Bamberg

Incitations Équilibre social Salaire fixe individuel Intéressement/participation Fonction/compétence Avantages collectifs Coûts/flexibilité Figure 2.6 – Objectifs de l’entreprise et techniques de rémunération Deux chercheurs, Bamberger et Meshoulam1 ont élaboré un modèle stratégique qui établit les liens entre stratégie d’activité et systèmes de rémunération. Selon eux, il est possible de définir une stratégie RH selon deux dimensions : • une dimension gestion des ressources

B. M. et Jung, D. I. (1999). « Re-examining the components of transformational and transactional leadership using the multifactor leadership questionnaire ». Journal of Occupational and Organizational Psychology, 72, 441-462. Bacharach, S. B., Bamberger, P. R., et Conley, S. C. (1990). « Work processes, role conflict, and role overload: The case of nurses and engineers in the public sector ». Work and Occupations, 17(2), 199-229. Baethge, M. (1994). « Le rapport au travail des jeunes », dans Jeunesses

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deux sont nommés par l’État – décret en date du 2 janvier 2008 – et cinq représentent les salariés élus par l’ensemble du personnel fin mai 2008. Les représentants de l’actionnaire : Yann Laroche, président, Anne Le Lorier, vice-présidente, Yves Bamberger, Catherine Cros, Olivier Fauqueux, Henri Lafontaine, Dominique Lagarde, Danielle Schwartz. Les représentants de l’État : Pierre Fontaine et Jean-Michel Charpin, qui a succédé en mai 2008 à Alain Quinet. Enfin, les représentants des salariés : Didier

ploutocratie occidentale, y compris au moyen d'une alliance avec l'URSS, que sur un lien direct entre un chef de parti et des militants100. Pour reprendre la main sur Strasser et ses partisans, Hitler organise le 14 février 1926 une réunion des cadres à Bamberg, en Franconie, fief de Julius Streicher101. Ce rassemblement se solde par la victoire de Hitler sur Strasser, malgré le maintien de ce dernier grâce à de nombreux points d'appui. Cette défaite entraîne le ralliement de Goebbels à Hitler au cours de

conduisit comme un éléphant dans un magasin de fines porcelaines, il plaida la cause de l’hypnose en n’envisageant l’hystérie masculine que du point de vue de Charcot. De l’avis de Wagner-Jauregg, le futur prix Nobel, qui était présent, les Pr. Bamberger et Meynert le réfutèrent agressivement à la suite de quoi Freud tomba en disgrâce auprès de la faculté : il devint un neurologue sans patients. Le compte rendu de la réunion ne trahit pas, cependant, l’hostilité que Freud provoqua. Meynert, qui le

raison du déclin de l’autorité du chef du Saint Empire romain germanique. Archevêques de Trèves Bohême, Mayence et Cologne et pinces laïques de Saxe, Brandebourg, Palatinat, Hanovre, Bavière. Villes libres, principautés ecclésiastiques (ex. évêque de Bamberg, archevêque de Salzbourg) et états séculiers, parmi lesquels la Saxe, Prusse (Berlin), Palatinat et Bavière (Munich). Goût du luxe, activité artistique étonnante, copie de Versailles, politique fastueuse où l’influence culturelle française est considérable

Minette, qui restera longtemps dans son souvenir. Le 18 octobre 1806, Henri �crit � sa s�ur Pauline : � Nous allons � Cobourg, mais l�empereur est sans doute bien en avant. Nous allons d'ici � Mayence, de Mayence � Wurtzbourg, de Wurtzbourg � Bamberg, de l�, � Cobourg et de l�, � la gloire32. � Le 27 octobre, Napol�on entre � Berlin, o� Henri arrive peu apr�s. Le 29, Henri est nomm� adjoint aux commissaires des guerres et envoy� � Brunswick, o� il arrive le 13 novembre. Accapar� par son emploi

cette « collusion » qu'il dirige son action politique. Dans la période trouble de l'année 1923, Hitler tente la solution du coup d'État : c'est le putsch manqué de la brasserie (novembre 1923). Hitler tire la leçon de cet échec. Au congrès de Bamberg, en février 1926, il marginalise la gauche nazie dirigée par Gregor Strasser et impose une réorganisation du Parti (temporairement interdit après le putsch) en vue d'une conquête du pou- voir par la voie électorale : le pas romain, la chemise brune

combinant les nombreuses variations possibles à partir de ces trois têtes de patron de PME, Bauer (1993) recense jusqu’à 480 types d’entreprise. On peut mettre en doute l’aspect pratique d’une typologie aussi étendue. D’autres typologies existent. Bamberger (1982, p.1365) cite en exemple les catégories d’entrepreneur créées par Laufer (1975) ainsi que celles de Boswell (1971). Selon Laufer (1975) qui s’est basé sur les interviews d’une soixantaine de créateurs d’entreprise, il existe quatre entrepreneurs-types