INTRODUCTION

- Notion de contrôle de gestion : * C’est un système d’information personnalisé, d’aide à la décision pour les différents responsables de l’entreprise en vue de leur permettre d’atteindre les objectifs fixés par les dirigeants dans de bonnes conditions. * C’est le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité, efficience et pertinence pour réaliser les objectifs de l’organisation. Contrôle : vérification des objectifs pour prendre des mesures = pilotage pour atteindre un objectif visé.

- Buts du contrôle de gestion :
Permettre la décentralisation des responsabilités par la fixation et le contrôle d’objectifs. * Motiver les différents responsables à agir dans l’intérêt de l’entreprise. * Favoriser la coordination entre les responsables. * Inciter les responsables à penser au futur : perspectives à LT. * Favoriser l’apprentissage des responsables : être plus performant.

- Gestion budgétaire ou contrôle budgétaire : ensemble des procédures comprenant des budgets et leur contrôle pour adapter les différentes parties de l’entreprise aux objectifs généraux de celle-ci.
- Budget : prévisions chiffrées comportant l’affectation des ressources et l’assignation de responsabilités = objectifs, prévisions qui correspondent à des centres de responsabilités.
- Contrôle : comparaison des résultats réels obtenus par les responsables avec leur budget.
Si le système budgétaire est le plus performant, il y a d’autres outils qui sont : • Tableau de bord • Le surplus • Utilisation des systèmes comptables dans une optique de contrôle.

- Planification : ensemble des procédures comprenant des plans.
- Plan : description anticipée des opérations à effectuer pour assurer une bonne coordination entre les objectifs et les moyens dont on dispose.
La planification est dans un horizon de LT.

Relation entre planification, système