Bancassurance Enjeux

|le dispositif prudentiel applicable en 2007 implquera forcément pour les | |Une offre de produits moderne et diversifiée (monétique, épargne, |établissements de crédits une plus grande maîtrise des risques lors des | |bancassurance, etc….) |décisions d’octroi des concours financiers aux entreprises. | | |

fusion de ses filiales italiennes, hongroises, roumaines et turques, afin de renforcer ses positions sur l’ensemble de ces marchés. En 2010, le Groupe a mis en place de nombreux partenariats dans des domaines diversifiés. Dans le secteur de la bancassurance, l’accord de partenariat conclu en 2009 avec la Banque Postale s’est traduit par la création d’une co-entreprise, la Banque Postale Assurances IARD, dont la Banque Postale détient 65 % et Groupama 35 %. Cette entreprise a lancé fin 2010 une

FUSION-ACQUISITION : CAS D’ATTIJARIWAFA BANK d'univers différents. Et cela sous une forte contrainte de résultat à brève échéance. Comment relever un tel défi ?, quels principes clés peuvent guider l'action des dirigeants confrontés à un tel enjeu?. Dans un premier chapitre, nous définissons les principaux concepts liés aux différents modes de rapprochements, que nous serons amenés à utiliser, pour démontrer au deuxième chapitre l’importance de la dimension culturelle dans la stabilité et

crédits dans un grand magasin, achètent leur automobile à crédit auprès d'une société de financement et contractent des assurances auprès de sociétés d'assurance. Les stratégies marketing mises en oeuvre par les établissements pour répondre à ces enjeux sont de trois ordres : - Perfectionnement du ciblage des particuliers (micro-segments) et développement du marketing relationnel : datamining3(*) et le `one to one'4(*), rôle de conseil accru pour les conseillers en agence, campagnes de communication

ou le rassemblement des clients en fonction de leurs caractères sociodémographiques, socioculturels, géographiques, comportementaux ainsi que leur valeur potentielle et leur souscription aux produits financiers. L'objectif final est de cadrer les enjeux par segment de clients, de définir des niveaux de services différenciés, d'allouer les ressources financières et commerciales et de piloter les investissements commerciaux afin de satisfaire les besoins de la clientèle en termes de produit, qualité

d’évaluation comptable du « hors bilan » : la taille parfois très importante des produits dérivés en hors bilan a rendu difficile l'analyse des risques correspondants. 9 www.marches-financiers.com 1 10 www.acp.banque-france.fr/international/les-grands-enjeux/les-accords-de-bale*bale-iii.html Master FACG, FSJES Meknès Mémoire de fin d’études La crise financière a mis en exergue les carences et les insuffisances du dispositif de Bâle II : problèmes de mauvais fonctionnement des marchés financiers

l’évolution du stock de clients et de contrats afin de mettre en place si besoin les actions correctrices nécessaires. En parallèle, la BP2L mène des actions de fidélisation auprès de ses clients, et étudier les effets de ces campagnes est aussi un enjeu de mesure et d’analyse. Des centaines de données sont ainsi enregistrées chaque jour, chaque semaine ou chaque mois dans les bases de données de la Banque. Afin de mettre en avant les plus importantes et de construire les indicateurs de suivi appropriés

technologiques des années 2000 3. L’innovation interrompue ou relancée ? Quels enjeux de politiques publiques ? 36 37 40 44 51 Chapitre 3 - Les nouvelles interfaces industrie-services : un gisement potentiel de croissance ? 1. Un renversement de la dynamique industrie-services 2. Un fort potentiel de développement de l’économie de l’usage 3. Une moindre pression environnementale de ce modèle de croissance qui reste à évaluer Quels enjeux de politiques publiques ? 53 53 55 62 65 Chapitre 4 - Le déclassement

CECAW ? Quel est le processus de gestion du risque de crédit lié aux avances sur stock à CECAW? Quels sont les insuffisances d’un-t-elle processus ? Comment pallier de telles insuffisances ? La mesure du risque de crédit sur les emprunteurs est un enjeu important, surtout lorsqu’il s’agit des besoins traditionnels tel que le crédit auprès des EMF. La nécessité pour les EMF de disposer d’outils fiables est encore plus forte dans la période actuelle de montée du risque de crédit et de doutes sur les

processus d’adaptation des établissements de crédit au futur ratio de solvabilité et dans l’adoption de normes comptables harmonisées, vont nécessiter de la part des établissements financiers de nombreux efforts d’ajustement afin d’affronter de nouveaux enjeux, notamment en matière de gestion des risques et d’obligation de transparence. Les principales banques abordent cette nouvelle phase dans une situation concurrentielle satisfaisante. 2. Présentation du système bancaire Marocain : Le système