Avantages Inconvenients Systeme Qualite

composés polluants dissous dans l’eau – azote et phosphore –, qui constituent pour eux des éléments nutritifs. Par ailleurs elles servent de supports à de nombreux organismes microscopiques – algues et bactéries – qui font le gros du travail. Certains systèmes se bornent à mettre en œuvre l’épuration par « microphytes » ou algues unicellulaires. Quant aux hydrophytes, elles absorbent les nutriments en excès à travers les parois cellulaires de leurs tiges et feuilles très ramifiées et produisent de l’oxygène

Ressources 8 B. Compétences 9 4. La chaine de valeur. 9 A. Les fonctions de base 9 B. Les fonctions de soutien 10 DEUXIEME PARTIE : les choix stratégiques d’Accor 11 1. Avantage concurrentiel 11 2. Accor suit une politique de recentrage 11 3. Une externalisation des actifs 12 C. Avantages 12 D. Inconvénients 12 4. La gestion d’un portefeuille d’alliances stratégique 13 Conclusion générale 14 Annexes 15 Bibliographie 16 A. Les documents issus du site officiel d’Accor 16 B

Compétences 8 A. Ressources 8 B. Compétences 9 4. La chaine de valeur. 9 A. Les fonctions de base 9 B. Les fonctions de soutien 10 DEUXIEME PARTIE : les choix stratégiques d’Accor 11 1. Avantage concurrentiel 11 2. Accor suit une politique de recentrage 11 3. Une externalisation des actifs 12 C. Avantages 12 D. Inconvénients 12 4. La gestion d’un portefeuille d’alliances stratégique 13 Conclusion générale 14 Annexes 15 Bibliographie 16 A. Les documents issus du site officiel d’Accor 16 B. Les documents

 pas  partie  du  métier  à  accomplir  représente  l’amour du métier de la tradition L’œuvre  de  qualité :    La  recherche  d’une  œuvre  de  qualité  l’emporte  sur  la  quête  de  productivité Durabilité  de  l’œuvre  et  capacité  à  défier  le  temps L’œuvre  de  qualité et durable permet  la  pérennité  de  l’organisation Le respect des outils :    Pour  produire  une  œuvre  de  qualité,  il  faut  que  chacun  respecte  les  outils  de  son   travail Chacun connait les possibilités

tout en respectant les usages du secteur d'activité et les attentes des commerciaux. 1. Les objectifs d'un système de rémunération. 2. Les composantes d'un système de rémunération. 3. Les autres formes de rémunération. 4. L'élaboration d'un système de rémunération performant. 1.LES OBJECTIFS D'UN SYSTÈME DE RÉMUNÉRATION Un système de rémunération doit A.S.S.U.R.E.R les objectifs suivants : □ Attractif pour les bons vendeurs. □ Simple à calculer

qu’il y a d’états pour le critère. Les segments sont définis en matière précise. On dit que les segments ont des frontières droites. Comment l’entreprise se comporte-t-elle vis-à-vis les segments ? AVANTAGES INCONVENIENTS Segments très pertinents Qualité opératoire mauvaise (certains individus ne sont pas classables) Mesurabilité impossible Critères de segmentation : Ce sont des variables permettant d’expliquer les différences de comportement observés entre les segments

Vision Mission La mission de Novartis est de découvrir, de développer et de commercialiser avec succès des thérapies et des médicaments innovants pour guérir les maladies, soulager la douleur et améliorer la qualité de vie des patients. Les valeurs de Novartis sont principalement la qualité, la fiabilité ainsi que la loyauté. 5 Etude de cas NOVARTIS 1.2 Objectifs Objectifs 1996 lors de la fusion Les objectifs de Novartis en termes de RH sont clairs, il s’agit en un temps extrêmement court

l’information, l’organisation de la vente, services rendus Les fonctions d’achat : fonction première du distributeur Les fonctions de logistique Les principaux systèmes de distribution physique Une seul usine, un seul marché Une seule usine, de multiples marchés L’unité de production située au centre du marché. il vaut parfois mieux se situer plus loin : l’accroissement des frais de transport sera compensées

7 6. Conclusion ................................................................................................. — 7 C 2 620 1.3 Choix de la solution métallique ........................................................... Avantages..................................................................................................... 1.1.1 Préfabrication...................................................................................... 1.1.2 Légèreté.....................

Guide d’entretien avec le tuteur I – Le réseau 1. Quel est le type de réseau ? Comment est-il organisé ? 2. Quels sont les principaux avantages que l’UC tire de son appartenance au réseau ? 3. Quelles sont les principales contraintes que le réseau fait peser sur l’UC ? 4. Quels sont les apports ? Aides, suivi ? 5. Y a –t-il un contrôle exercé par le réseau ? 6. Quelle est l’évolution du CA du réseau ? position concurrentielle ? part de marché ? 7. Quels sont les objectifs à long terme du réseau