Bancassurance Enjeux

bien cerner les enjeux majeurs et les zones à risque pour mettre en œuvre les dispositifs adaptés à chaque groupe, qui seront améliorés au fil de l’eau. Première étape : définir un référentiel de risk management adapté à la culture du groupe, puis fixer ses priorités par rapport à ce référentiel en alignant le dispositif sur les objectifs stratégiques. Deuxième étape : l’intégration de la notion de risques est primordiale, afin de focaliser les énergies sur les véritables enjeux du groupe et favoriser

travers une culture de solidarité, de team spirit, de partage, de communication et d'ouverture vers autrui. De plus, le Groupe semble aussi fermement croire à la spécialisation : il est le leader national dans les domaines de la monétique et de la bancassurance et veut être le leader dans le domaine des affaires et du conseil. Ce souci de spécialisation est vivement exprimé par la volonté du groupe de se concentrer sur le cœur du métier à savoir l'octroi de crédit et sur les métiers de la banque Corporat

un rythme de croissance du chiffre d'affaires compris entre 2 et 6 %, avec un accroissement du PNB conséquent. Sur le marché domestique, on assiste à un comeback de l'agence bancaire coordonnée avec des canaux de distribution à distance. o La bancassurance gagne des parts de marché en assurance-vie (64 % du marché) et assurance dommage et risques divers. o Les volumes de crédit (à la consommation, crédits immobiliers, crédit-bail...) sont en progression, et les clients payent désormais des services

Yemen 24,1 45% 14% morabaha En développement Malaisie 27 9,5% 57% Principalement Mature morabaha, (mocharaka modaraba sont moins utilisées) Lancement 2004 1997 1963 ZAKAT, WAQF & MICROFINANCE ISLAMIQUE : QUELLE COMBINAISON ? Axe C : Rôles et enjeux de la microfinance islamique dans l’économie sociale et solidaire Ahmed TAQI Professeur à l’Université Abdelmalek =========================================== (70) ZAKAT, WAQF & MICROFINANCE ISLAMIQUE : QUELLE COMBINAISON? Résumé: Aujourd’hui,

d’assainissement de la base Clientèle, permettant ainsi une segmentation plus affinée du portefeuille clients de la banque ; enrichissement de l’offre produits à destination des particuliers et des maliens de l’extérieur (Packages dédiés, Crédit Express, bancassurance) ; nomination d’un DGA et des Responsables de pôles Engagement, Support et moyens et Clientèle ; poursuite du chantier de sécurité informatique conformément au plan d’actions arrêté avec le SIG Groupe. Faits marquants 2010 36 L’exercice 2010 a

Forum de Stabilité Financière » et à exiger une transparence des opérations. Les moyens humains, juridiques et financiers des différents organismes (GAFI, TRACFIN) doivent évidemment être renforcés au regard de la dimension et de la complexité des enjeux et des opérations. 2. Contribuer à préparer la présidence française du G7-G8 en 2003 L’ampleur des mouvements enregistrés sur les marchés des changes, estimés à 1 500 milliards de dollars par jour en 1998 par la Banque des règlements internationaux

à la Taxe sur la Formation Professionnelle (TFP) et à l’impôt sur le revenu (IR). Par ailleurs, la politique migratoire peut être une solution intéressante pour pallier au chômage. Le Maroc a compris d’une certaine façon qu’il doit s’adapter aux enjeux de la mondialisation en matière de l’offre et de la demande d’emploi. L’émergence d’une économie de mobilité internationale semble préoccuper les responsables de l’emploi, c’est un fait. L’État marocain se voit dans l’obligation de se doter d’outils

du système financier  Depuis le début de l’année 90, l’environnement bancaire à beaucoup évolué cette évolution marquée essentiellement par l’introduction de la loi bancaire du 6 juillet 1993 a provoqué une nouvelle vision de l’activité et des enjeux des établissements de crédits dans l’économie marocaine. En effet, l’activité bancaire est décrite par « établissement de crédits »dont l’activité consiste dans : « -la réception du fonds du public, la distribution de crédits,-la mise à la disposition

Agrément de la société de gestion « Al Istitmar Chaabi » appelé à être un vecteur de mobilisation de l’épargne ; - Désignation de la BCP en tant qu’Intermédiaire en Valeurs du Trésor par le Ministère des Finances ; - Renforcement du compartiment Bancassurance par la création de nouveaux produits Regroupement des trois anciennes Banques Populaires Régionales de Casablanca Anfa, Casablanca Sud et Casablanca Est au sein de la BP Casablanca  Nomination par Sa Majesté le Roi feu Hassan II de M. Abdallah

d’information plus importante réduisant sa marge de manœuvre et pouvant l’amener, soit à augmenter ses tarifs pour contenir les risques liés à cette asymétrie d’information, soit à subir un manque à gagner lorsqu’il exclut un client solvable. Consciente des enjeux associés à cette problématique, Bank Al-Maghrib a mis en place, dès 2009, la Centrale des Risques (Credit Bureau), dont la gestion est externalisée et qui permet de mieux appréhender le risque emprunteur à travers le suivi du comportement des emprunteurs