Avantages Et Limites De La Bancassurance

pour le système bancaire, aussi appelé Risque Systémique, entrainerait une contraction immédiate des crédits et une entrée en crise économique du pays faute de financements. Le régulateur oblige donc à respecter certains ratios financiers afin de limiter ce risque. Le plus connu est le ratio d’adéquation des fonds propres (anciennement ratio Cooke), récemment remis à jour dans le cadre des directives Bâle II, qui oblige les banques à un niveau de fonds propres minimum pour assurer les engagements

comités et réunions organisés par la Direction Chapitre 3 : L’animation et support commercial Particuliers et Professionnels 1- La qualité 2- Commercialisations des produits a- La monétique b-Offre packagée c- Bancassurance d-Banque à domicile 3- Le sponsoring Conclusion Introduction Le secteur bancaire représente un pilier de l'économie national. En effet, son évolution constatée est le fruit de la concurrence accrue entre les différents établissements

réussi à se hisser en leader national incontesté des crédits à l’économie et des crédits à la consommation, des activités de corporate banking et de banque d’investissement, de la gestion d’actifs et des métiers de la bourse, du leasing et de la bancassurance. Attijariwafa bank est basé au Maroc et opère dans 22 pays : en Afrique (Tunisie, Sénégal, Burkina-Faso, Guinée Bissau, Mali, Mauritanie, Côte-d’Ivoire, Congo, Gabon et Cameroun) et en Europe (Belgique, France, Allemagne, Pays-Bas, Italie et Espagne)

portefeuille…………………………………………………………………………………2 0 Partie III : Service commercial A- Les comptes I- L’ouverture d’un compte……..……………………………………………………………….22 II- Les catégories des comptes.…………………………………………………………………..21 B- Les produits et services I- Produits de la bancassurance……………………………………………………………….....24 1- La gamme épargne……………………………...………….…………………………………24 Sommaire 2- La gamme prévoyance……………………………………………………………………..….25 II- Les packs……………………………………………………………………………………....28 1- DOMINO……………………………………………………………………………………

développement de l’entreprise a court et moyen terme. Une assurance vie permet tout d’abord de se constituer ou de faire fructifier un capital. Chacun peut ouvrir un ou plusieurs contrats et y effectuer des versements, réguliers ou non, sans limite de montant. A tout moment, il peut récupérer son épargne via un retrait partiel ou total, ou en demandant un prêt consenti par l’assureur pour une durée limitée, sans incidence financière sur le contrat ni fiscalité. Cette avance a un coût qui varie

.................................................................................... 78 Section II : Groupe Vie ................................................................................................................. 79 Section III : Bancassurance ......................................................................................................... 79 Section IV : Actuariat ...............................................................................................................

opérateurs. La Banque des Particuliers et des Professionnels s’impose comme le leader sur l’ensemble des segments du marché, que ce soit au niveau de la collecte des ressources, de l’octroi des crédits ou de la distribution des produits de la bancassurance. La Banque des Marocains sans Frontières ne cesse de gagner de nouvelles parts de marché grâce à la cohérence de sa stratégie commerciale et ses actions de proximité en faveur de la clientèle cible.  Pôle Banque de Financement, des Marchés & d’Investissement

générer l’e-réputation d’une marque sachant que les réseaux sociaux ne sont pas tous en cohésion avec son identité ? L’e-réputation c’est la notoriété numérique. Cette notoriété numérique, peut constituer un facteur de différenciation et présenter un avantage concurrentiel dans le cas des marques, se façonne par la mise en place d'éléments positifs et la surveillance des éléments négatifs. L'e-réputation peut aussi désigner sa gestion, via une stratégie globale et grâce à des outils spécifiques (activité

d’attraction de nouveaux clients. Les services ont de la valeur pour l’entreprise et pour le client qui achète le produit. Le couple « produits – services » permet à un fabricant de produits de proposer des services comme source de différenciation (avantage concurrentiel). A l’inverse une entreprise de services peut offrir des produits comme accessoires à leurs services. Les contributions des services autour des produits s’opèrent autour de : La fidélisation : stratégie défensive dans le but de conserver

unanimement partagée, après le constat de l’échec du modèle des « pure players ». Ces modèles semblent en fait se limiter à trois types d’établissements financiers : les banques étrangères qui tentent de pénétrer sur le territoire, les établissements de crédit qui élargissent le spectre de leurs activités, Cofidis étant le prototype, et enfin certains assureurs en route vers la bancassurance. Bref ceux qui ne disposent pas de réseaux existants, et pour lesquels les coûts d’entrée seraient exorbitants