Bancassurance Enjeux

Investment highlights Perspective de développement de l’assurance « vie », branche très rentable, ainsi que des produits facultatifs. D’ailleurs une évolution importante de l’activité sur ce segment a été réalisée avec la signature de la convention de bancassurance avec la STB. Un apport considérable attendu du partenaire stratégique en matière de savoir-faire particulièrement dans les domaines de l’assurance agricole, l’assurance export et l’assurance vie. VN 10 DT Etat tunisien (59,78%) 1 500 000 149,250

Ce rapport établit une synthèse de toutes les taches effectuées durant ce stage et les enseignements donnés par les employés de cette agence. Il faut noter déjà que c’est une activité importante dans le secteur des services. Il existe des enjeux d’évolutions afin de lutter contre la concurrence. Pour cela, il faut diversifier les offres. Les développent notamment dans le domaine de l’assurance ce qui a engendré mes motivations pour Le système bancaire et financier marocain parce que c’est

complexes (expertise en haute de bilan, fusions-acquisitions, intros en bourse, augmentation de capital…) La banque de gestion d’actifs : gestion privée, gestion de portefeuille sous mandat..  Nouveaux métiers : assurance dommage, concept de bancassurance Les métiers se sont transformés et les emplois sont en hausse : le nombre de collaborateurs a augmenté de + de 5 % en 10 ans avec près des 2/3 des recrutements qui concernent les moins de 30 ans : la banque est devenue une profession de service

des métiers parallèles à sa mission de base, à savoir : Conseil aux entreprises, ingénierie financière, émissions obligatoires, capital-risque, gestion collective de l’épargne, intermédiation boursière, financement du commerce international, et bancassurance. Les filiales et fondations de la banque populaire Filiales bancaires MédiafinanceChaabi international Bank Offshore Bank Chaabi du Maroc (Europe) Banque Populaire Maroco-Centrafricaine Sociétés de Financement Assalaf ChaabiChaabi Leasing

d’approvisionnement 25 La méthode ABM Organisation Introduction Réduction du cycle de vie des produits Diversité des offres d’une entreprise Recherche d’une organisation flexible et évolutive La redéfinition du mode d’organisation = enjeu de performance important Réponse : Démarche ABM qui permet d’introduire la transversalité, les processus et le décloisonnement dans l’entreprise Formaliser le mode d’organisation cible répondant aux besoins du contexte Réorganisation en deux

l’agence 14 Attribution des postes au sein de l’agence 14 Section II : les produits et services offerts par l’agence L’ouverture des comptes bancaires 16 Les opérations Monétaires 19 Les produits Monétiques 22 Les produits bancassurances 23 Les offres packagées  23 Les produits Banque à distance 24 Chapitre III : Les travaux observés ou effectués au sein de l’agence Conclusion Introduction Ce rapport retrace le déroulement de mon stage de fin d'études

et de financement du commerce international . Le groupe consolide également son intervention dans le marché des capitaux dont il dispose déjà en 2006 d'une part de marché de l'ordre de 41,50%. Les activités du groupe s'étendent également à la bancassurance. Du reste, les filiales spécialisées du groupe ne restent pas à l'écart de cette nouvelle dynamique commerciale, et un plan de développement ambitieux est prévu pour chacune d'entre elles en vue de participer fortement à l'amélioration des performances

spectacle "Les Forêts : un Patrimoine en Péril" à Rabat avec 6000 spectateurs, l’action "Plages Propres" organisée par AFAK et GREN, la compagne de plantation d’arbres dans les établissements scolaires… 6- Bancassurance au Maroc a. Principe et éléments de bien fondé de la bancassurance : La bancassurance consiste en la distribution de produits bancaires et d'assurance par un même réseau, en l'occurrence bancaire, en vue de la vente croisée de produits financiers supplémentaires. Quatre principales stratégies

produits de la banque 22 Section 1 : La Monétique 22 Section 2 : Les Crédits 23 Section 3 : Les Packages 24 Section 3 : La Bancassurance 26 Section 5 : Autres produits 30 Chapitre 4 : Bilan personnel 31 chapitre 5 :marketing bancaire au service des MRE…………………………………………..31 INTRODUCTION…………………………………………………………………………………………………….32 1) LES ENJEUX DU MARKETING BANCAIRE………………………………………………………….32 • lE marketing relationnel…………………………………………………………….33 2) transfert des MRE

50 à 59 1059 Client 60 ans et plus 1778 TOTAL 7342 Paragraphe 3 Les sociétaires Sociétaires Nombre Personnes physiques 4355 Personnes morales 154 Paragraphe 4 Répartition de la clientèle Activité Nombre Clients Bancassurance 4143 Clients Banque 3419 Clients Assurance 345 • Section 2 Le Crédit Mutuel Wasselonne et la concurrence interne : CM10-CIC Sous-section 1 Comparaison entre le Crédit Mutuel Wasselonne et le groupe CM10-CIC