Avantages Et Limites De La Bancassurance

LA BANQUE…………………………………………………………...23 I Crédit de consommation…………………………………………………………………………………….24 II Crédit immobilier………………………………………………………………………………………………. III Leasing………………………………………………………………………………………………………27 CHAPITRE V : PRODUIT DE LA BANCASSURANCE…………………………………………………….30 I Produits d’épargne…………………………………………………………………………………………..31 1 Plan âge d’or………………………………………………………………………………………………… 2 Plan éducation…………………………………………………………………………………………….32 II Produits de déplacement…………………………………………………………………………………

présentation sur le thème : « La logique financière des fusions » Partie I : Cadre conceptuel Section 1: Qu’est ce que « la fusion »? Section2: Types de « fusion » Section3: Logiques économiques Section4: Logiques financières Section5: Fusion – Avantages Section6: Fusion – inconvénients Section7: L’évaluation des opérations de fusions * Rappel des modalités financières des fusions absorption et réunion * 7.1 Les modalités d’estimation du gain financier * 7.2 Les modalités d’estimation

les conséquences ou les résultats d’une réponse de consommation et les attentes). Une entreprise nouvelle sur le marché peut s’attaquer aux mêmes besoins que ceux visés par le leader et utiliser des stimuli semblables en espérant faire jouer à son avantage le principe de généralisation. Elle peut, alternativement différencier son offre de façon à faciliter une certaine discrimination (elle prend place lorsque le consommateur apprend à répondre d’une façon donnée à un stimulus, mais évite de répondre

des dossiers crédits). La succursale Chaouia est alors organisée autour : - D'une entité « animation commerciale », - D'une entité « conseil et appui technique au réseau » constitué d'experts polyvalents (crédits, cautions, garanties, bancassurance et monétique) ; de chargés de recouvrement, et des aspects administratifs, -D'une entité back-office V. L’organigramme de succursale Chaouia Directeur succursale AZZEDINE MEGUADER Assistante direction W.GARTOUA

bancaire au sein du groupe BMCEBANK……. Chapitre I : la mise en place du marketing bancaire au sein du BMCE ………………………… 1. Les produits bancaires de BMCE…………………………………………………... 1. Les ouvertures du compte…………………………………………………... 2. Les produits de bancassurance……………………………………………... 3. Les crédits …………………………………………………………………. 4. Les produits monétiques……………………………………………………. 2. Les outils de marketing bancaires……………………………………...………….. 1. La politique de produits et services ………………………………………... 2. La politique

de son devoir de conseil, pousser l’assuré a adapter le contrat d’assurance afin qu’il profite pleinement des changements intervenus. Pour cela, il doit faire connaître les nouveaux produits proposés par la compagnie ou l’informer des éventuels avantages fiscaux dont il peut bénéficier par exemple. II- Les conséquences du défaut d’information de l’assureur. A- La responsabilité de l’assureur et les recours envisageables par l’assuré Q : La charge de la preuve ? Selon le droit commun

progressivement être présent dans tous les secteurs de la finance qu'il s'agisse du capital-risque, de la gestion collective de l'épargne ou de l'intermédiation boursière. Les activités du Groupe s'étendent également à l'international et à la bancassurance. 2- Contribution au développement régional Banque de proximité, le Groupe Banques Populaires joue un rôle de premier plan dans le développement des régions à travers l'action de ses Banques Populaires Régionales. Il est l'accompagnateur

lecteur en général et de mon encadreur en particulier sur les imperfections qu‘il peut relever sur ce travail sachant combien il est difficile d‘écrire dans un domaine où peu d‘ouvrages marocains ont été édités, où les mémoires et thèses, restent très limités et où les bases de données sont en perpétuelle mutation. 5 Introduction Il y a une dizaine années, le contrôle de gestion était l‘apanage des seules entreprises industrielles et commerciales, son champ d‘action n‘intégrait pas le secteur bancaire

dispose pas (cas des dossiers crédits). La succursale Beau séjour est alors organisée autour : · D'une entité « animation commerciale », · D'une entité « conseil et appui technique au réseau » constitué d'experts polyvalents (cautions, garanties, bancassurance et monétique) ; de chargés de recouvrement, et des aspects administratifs, · D'une entité back-office. Les agences : L'agence représente le FRONT OFFICE de la Banque Populaire, ou la relation client et la qualité du service prime sur toute autre

d’affaires de 35 milliards € en 2009 avec un résultat net de 7.860 milliards € l’année suivante. Son bilan comptable s’élevait à 320.823 milliards € en 2010. Structure de groupe Le groupe KBC est né le 2 mars 2005 de la fusion entre KBC bancassurance et de sa maison mère Almanij. La structure juridique simplifiée du groupe représentée dans le graphique se compose d’une seule entité – KBC GROUPE SA. Cette entité contrôle trois sociétés sous-jacentes : KBC Bank, KBC Assurances et KBL European