Babolat Marketing

B-­Étude quantitative pour Avernet …………………………………………………………………………… 18 C-­Elaboration d’un questionnaire d’enquête ………………………………………………………………..19 1. Sur l’eau Avernet 2. Sur l’étiquette Avernet III. Recommandation d’une stratégie marketing …………………………….……………….. 28 A/ Positionnement…………………………………………………………………………………………….…….……. 28 B/ Les 4 P ………………………………………………………………………………………………………..……………. 30 1/ Produit ……………………………………………………………………………………………………………………30 A/ Packaging ……………………………………………………………………

Dans une stratégie internationale, l’entreprise crée de la valeur en transférant ses produits et ses compétences sur des marchés internationaux. Le développement des produits tend à être centralisé dans le pays d’origine, la production et le marketing sont le plus souvent délégués dans chaque pays majeur. Cette stratégie est basée sur les économies d’échelle et la normalisation. Elle répond à une demande similaire pour un même produit dans plusieurs pays. L’internationalisation de Nestlé

Business Strategy & International Management Compte Rendu du cas Zodiac • Historique L’entreprise Zodiac fut fondée en 1986. Pendant ses 40 premières années d’existence, elle a produit des dirigeables. Par la suite, ce marché a cessé de se développer, ce qui a poussé Zodiac à se diversifier. C’est grâce à sa stratégie de diversification qu’elle a su rester compétitive et rentable depuis sa création il y a déjà plus d’un siècle. Aujourd’hui, Zodiac mène une stratégie de diversification liée

La nutrition infantile : 20 % du CA du groupe avec Blédina, Gallia… * Et la nutrition médicale : 6 % du CA du groupe avec Fortimel, Nutrison, Respifor... Au sein du DAS des produits laitiers, il est possible d’opérer une segmentation marketing : produits « gourmandise », produits « santé bien-être », produits « standard ». Fiche entreprise Actimel est une marque du groupe Danone. Voici les principales informations de notre société. * K-bis : Informations légales  | Identité

from hell” : People in the West didn’t buy Skodas because they liked them, the bought them because they couldn’t afford anything else. ( Challenge: overturning this image using the launch of the new Fabia as the vehicle for change. ( Several key marketing decisions had to be resolved ! ACQUISITION BY VW On 16 April 1991, Skoda became the fourth brand in the VW Group (alongside VW, Audi and Seat). But VW was embarking on a global expansion strategy ( increasing low cost capacity and penetrating

pour le marché du luxe Roland Berger Strategy Consultants a identifié six tendances principales sur le marché du luxe qui s’appliquent à la plupart des marchés d’Europe occidentale : consolidation, numérisation, responsabilité sociale, durabilité, marketing et tarification. La consolidation signifie que la valeur intrinsèque et l’exclusivité des articles de luxe gagnent en importance. « Une marque à elle seule ne suffit plus », expliquent Philip Beil et Henning von Einsiedel de Roland Berger Strategy

permet de préciser les lignes directrices caractéristiques des approches interne et externe. Tableau 1. Les grands axes de l’évaluation interne et externe. Variables déterminant les forces et faiblesses de l’entreprise Changements sociétaux : chan- Marketing : qualité du produit, gement des goûts du client, gammes, différenciation, part de évolution démographique marché, services… Changements politiques : R&D : capacités de R&D sur nouvelle législation, nouvelles les produits, sur les processus, priorités

liées aux produits: Détecter les besoins, connaitre la demande pour adapter le produit à celle-ci et s’assurer que celui-ci réponde à une demande solvable. Plusieures directions de l’entreprise sont concernées: direction des ventes, services marketing, direction de la production et la direction financière. 1-1-2 Spécificités liées aux marché: L’entreprise est amenée à analyser l’outil industriel, sous l’angle de sa capacité à s’adapter à une nouvelle demande, pour prendre des décisions de stratégie

coques oscille autour de 1000 (pdm leader fonds de pension)  Le macro-environnement: L'analyse PESTEL  Facteurs clés de succès et évolution de l'industrie  Phase de démarrage Innovation produit Ressources financières Production & Marketing  Phase de croissance Echelle croissante Accès à la distribution Processus d'innovation  Croître l'entreprise coûte que coûte. Changer processus, administration et organisation. Développement de systèmes de distribution.  Phase de maturité

les grandes fonctions de gestion de l'entreprise. Outre la Direction Générale, on y trouve divers départements tels que : Production, Administration et Comptabilité, Gestion Financière, Gestion des Ressources Humaines, Systèmes d'Information, Marketing, Affaires Internationales, etc. Ces départements emploient de nombreux cadres pour assurer leurs missions, à la fois des cadres spécialisés dans certains domaines et des gestionnaires ayant des fonctions d'administration et d'encadrement. L'objectif