Avantages Et Limites De La Bancassurance

logements économique en tenant compte de la capacité de paiement, les spécificités du logement, les conditions de couverture , les délais et le coût. Pour tout projet immobilier, acquisition ou construction de logement : • Dont le coût est limité à 200.000 DH ; • Avec une superficie ne dépassant pas 100 m2 ; • Faisant partie d’un programme d’investissement agréé par le Ministère des Finances, la Banque Populaire met à ma disposition le Crédit Douira ; • Un financement

l'opération d'assurance a été considérée comme immorale car elle développait la négligence et la notion de pari. Elle a été rejetée par le système juridique islamique, hormis les impératifs du développement économique. De même que, le pouvoir d'achat limité de certaines couches de la population qui considèrent l'assurance comme un produit de luxe, réservé aux marocains issus de la classe à revenu élevé, constituait en partie un véritable handicap au développement naturel du secteur. Pour toutes ces

bancaire donc au contact de la clientèle, cela m’a donc permis de découvrir une autre facette de la banque que je ne connaissais pas. Plus largement, cette période a été pour moi l’opportunité de mieux connaitre l’environnement professionnel, ses avantages, mais aussi ses contraintes. J’ai découvert le rôle du contrôle de gestion bancaire. J’ai pu développer mes connaissances en informatique (Excel, Access), mais également au niveau diagnostic et analyse des résultats. Je me suis rendu compte de l’impact

Les fonctions de l’auditeur interne. Section VI : Monétique. Section VII : Exploitation. Les crédits de fonctionnement. I. Les crédits d’investissement. II. Les garanties. Section VIII : Bancassurance. Chapitre III : Les opérations relatives à l’Étranger. Section I : Opérations Import. Section II : Opérations Export. Section III : Transferts émis et reçus. Section IV : Cautions bancaires.

Crée en septembre 2005, BMCI Assurance est société de courtage en Assurance au capital de 100 000 Dirhams filiale à 100% de la BMCI. Elle doit sa création à la volonté de la banque d’être un acteur de première importance dans le marché de la bancassurance marocain. ARVAL Maroc : Spécialisée dans la location longue durée et de gestion véhicules d’entreprises. ARVAL Maroc a démarrée ses activités en octobre 2002. Sa création résulta de l’association de la BMCI avec

protectorat, d’une part par l’élimination des sociétés façades qui n’avaient de sociétés que le nom et qui en fait ne constituaient que de simples agences, et d’autres parts par la marocanisation entamée à partir de 1974. De même que, le pouvoir d'achat limité de certaines couches de la population qui considèrent l'assurance comme un produit de luxe, réservé aux marocains issus de la classe à revenu élevé, constituait en partie un véritable handicap au développement naturel du secteur. Avec le temps

cette politique qui suit l’évolution des besoins et de la technologie, la banque populaire reste des plus compétitives sur le marché bancaire marocain. Pour la politique des prix comme on a signalé auparavant La politique des prix joue un rôle très limité en matière de marketing bancaire : - Un certain nombre de prix sont fixés par les autorités monétaires. - D’autres prix sont fixés à l’échelon de la profession bancaire. Mais la banque populaire joue sur un facteur très important qui réside dans

relativement étendue), au profil recherché tant sur la structure qu’au niveau concurrentiel. Optimiser le maillage du réseau des points de vente Le maillage territorial révèle la manière dont un réseau d’espaces de vente (franchises, agences bancassurance ou succursales) se doit de couvrir une zone déterminée. La valeur de ce maillage pourra être vérifié par le biais du géomarketing afin d’éviter les implantations inappropriées dans des zones en « surcommercialisation » ou les « vides » dans

Chebbak Jdeideh Makdessi Raouche Saint Nicolas La fonction de chaque employé de la branche : Le directeur d'agence bancaire assume de lourdes responsabilités. Motivant ses employés et soignant ses clients, il cherche à limiter les risques financiers et à accroître le chiffre d'affaires. Il gère ses collaborateurs, développe sa clientèle, selon ses objectifs commerciaux et les moyens mis à sa disposition. Le second de l’agence est la main droite du directeur qui peut le

............................................................. 12 1. Crédit : ..................................................................................................................................................... 13 2. Bancassurance: ........................................................................................................................................ 13 3. Cartes bancaires: ...........................................................................