Avantages Et Inconvénients Suivi Fournisseur

une autre structure afin de confier son informatique, sa logistique ou une partie de sa production, etc... En quoi consiste cette méthode ? Qui sont les différents acteurs ? Quels sont les types d’externalisation ? Quels peuvent être les avantages et les inconvénients ? I. En quoi consiste l'externalisation ? Pour une entreprise, externaliser consiste à se concentrer sur son activité principale ou son cœur de métier qu’elle maîtrise parfaitement et, à faire réaliser par des intervenants extérieurs

développement du produit : politique de produit nouveau, politique de gamme * OBJECTIF : détermination d’une gamme complète (ex secteur automobile) ou au contraire d’une gamme restreinte = stratégie d’écrémage (ex produits de luxe) * Procure un avantage compétitif certain * * 3/ spécialisation et cycle du vie du métier : * * la spécialisation a pour objectif d’augmenter ses parts de marchés au détriment de ses concurrents : stratégie offensive ou stratégie d’acquisition *

commerce international : les théories traditionnelles : l’existence d’avantages comparatifs avantages absolus et avantages comparatifs spécialisation du travail et égalisation du prix des facteurs la modification de la structure des prix relatifs agit sur l’échange international Les théories économiques récentes donnent une acuité nouvelle aux avantages absolus : un avantage technologique peut être décisif la nécessité de créer des pôles d’excellence 1.2

ou formes de risques couverts L’appellation du risque est différente suivant la phase auquel il se réalise : * Risque de fabrication ou d’interruption de marché Durant la 1ere phase c’est à dire avant la livraison des m/ses commandées le fournisseur peut être exposé a un arrêt de ses fabrications ou a une interruption de son marché. Cette situation est qualifiée de risque de fabrication ou d’interruption de Marché * risque de crédit Durant la 2ieme phase le débiteur peut se trouver dans

force de vente. Section 2 : Etude juridique et fiscale Pour le démarrage d’une activité indépendante cela nécessite de choisir une forme juridique adaptée à votre projet. Pour ce faire vous devez au préalable évaluer tous les avantages et inconvénients de différentes formes juridiques que pourrait prendre l’entreprise. Cela s’inscrit alors dans un cadre légal dans lequel votre activité est exercée : Il existe à la base de tout projet de création d’entreprise une activité qui peut être

en matière de distribution tout en adoptant une structure de commercialisation et un mode de pénétration adéquats au marché étranger ciblé, et d’autre part, de gérer une force de vente étrangère qui nécessite à la fois un budget de formation et un suivi en terme d’animation et de motivation. Année universitaire : 2009/2010 5 Marketing international I - Le choix en matière de distribution 1-) Définitions 1-1) Qu’est ce que la distribution ? La distribution peut être définie comme

déterminants. On peut définir quatre grands budgets : le budget des approvisionnements, le budget des investissements, le budget des frais généraux et le budget de trésorerie qui est la synthèse monétaire des budgets précédents. Ces budgets sont suivis d'un budget général comprenant un Compte de produit et charges prévisionnel puis un Bilan prévisionnel. Si l'entreprise exerce une activité purement commerciale, dans ce cas la technique budgétaire comprend un budget déterminant : celui des ventes

références. 2.4. Organisation des achats : Nous collaborons avec 45 fournisseurs en moyenne plus où moins connus. Les commandes se font lors des visites des représentants ou bien pendant des show-rooms. La contrainte d’approvisionnement est que certaines marques ne disposent pas de réassort, il est alors difficile d’anticiper le nombre des ventes. Nous appliquons les prix de vente conseillés par les fournisseurs où dans certains cas nous calculons notre marge nous-mêmes par rapport au prix

approvisionnement à l’intérieur d’une structure définie afin d’en tirer le maximum. L'approvisionnement intervient sur 3 types de flux : ❖ Physique : les produits ou les services approvisionnés, ❖ D’information : envoi et réception des données de suivis du flux physique ❖ Administratif : commandes, factures, bons de livraisons, ordres de réception, litiges… Cette activité et de la chaîne d’approvisionnement permet de maximiser leur contribution aux objectifs de l’entreprise. Il appartient

change Suivi de la politique Définition et mise en place de la politique Connaissance des instruments disponibles ÉTAPE 1 : Définir vos besoins Selon les situations, vous devez déterminer si vous avez un besoin de couverture et, si tel est le cas, décider quel instrument vous convient le mieux. Il vous sera peut-être plus facile de faire un choix après avoir notamment répondu aux questions suivantes : • • • • • • • Quel est le % de mes comptes-clients et/ou de mes comptes-fournisseurs en devises