Bale 1 Au Maroc

préjugent en aucune manière de leurs performances futures. Nombre d’actions (Milliers) 20 000 100 000 39 748 18 000 17 000 32 000 112 500 4 500 24 860 15 152 19 600 Capitalisation Boursière (Milliers DT) 695 800 498 000 604 571 222 120 1 037 000 289 280 1 338 750 123 750 192 665 567 587 352 800 5 922 323 BPA 2010 2011 PER 2010 2011 PBK 2010 2,20 1,48 1,23 0,85 2011 1,57 1,16 1,47 Dividend 2010 2011 Dividend Yield 2010 2011 Recommandation Achat Conserver Conserver Conserver Achat

Première Partie Présentation de l’établissement d’accueil Données générales sur le groupe Banques Populaires Historique : Le groupe Banques Populaires a été introduit au Maroc par le Dahir du 25 mai 1926, portant sur l’organisation du crédit au petit et moyen commerce et industrie, et ce par la création des sociétés à capital variable dites « Banques Populaires ». En 1937, les statuts des banques populaires connaitront leur première modification avec la promulgation du Dahir du 20

plus en plus acharnée, surtout au niveau de la capacité  de trouver de nouvelles idées en vue de réaliser des résultats significatifs. Pas seulement au Maroc mais partout dans le monde, il demeure un sujet d’actualité car, depuis toujours, on s’y est intéressé  mais aujourd’hui encore plus.      Partant de ce principe, la banque commerciale du Maroc et Wafabank avaient estimaient que pour vaincre les défis, il y a lieu de réaliser une fusion, une manœuvre qui permettra d’améliorer la compétitivité et

comptable internationale et son évolution au Maroc: le rôle du CAC…………………………………………………………………………..………13 1) 1.1 1.2 1.3 2) 2.1 2.2 2.3 2.4 Les normes IAS/IFRS : principes et évolution…………………..…………………13 Les sources de normalisation………………………………………………………….13 L’information financière selon les normes IFRS……………………………………...16 Les normes IFRS : un processus en pleine évolution…………………………………19 Le contexte de l’intervention du CAC lors de la première application des IFRS au Maroc…………………………………..…………………………………..…………26 L’obligation

Université du Luxembourg. Cheikh Zakaria Seddiqi, Président d’ACERFI (Audit, Certification et Recherches en Finance Islamique). Ibrahim Wardé, Professeur associé, Fletcher Scholl of Law and Diplomacy, Tufts University, Medfor, Massachusetts, États-Unis. 1 Éditorial Finance Islamique en France : Problème de forme ou de fond(s) ? Laïcité et finance islamique. Trop souvent, les opposants à la finance islamique invoquent la violation du principe de laïcité1. Est-ce vrai ? La réponse dépend de la manière

INTRODUCTION Présentation générale de la BMCI Historique Activité de la BMCI Les Valeurs de la BMCI Partie I : L’organisation et la fonction de la banque Section 1: L’organigramme de la banque Section 2: Le fonctionnement d’une agence bancaire Section 3: Les activités principales d’une agence bancaire Partie II : Les Taches Effectuées  Section 1 : Service caisse Section 2 : Service Administratif Section 3 : Section Clientèle CONCLUSION Historique La BMCI est issue de la BNCIA (Banque Nationale

présent rapport retrace le déroulement de mon stage d’application au sein de la SGMB, dans laquelle je me suis engagé durant une période allant du 15 mai au 14 juin 2013.Mon stage était inscrit sous un thème : ‘’ Relations banques et entreprises au Maroc, entre financement des investissements et le fonctionnement quotidien ‘’ J’espère que ce rapport fasse preuve de qualité tant au niveau de la forme que du contenu, et qu’il puisse refléter l’attachement des étudiant à la volonté permanente d’honorer

L’AGE DU 21/09/2012 NOMBRE DE TITRES A EMETTRE PRIX DE L’ACTION MONTANT GLOBAL DE L’OPERATION 8 657 096 201 DH 1 740 076 296 DH Organisme Conseil et Coordinateur Organisme chargé de l’enregistrement VISA DU CONSEIL DEONTOLOGIQUE DES VALEURS MOBILIERES Conformément aux dispositions de la circulaire du CDVM, prise en application de l’article 14 du Dahir portant loi n° 1- 93- 212 du 21 septembre 1993 relatif au Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières (CDVM) et aux informations exigées

gestion de risque client au sein de Marsa Maroc, une société qui opère dans le domaine de la logistique et dont le poste client constitue un actif stratégique vue le nombre de client et leur diverse catégorie aussi bien l’entrée de la société dans un environnement de plus en plus concurrentiel. Le recueil d'informations pour la rédaction de ce rapport a été fait à partir de recherches documentaires et de nombreuses observations et questions à Marsa Maroc durant 3 mois de stage. Ainsi la structure

Journée Investisseurs - 4 octobre 2004 1 Sommaire n Cetelem, un atout majeur de BNP Paribas Ø François Villeroy de Galhau n L’activité de Cetelem en France Ø Yves Gaudin n Le développement International de Cetelem Ø Bruno Salmon n Savoir-faire et innovation : des facteurs clés du succès de Cetelem Ø Philippe Reffay Ø Marc Campi n Conclusion - Se développer de façon sécurisée - Le partage des savoir-faire et de l’innovation - La croissance externe : un outil pour accélérer