Avantages Hypermarchés

|participants. | | | |Les directeurs des hypermarchés du Sud-Est |Demander nombre de participants par hypermarché et confirmer date et horaires. |Externe | |Table ronde interne|Le chef de secteur Alimentation |Informer de l’action et

commerce à partir du début des années 2000. Cette implantation couvre tout le territoire, notamment les grandes villes aussi bien à la périphérie que désormais au cœur des quartiers urbains. 2. Définition de l’hypermarché : Un hypermarché est un commerce de détail de grande taille (surface commercial minimale de 2500m²), vendant des produits alimentaires et non alimentaires. Il se caractérise par un taux de marge réduit, des prix modérés et possède une structure de cout optimisée

et d’Asie du Sud-Est.
Champ stratégique (secteur de la grande distribution) Le groupe Auchan est présent dans 12 pays et régions, et s’organise sur 4 activités :
Hypermarchés : - 12 pays et région (France, Espagne, Portugal, Italie, Luxembourg, Maroc, Chine, Taiwan, Russie, Pologne, Roumanie, Hongrie) - 413 hypermarchés 27,6 Mds€ de chiffre d’affaires - 78 % du chiffre d’affaires du Groupe dont 93 % en Europe (53 % en France) - 139000 collaborateurs
Supermarchés : - 5 pays (France

Les hypermarchés en France Article connexe : Secteur de la grande distribution en France. En France, les hypermarchés sont définis comme les « magasins du commerce de détail non spécialisés qui réalisent plus d'un tiers de leur chiffre d'affaires dans la vente de produits alimentaires, et d'une surface de vente égale ou supérieure à 2 500 m2. »3 . En 2008, 1 594 hypermarchés étaient présents en France métropolitaine4. D'après l'Insee, la surface de vente des hypermarchés est de 8,02 millions

distribution. Auchan Mériadeck fut construit en 1980. Cet hypermarché est implanté en centre-ville au milieu de centre commercial composé de deux étages. Il a une superficie de 11 416 M2 et s’étend sur 2 étages. Situation géographique : Plan de l’agglomération Plan de l’agglomération Cet hypermarché situé au centre de Bordeaux est très bien desservie par les transports de la CUB (Communauté Urbaine de Bordeaux). Cet hypermarché situé au centre de Bordeaux est très bien desservie par

désaffectée, le magasin de 600 m² de surface de vente comptait une trentaine de collaborateurs. 1967 - Le premier hypermarché discount moderne est inauguré à Roncq (59) sur une surface de 6 000 m². Déjà, une station essence complète l'hypermarché. 1971 - L'enseigne commence à se développer en dehors de l'agglomération lilloise et de nouvelles activités voient le jour autour des hypermarchés (surfaces spécialisées, galerie marchande, restauration). 1977- Le capital de l'entreprise est ouvert aux

 La grande distribution Hard discount VS hypermarchés Sommaire Introduction *Qu’est ce qu’un hypermarché ? *Qu’est ce qu’un Hard-Discount ? Hard discount VS Hypermarchés, Quelles sont leurs armes pour conquérir le marché ? A) La fabuleuse montée du Hard-Discount : *Une image de bas prix et d’efficacité *Un caractère assoupli pour une meilleure adaptation *Les marques *Les marques

Des Grands Magasins aux hypermarchés Introduction Le 19e siècle est en France le siècle de tous les changements, dans un premier temps ceux-ci sont d’ordres politiques avec une succession de régimes, qu'ils soient des républiques, des empires ou des monarchies avant de trouver une certaine stabilisation avec la 3e république en 1870. A ces changements politiques, nous pouvons ajouter les changements économiques, car le 19e est aussi celui de la révolution industrielle et de la transformation

Fiche métier Grande distribution et Distribution spécialisée | | |LE METIER DE CHEF DE RAYON| | | |CLE DE VOUTE DUFONCTIONNEMENT D'UN MAGASIN | |Le chef de rayon personnifie les 4 fonctions suivantes : négociation - achat- vente - recrutement de son personnel. Sans lui la vente | |en libre-service n'existerait pas. Les missions imparties et l'étendue des responsabilités dépendent de l'importance et de lataille du | |magasin mais aussi du type de rayon supervisé (fruits, légumes, équipement

d’affaires par mètre carré de surface commerciale. D’autres indicateurs pourraient enfin strictement correspondre à la situation stratégique de Carrefour, comme le pourcentage du chiffre d’affaires ou de la rentabilité réalisé en France ou dans les hypermarchés, ou encore la progression en Chine ou au Brésil. On peut supposer que Robert Halley privilégiera des indicateurs opérationnels (chiffre d’affaires, chiffre d’affaires par mètre carré, croissance du nombre de magasins), alors que Bernard Arnault