Avantages Nouvelles Technologies De Communications

Introduction           A)  Présentation  du  secteur       1.  Le  secteur       Le  secteur  analysé  est  le  secteur  de  l’électronique,  de  la  technologie  et  de  la  micro-­‐ informatique.     Ce  secteur  comprend  le  matériel  informatique,  les  baladeurs  numériques,  les  téléphones   mobiles  et  les  tablettes  tactiles.

TD : La communication globale de Peugeot Citroën A partir des documents complémentaires : 1. Définir la communication Globale en précisant son objectif : La communication globale est la mise en cohérence de tous les processus de transmission d'informations à l'interne et externe de l'entreprise. Elle comprend la communication interne et la communication externe : communication institutionnelle et commerciale. Il s’agit aussi de s’adapter aux nouvelles technologies, afin de rendre l’interne

La stratégie de communication de la SNCF Introduction D’après notre annonceur qui est la SNCF, nous devions continuer à développer les axes stratégiques de la communication actuelle et toucher une cible large par des moyens de communication de masse pour véhiculer l’image d’une SNCF leader du service public. L’objectif majeur de notre annonceur (la SNCF) était d’augmenter sa réputation ainsi que ses activités (TGV, FRET, Transilien…) auprès du public compte tenu de la politique industrielle

Plan I. La gestion de la relation client. 1- Définition de la GRC 2- les Objectifs de la GRC 3-les composantes de la GRC II. Les nouvelles technologies. 1- nouvelles technologies d’information et de communication 2- Rôles des NTIC 3- caractéristiques des NTIC III. L’application de la GRC 1- les avantages de la GRC 2- la Démarche de la GRC 3- les approches de la GRC IV. Etude de cas : CREDIT DU MAROC I. La gestion de la relation client.

 entreprises  ont  consacré  environ  1450  milliards  de  dollars  aux   systèmes   d’information   (matériel,   logiciels,   ..).   La   part   du   capital   investi   dans   les   technologies   de   l’information  par  les  entreprises  privées  en  2007  est  de  plus  de  51%.       En   effet,   les   entreprises   ont   besoin   des   systèmes   d’information

leurs performances. En 2001, le système de la grille des salaires selon la classification des postes a été retenu, ce qui permet de souligner la hiérarchisation des postes. Puis, Canon a de plus comme valeur la formation des salariés qui constitue un avantage pour l’entreprise Canon. En effet, Canon organise des formations destinées à rendre les salariés plus compétitifs et à les motiver davantage. Cette formation se fait dans le but de retrouver les trois « selfs » : self-motivation (être efficace et

mercatique A. Gestion du magasin B. Les outils du magasin III. Missions Missions concernant la relation client:  mise en avant des avantages cartes  mise en rayons des produits régionaux  participer à un inventaire  réagencement d'un rayon  passer une commande Missions concernant le management de l'unité commerciale  réalisation d'un planning  intégration d'un nouvel employé Année 2009/2011 Partie I : Présentation de l’Unité Commerciale Année 2009/2011 I. A. Présentation de l’Unité

cirque magique (PEST) 2- Forces et faiblesses du Cirque Magique dans son environnement 1- SWOT 2- La dimension RH 3- La dimension Marketing 3- Analyse financière 4- Voies stratégiques, préconisations pour le développement avec les avantages et les inconvénients. Conclusion Afin de proposer des orientations stratégiques adaptées à votre structure et votre activité, il nous parait primordial de poser et définir le contexte environnemental dans lequel se trouve le Cirque

ABSTRACT L’actualité bancaire nationale a été caractérisée, par l’importance qu’accordent les banques marocaines à l’investissement dans les nouvelles technologies de l’information. Plusieurs d’entre elles ont ainsi investi le créneau de la banque à domicile et du commerce électronique. Par ailleurs, d’autres actions ont été entreprises, dans plusieurs domaines (développement du réseau de distribution, ressources humaines, marketing, etc.)… Dans quelle mesure le passage aux TI est réussi 

croissance. Les objets sont déposés sur le site gratuitement, accompagné du prix à la journée, et du montant éventuel de la caution.  Menace 3. Selon Michael Porter, trois grandes stratégies peuvent permettre à une entreprise, de posséder un avantage concurrentiel :  Stratégie de domination par les coûts : Cette stratégie consiste, pour l’entreprise, à réduire ses coûts au maximum afin de proposer des prix de vente plus bas que ceux de ses concurrents. Il s’agit de répercuter cette baisse