-nantes.fr Master 1 LEA Année 2012 - 2013 1 Dessine moi la commande du client … Impossible d'afficher l'image. Votre ordinateur manque peut-être de mémoire pour ouv rir l'image ou l'image est endommagée. Redémarrez l'ordinateur, puis ouv rez à nouv eau le fichier. Si le x rouge est toujours affiché, v ous dev rez peut-être supprimer l'image av ant de la réinsérer. Pierre Bahette 2 Version 2011-A Dessine moi un chef de projets … Pierre Bahette 3 Version

fonctions. Fonctions de l'entreprise Technique Produire, transformer Commerciale et marketing Acheter, vendre Financière Trouver les capitaux, gérer la rentabilité de l'entreprise Administrative Prévoir, organiser, commander, coordonner, contrôler GRH Prévoir les besoins en personnel, recruter, gérer les effectifs Sécurité Protéger les biens et les personnes Qualité Améliorer les produits, l'image de l'entreprise Recherche & Développement Créer de nouveaux produits. En fonction de

. 14 2- Le domaine de la télécommunication…………………………………………. 15 a- La carte téléphonique………………………………………………………………….. 15 b- La cabine téléphonique………………………………………………………………… 16 V- AVANTAGES ET INCONVENIENTS ……………………………………… 17 1- Avantages………………………………………………………………………………………… 17 2- Inconvénients………………………………………………………………………………… 17 VI- LA MONETIQUE EN CÔTE D’IVOIRE…………………………………… 18 CONCLUSION……………………………………………………………………………….. 19 BIBLIOGRAPHIE …………………………………………………………………………..

est la plus pratiquée. C’est la forme traditionnelle mais aussi celle qui présente le plus d’inconvénients. Pourquoi la choisit-on ? C’est la forme dans laquelle on se trouve lorsqu’on n’a pas choisi autre chose. Cette forme d’exploitation a 2 inconvénients majeurs : * La diversité des éléments qui la compose * L’exposition du patrimoine privé (ou confusion patrimoniale) L’activité agricole est un de celle dans lesquels ce risque de confusion est important car elle demande beaucoup d’investissements

un échantillonnage significatif de façon aléatoire et l'analyser. Dans toute entreprise, 3 niveaux d'informations statistiques sont nécessaires pour mener son investigation : les données élémentaires les statistiques déjà effectués par le contrôle de gestion le sondage, qui est la forme la plus utilisée par les auditeurs internes Les outils d’interrogations A l'aide de ces informations, l'auditeur interne va effectuer des recherches de 3 natures différentes  Des sondages de dépistage  Des sondages

INTRODUCTION - Notion de contrôle de gestion : * C’est un système d’information personnalisé, d’aide à la décision pour les différents responsables de l’entreprise en vue de leur permettre d’atteindre les objectifs fixés par les dirigeants dans de bonnes conditions. * C’est le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité, efficience et pertinence pour réaliser les objectifs de l’organisation. Contrôle : vérification des objectifs

LA GESTION DE LA FORCE DE VENTE 2 SOMMAIRE SOMMAIRE .................................................................................... 3 INTRODUCTION .............................................................................. 4 I. VENTE ET VENDEURS ................................................................. 6 A. TYPOLOGIE DES VENDEURS ................................................................ 6 B. PROCESSUS DE VENTE ......................................................

d’entreprendre………………………………………...…………………4 2. La capacité d’entreprendre……..………………………….…………………….5 3. Les avantages et les inconvénients d’entreprendre……………......……………6 a) Les avantages……………………………………………………………………6 b) Les inconvénients………………………………………………………………..7 4. Les quinze concepts clés………………………………………………...………9 5. Les règles de gestion…………………………………………………………...10 I. LES QUESTIONS: 1. L’entreprenariat et vous : a) Avez-vous envie