Bale 3 Maroc

antérieur à 14/18 ?(para1p160) 1)stagnation démographique (doc1p160) 2)chute la part de la France dans la prod ind mondiale Même si on a étudié une seconde industrialisation où la France est bien classée dans certains secteurs (automobile ou aluminium), 3)la France est encore un pays majoritairement rural (para1p170) et dossier p174-175 22 millions de ruraux soit 60% des Français vivent à la campagne ou 58% des actifs dans PIB industrie équivalente à agriculture Diversité de ce monde rural entre archaïsme

conditions d’une concurrence effective et loyale soient en permanence respectées. 2) L’industrie bancaire est soumise à une refonte, sans précédent historique, de son cadre réglementaire Les nouvelles normes comptables (normes IFRS) et prudentielles (Bâle II) dont l’arrivée est quasi simultanée vont durablement affecter les conditions d’exercice de l’industrie bancaire. Ces nouvelles normes ont donné lieu à d’intenses négociations, et parfois, notamment pour les normes comptables, à d’importantes controverses

répondre de façon compétitive aux exigences de qualité demandées par les clients. Un environnement concurrentiel insuffisamment régulé. Une augmentation forte des taxes et des redevances aéroportuaires. - 7 I - Les acteurs en présence Il existe 3 compagnies aériennes principales traditionnelles en Europe, Air France-KLM, British Airways, et Lufthansa-Swiss. On trouve également deux compagnies low cost majeurs sur ce marché : Ryanair et Easyjet A) Air France-KLM Air France-KLM est le premier

fonctionnement d’une agence bancaire Section 3: Les activités principales d’une agence bancaire Partie II : Les Taches Effectuées  Section 1 : Service caisse Section 2 : Service Administratif Section 3 : Section Clientèle CONCLUSION Historique La BMCI est issue de la BNCIA (Banque Nationale pour le Commerce, l’Industrie et l’Artisanat) filiale du groupe français BNCI, actuellement BNP Paribas (Banque Nationale de Paris). En 1940, la BNCI s’est implantée au Maroc via sa filiale de la BNCIA dont le

T M. Tariq SIJILMASSI PRÉSIDENT DU CRÉDIT AGRICOLE DU MAROC Le CAM se distingue dans le paysage bancaire national par sa dualité : tout en étant une banque universelle, le CAM est investi d’une mission de service public d’accompagnement du développement agricole et rural. Durant l’année 2007, nous avons jeté les bases d’une nouvelle architecture pour la distinction de cette double vocation du CAM : un Groupe Crédit Agricole du Maroc au sein duquel coexistent deux blocs : - Un bloc banque commerciale

des Particuliers Bank Al Maghrib Banque Chaabi Du Maroc Banque Centrale Populaire Bons Du Trésor Banque de l’Entreprise Banque Marocaine du Commerce Extérieur Banque Marocaine du Commerce et de l’Industrie Banque des Marocains du Monde Bénéfice Par Action Banque Populaire Casablanca Banque Populaire Maroco-Centraficaine Banque Populaire Maroco-Guinéene Banque Populaire Régionale Crédit Agricole du Maroc Caisse de Dépôt et de Gestion Crédit Du Maroc Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières Chaabi

présent rapport retrace le déroulement de mon stage d’application au sein de la SGMB, dans laquelle je me suis engagé durant une période allant du 15 mai au 14 juin 2013.Mon stage était inscrit sous un thème : ‘’ Relations banques et entreprises au Maroc, entre financement des investissements et le fonctionnement quotidien ‘’ J’espère que ce rapport fasse preuve de qualité tant au niveau de la forme que du contenu, et qu’il puisse refléter l’attachement des étudiant à la volonté permanente d’honorer

Les Cahiers de la Finance Islamique N°2 Ecole de Management Strasbourg 61, avenue de la Forêt-Noire - 67085 Strasbourg Cedex tél. +33 (0)3 90 41 42 00 - fax +33 (0)3 90 41 42 00 e-mail : contact@em-strasbourg.eu Les Cahiers de la Finance Islamique Numéro 2, décembre 2010 Directeurs de rédaction Michel Storck, Professeur de Droit, Directeur du Centre du Droit de l’Entreprise, Coresponsable du Diplôme d’Université de Finance Islamique, Faculté de Droit de Strasbourg et Ecole de Management

l’activité bancaire 1-Loi bancaire 2006 2-Règles de contrôle et mesure de discipline 3-Disposition comptable 4-Sanction II-La gestion active passive de la banque 1-Historique 2-Définition 3-Facteurs lies à l’origine de l’ALM 4-Objectifs 5-Mission 6-Démarche Partie 2 : Le Management

Équipements sportifs Produits Adidas Stan Smith Filiales Adidas Original, Adidas Performance, Adidas Style, Reebok, TaylorMade, Five Ten (en) Effectif 48 500(2010) Site web www.adidas.com Données financières Chiffre d’affaires en diminution -3% 14,5 milliards d'€ (2013) Résultat net en augmentation +49% 787 millions d'€ (2013) modifier Consultez la documentation du modèle Adidas est une firme allemande fondée en 1949 par Adolf Dassler et spécialisée dans la fabrication d'articles de