Avantages Et Limites De La Bancassurance

lui-même que la résultante logique de tout un système défaillant. Dans un marché de plus en plus concurrentiel et assez limité par ses services(il ne faut omettre de mentionner que la BCC ainsi que ses concurrents proposent les mêmes services et les mêmes campagnes de communication ; assurées par l’UNBC ; ce qui les amène toutes dans le même navire et de par cela un cercle culturel bien limité ce qui est très peu intéressant pour une banque telle que la BCC) le seul moyen de différenciation et qui représenterait

assiste depuis quelques années à l'installation de plusieurs institutions bancaires étrangères sur la scène bancaire camerounaise. Survient alors un climat de rivalité, de compétition entre les banques ayant les mêmes objectifs, recherchant les mêmes avantages : la concurrence. L'intensification de ce phénomène qu'est la concurrence, exige le développement des stratégies adaptées à chaque secteur d'activité, plus encore au secteur bancaire, nouvelles comme anciennes afin de d'assurer et de conforter non

.................................................................................26 112. l’environnement du secteur d’activité : le modèles des 5 forces +1....................................................................................27 Les limites du modèle des 5 forces +1 selon Johnson et Fréry: .............................................................................................28 Réglementation et champ d’activité des intervenants : ..............................................

autres joue un rôle notoire. Ce secteur ne cesse en effet de prendre de l'importance, que ce soit par les sommes importantes qu'il draine ou au niveau des tendances lourdes qui le caractérise ces dernières années (concentration, libéralisation, bancassurances…). Avec l'amorce du nouveau millénaire, le secteur des assurances au Maroc, à l'instar des autres pays, connaît de profondes mutations et se trouve ainsi confronté à de grands et importants défis qui vont certainement plus solide et plus apte

aider à affirmer ou infirmer notre choix d’orientation. Car si les cours nous donnent un aperçu de ce que pourrait être notre métier, rien ne vaut une situation réelle pour nous aider à nous rendre compte de ce qui peut vous attendre. Un autre avantage à ce stage est que selon sa durée et du niveau de notre formation, il nous permet d’acquérir une certaine expérience que nous n’apprendrons jamais en cours. Grâce aux stages nous côtoyons des professionnels qui sont là pour nous apporter leurs expériences

ou d’un produit, on peut compter l’audit, l’enquête, les procédés statistiques, et les cartes de contrôle. La méthode la plus répandue et la plus connue est l’audit. Qu’est-ce que l’audit ? En quoi consiste-t-il et quels sont ces objectifs et ses limites ? II. Définition et objectifs : 1-Définition : L’audit est un examen méthodique d’une situation relative à un produit, processus, organisation en matière de qualité, réalisé en coopération avec les intéressés en vue de vérifier la conformité

opérations Maroc Section 2 : en guise conclusion Deuxième partie Chapitre IV : Particuliers « produits bancaires » Section 1 : Comptes bancaires Section 2 : Epargnes bancaires Section 3 : Moyens de paiement Section 4 : Crédit Section 5 : Bancassurance Conclusion Bibliographie Lexique [pic] Après avoir terminé mes études, et dans le but de préparer mon entrée dans la vie active, ainsi dans le cadre de renforcer mes connaissances et mes compétences professionnelles, j'ai réalisé

vente TECHNOLOGIQUE 14ANALYSE DES FACTEURS PESTEL Nature de l’impact : Menace ou Opportunité ? Force de l’impact (forte +++ à modérée) Conséquences stratégiques potentielles Recyclage Gaspillage de nourriture → développement d’Applications pour limiter: AMAP / Too good to go MENACE MENACE + +++ Nécessité d’adapter des aspects des produits en fonction de ce facteur Des initiatives sont créées et peuvent prendre la place de la grande distribution dans la vie de certains ENVIRONNEMENTAL 15ANALYSE

n'en dispose pas (cas des dossiers crédits). La succursale est alors organisée autour : · D'une entité « animation commerciale », · D'une entité « conseil et appui technique au réseau » constitué d'experts polyvalents (cautions, garanties, bancassurance et monétique) ; de chargés de recouvrement, et des aspects administratifs, · D'une entité back-office. Les agences : L'agence représente le FRONT OFFICE de la Banque Populaire, ou la relation client et la qualité du service prime sur toute autre

formulation de la stratégie. Son rôle consiste à suivre des variables externes à l'entreprise qui caractérisent l'environnement concurrentiel dans lequel elle évolue, clarifient son positionnement stratégique, et lui permettent enfin d'identifier des avantages compétitifs. - Le tableau de bord peut être sollicité dans le cadre de la mise en oeuvre de la stratégie (version 'médiane' du contrôle de gestion stratégique). Son rôle est dans ce cas-là de participer à la déclinaison de la stratégie au sein