Bancassurance Enjeux

rentabilité du marché de la promotion au sein de la BMCE BANK est assurément réalisée à travers un système de management basé sur des techniques de gestion et des mécanismes de suivi compte tenu des données internes et du contexte externe. En effet, les enjeux de la concurrence bancaire et de la réglementation du marché de la promotion immobilière exigent inéluctablement la mise en place d’une stratégie de rentabilité et de croissance visant une pénétration assidue dans le marché de la promotion immobilière

encourus. Même si sur le plan local, les activités de marché ont été relativement moins ouvertes sur les innovations caractérisant les nouveaux marchés avec notamment la création de nouveaux instruments financiers, elles demeurent toutefois un enjeu qui préserve toute son importance pour Crédit Du Maroc, et ceci pour au moins deux raisons : * Les marges sur les opérations de placement et de trésorerie devraient voir leur contribution dans le PNB augmenter dans les années à venir et compenser

dégager plusieurs informations importantes. Elle permet non seulement le suivi quotidien des comptes des différents clients en analysant les entrées et sorties, mais aussi de dégager des opportunités de placement de certains packs, produits de bancassurance ou de crédit. Ainsi on peut résumer le démarrage de la journée en 5 étapes importantes: Le Briefing matinal Lecture de la réception pour et dégager les opportunités La détection et le suivi des opportunités commerciales Le traitement

activités. Favorisant la proximité à l’égard de la clientèle cible, Attijariwafa bank élargit son réseau de 84 nouvelles agences et lance une dizaine de nouveaux produits phares portant sur des Packages, des cartes monétiques et des produits de bancassurance.   Un leadership confirmé : Entre 2005 et 2007, les performances commerciales du Groupe affichent une hausse constante : -les dépôts de la clientèle gagnent 38,4%, passant de 98,5 milliards à 136,4 milliards de dirhams ; -les créances sur

la performance à travers une mobilisation des Ressources Humaines du Groupe à la réalisation de ses Objectifs, cette stratégie a visé la rénovation des pratiques et autres approches afin de les mettre au diapason des enjeux d’avenir de notre Banque. Les premiers volets de cette reconfiguration ont principalement concerné la refonte de la politique de recrutement, la définition d’un cadre normatif précis pour la formation tout comme la mise en

composé à 70 % de non diplômés (niveau bac) et 25 % seulement avec un bac plus 4 ou plus. Par secteurs, c’est l’industrie qui se taille la part du lion avec 60% des recrutés contre 40% pour les services, par fonction, le développement de la bancassurance a alimenté la demande de l’emploi intérim dans le secteur financier qui a recruté plus du tiers des effectifs placés par Manpower en 2007, l’évolution culturelle des banques vis-à-vis de l’intérim ne tient pas seulement au recours à ce mode de

| | |WAFA CORP. = 1,00 % | Filiales» | |Wafa Assurance dans la bancassurance | | |Wafasalaf dans le crédit à la consommation | |Au Maroc : |Wafa Immobilier

publiée fin février, l'agence de notation Fitch met en garde contre les conséquences de la réforme de la distribution (UK Life-Retail Distribution Review), initiée par la FSA en 2006. À la différence de plusieurs pays d'Europe continentale où la bancassurance est le canal privilégié de distribution, les produits d'investissement des assureurs vie outre-Manche sont principalement vendus par des conseillers financiers indépendants (IFA's). Selon les propositions de la FSA, ils seront obligés, à partir

commercialisation des produits en ligne p. 40 l Aménagement du paysage - spécialité gestion du patrimoine paysager végétal en milieu urbanisé p. 35 - spécialité infographie paysagère p. 35 l Assurance, banque, finance - option chargé de clientèle bancassurance p. 38 l Bâtiment et construction - spécialité conduite de travaux pour le développement durable p. 38 l Biotechnologies - spécialité anatomie et cytologie pathologiques p. 57 l Commerce - option distribution mention management et gestion de rayon

représentait 19,4 % de la capitalisation totale du marché (8,6 % pour Intesa San Paolo, 6,3 % pour Unicredito Italiano, 2,7 % pour Banca Monte Paschi et 1,8 pour UBI Banca). Les capitalisations boursières des grands groupes bancaires français sont un enjeu d’une importance accrue depuis que s’est développé dans tous les grands pays un mouvement de privatisations et de fusions-acquisitions. Les perspectives ouvertes aux activités financières dans le cadre du processus de la globalisation financière et de