Avantages Et Limites Des Couts Complets

processus d’intégration économique, politique, culturelle et sociale. Progressivement, l’UE s’est approfondie et élargie. Aujourd’hui, elle constitue un acteur majeur sur la scène internationale. Comment s’est construit l’Europe ? A-t-elle des limites ? "L’Europe ne se fera pas d’un coup, ni dans une construction d’ensemble : elle se fera par des réalisations concrètes créant d’abord une solidarité de fait." Robert SCHUMAN (1886-1963) I

• par les coûts et hors coûts (image, qualité b/s, bonne distribution…) • Concurrence influencée par type de marché (monopole…), produit (banal≠spécialisé), l’environnement (politique, conjoncture…) • Les 5 forces de Porter : nouveaux entrants potentiels, clients, produits de substitution, fournisseurs, (État) • Avantage concurentiel : par les coûts et par différenciation • La chaine de valeur : ensemble des étapes déterminant la capacité d'une organisation à obtenir un avantage consurentiel

passif à l’actif page 27 2- le multicanal : source d’opportunisme page 28 B. L’évolution du rôle du client en pratique page 28 1- les avantages page 28 a) Internet page 28 b) Téléphone page 29 c) guichet automatique de banque page 29 d) autres avantages page 29 2- les limites page 30 a) d’un point de vue commercial page 30 b) d’un point de vue relationnel page 30 III- Le multicanal : apports et difficultés au

l'organisation dans le but d'améliorer ses performances pour rivaliser la concurrence. Ses performances reposent sur : la compétitivité prix : la productivité : c'est le rapport entre production et nbr de facteur utilisés. Elle conditionne le niveau des couts, des prix et des marges la compétitivité hors-prix : la qualité : pour avoir 0 défaut, les normes ISO 9000 => 9003 l'innovation : exploitation économique d'une invention la flexibilité / réactivité : s'adapter rapidement aux évolutions B/ Les principales

utilisé le terme en gestion. (Théorie des jeux) HENDERSON : Traité d’économie politique. Il dit « La stratégie se définit comme la manière dont l’entreprise alloue ses ressources dans le but, l’objectif de modifier l’équilibre concurrentiel à son avantage […] La lutte pour la capacité de concurrence est l’essence de la Stratégie » PORTER : « La stratégie est le chemin de l’avantage concurrentiel. Il s’agit de rechercher une position concurrentielle profitable, durable et défendable » ANSOFF : « Stratégie

mieux se situer plus loin: l'accroissement des frais de transport sera compensée par une diminution des frais d'immobilisation, de main d'oeuvre,... Livrer directement les clients des marchés à partir de l'unité de production Expédier par chargements complets à un entrepôt situé prés des marchés Expédier des pièces détachées à un atelier de montage situé à proximité du marché Implanter une usine près d'un marché,... L'entreposage concerne le choix du nombre, de l'emplacement, de la surface et de l'organisation

maintien de la biodiversité…. MESURES  de l’entreprise : - Que mesurer? On peut facilement mesurer la performance écologique dès lors que l'on reste dans le domaine de l'appréciation par les coûts. La tâche devient plus complexe dès lors qu'il s'agit de création de valeur se traduisant par un avantage de différenciation. Ce problème nous amène à considérer la fonction environnement comme une contribution à la stratégie globale de l'entreprise, et non comme une fonction dont la rentabilité doit

L’explication du libre échange à travers les coûts de productions A. La théorie des avantages absolue : Adam Smith La spécialisation des économies est influencée par les coûts de production. Adam Smith analyse la spécialisation des économies à travers la détention d’un avantage compétitif qui est l’avantage absolu, celui-ci explique qu’un pays doit se spécialiser dans l’activité où il détient le coût de production le moins élevé. B. La théorie des coûts comparatifs : David Ricardo La théorie

de disposer d'une approche de gestion globale des risques. Ce la consiste à identifier toutes les sources de risque pouvant menacer les objectifs stratégiques de l'entreprise ou inversement représenter des opportunités susceptibles de procurer un avantage concurrentiel. Les législations nationales commencent également à prendre en compte certains aspects des risques d'entreprise et éditent des règlements en la matière. Il peut s'agir d'améliorer l'efficacité de l'allocation des ressources, d'assister

développement du partenariat. Dans « Le partenariat : avantages et limites dans le cas d’organisations de développement local » de F. PETRELLA (2004) nous découvriront notamment le concept de multistakeholding ou pluralité des parties prenantes dans la propriété qui apporte une dimension nouvelle dans laquelle l’objet social est considéré comme une propriété partagée par l’ensemble des partenaires. L’analyse de F. PETRELLA porte à prendre en considération les coûts du « travail ensemble » et les risques inhérents