Avantages Et Limites De La Methode Abm

problemes politiques et economiques de l’Europe liberee, conformement au principe democratique cette declaration stipule entre autre « le retablissement de l’ordre en Europe et la reconstruction de la vie economique nationale devrons etre realises par de methodes qui permettrons au peuple libere d’effacer les derniers vestiges du nazisme et du fascisme et de se donner des institutions democratiques de leur propre choix » (c’est un des principes de la Charte de l’atlantique que tout les peuples ont le droit

 On y mettra en avant les bénéfices induits par la mise en place  de la méthode.  Puis, pour terminer, nous donnerons un exemple d’application du Lean Construction sur un chantier.  Nous expliquerons dans cette partie les pistes et les grands axes à suivre, pour une bonne mise en place  et une bonne adaptation de la philosophie Lean à un chantier de construction.  En conclusion, nous récapitulerons les grands concepts à retenir, nous soulignerons les avantages et  les inconvénients de cette méthode.    ‐ 2 ‐    SOMMAIRE  

Amélioration Continue : de nombreuses méthodes… Recherche documentaire En génie industriel Décembre 2002 Younes Aladlouni Rémy Garayoa Chloé Perbet Emilie Sacriste Option GI – 2003 Résumé L’amélioration continue consiste à mettre en place des actions permettant de parvenir aux meilleurs niveaux de qualité et de productivité. Pour mener à bien cette démarche, il est nécessaire d’impliquer tous les acteurs de l’entreprise dans la recherche

différents niveaux d’application * Les familles d’outils de la SCM * Les fournisseurs et logiciels SCM Comment fonctionnent les outils SCM ? Caractéristiques de la «  Supply Chain » * Les coûts de la mise en place de la SCM * Les avantages / Inconvénients de la « Supply Chain » * Les facteurs clé pour la mise en place d’une «  Supply Chain » * Les enjeux de la « Supply Chain » Conclusion Introduction à la SCM Qu’est-ce que le SCM? * Concept Clé  Logistique :

Contexte organisationnel II- Présentation du thème : Définition des concepts managériaux clés 1. Performance 2. Pilotage IIIIntérêt de la recherche 1. Insuffisances des méthodes du Contrôle de Gestion traditionnel 1-1. Evolution du contrôle de gestion 1-2. Critiques relatives au système d’information comptable 1-3. Limites de la comptabilité analytique 1-4. Lacunes du contrôle budgétaire 2. Conséquences sur les mutations des outils de contrôle 2-1. Mutations stratégiques 2-2. Dimension conflictuelle

(elles sont nettement variables ou nettement fixes) sont identifiées grâce à la procédure de codification comptable. Pour les charges ayant un comportement indéfini (qui ne sont ni véritablement fixes ni véritablement variables), on utilise la méthode des moindres carrés. Ainsi la fonction du coût total se présente sous la forme y = ax +b (ax = coût variable théorique, b =coût fixe théorique et x = activité). Pour la répartition du coût total dans la pratique, deux optiques sont possibles. La

Organisation ABC Le schéma de la méthode ABC Chaîne des valeurs Des clients vers la stratégie, la production avec ses supports Méthodologie UUa- Phase 1 - Allocation des coûts aux centres d’activité de profit UUb- Phase 2 - Allocation par produit et par client 6 6 6 6 6 6 6 6 64 67 UUSection 2 : Le balanced scorecard 68 UU1. Concepts 7 UU2. Les étapes de la méthode 7 UU3. Pourquoi un BS 7 UU4. Utilité d’un BS 7 Méthode Traduire la stratégie

réception, pas de contrôle de flux, pas de reprise sur erreur ni contrôle de séquencement. Détection d’erreur par la couche MAC avec rejet de toute trame erronée Service LLC de type 2 : service avec connexion, protocole similaire à HDLC en mode équilibré (ABM) Service LLC de type 3 : intermédiaire entre LLC1 et LLC2, service sans connexion, mais avec accusé de réception renvoyé à chaque unité de données reçue Réseaux : Réseaux Locaux d'Etblissement 11   2009-2010 Historique Ethernet / IEEE

Organisation ABC Le schéma de la méthode ABC Chaîne des valeurs Des clients vers la stratégie, la production avec ses supports Méthodologie 64 67 6 6 6 6 6 6 6 6 UUa- Phase 1 - Allocation des coûts aux centres d’activité de profit UUb- Phase 2 - Allocation par produit et par client UUSection 2 : Le balanced scorecard UU1. UU2. UU3. UU4. UU5. UU5.1. UU5.2. UU5.3. UU5.4. UU1UU2UU3- 68 Concepts Les étapes de la méthode Pourquoi un BS Utilité d’un BS Méthode Traduire la stratégie en termes

Management, Zouhair_d@yahoo.fr Samir AYOUB, Docteur en Sciences de gestion, ESSCA École de Management, Samir.AYOUB@essca.fr hal-00650600, version 1 - 11 Dec 2011 Résumé : Le contrôle de gestion a connu une mutation par l’adoption de nouvelles méthodes de comptabilité de gestion. L’apparition du modèle ABC témoigne de cette mutation. Parallèlement à cette évolution, les fonctions opérationnelles ont connu d’importantes transformations, conduisant à une nouvelle approche en matière de pilotage des