Bangalore

le secteur du logiciel, l'Inde commence à jouer un rôle de premier plan et les délocalisations y vont bon train. Il faut dire que, tout comme la Chine, ce pays s'en est donné les moyens puisqu'il y a maintenant plus d'ingénieurs en informatique à Bangalore (sud de l'Inde) que dans la Silicon Valley Californienne. Les années 2000 voient aussi la montée des délocalisations dans le secteur de la recherche et du développement. En 2005, Airbus ouvre un centre d'ingénierie en Chine pour travailler sur

d’espaces baptisés Samsung Zone verront ainsi le jour sous peu dans des magasins comme la Fnac. Mais Samsung pourrait aller un peu plus loin, à en croire les tests que la firme mène discrètement. En septembre, elle a ouvert un Smartphone Samsung Cafe à Bangalore, en Inde. Et fin mars, elle a inauguré un Galaxy Store à Lima, au Pérou. Production : Autosuffisant, Samsung fabrique à moindre cout http://www.capital.fr/enquetes/strategie/apple-contre-samsung-l-ultime-combat-au-rayon-high-tech-726383/(offset)/2

mondialisation. Leurs activités se déploient à l’échelle planétaire ignorant les frontières et s’implantent dans un pays en fonction de différents paramètres : législation sociale et écologique peu exigeante, salaires modestes, capacités technologiques (Bangalore), pression syndicale minime, tarifs douaniers bas, télécommunications et infrastructures fiables, stabilité politique, populations dociles, présence de ressources, promesse d’un marché intérieur… leur but étant la recherche du profit maximum. Elles

pas destinés uniquement au marché intérieur chinois mais aussi à l’exportation. La Chine a envoyé un taïkonaute dans l’espace en 2003 puis un deuxième vol habité en 2005. L’Inde a développé un important secteur informatique à partir de la ville de Bangalore. Ces exemples prouvent que les dépenses de recherche et développement (R&D) ne sont plus l’apanage des seuls membres de la Triade. En 2007, 19,7 % des chercheurs mondiaux sont Chinois, 20 % sont Etatsuniens et 20,1% viennent de l’Union Européenne

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appeler la police et m'attribuer un délire de persécution, avec l'aide du commissaire Bodineau prévenu par le rapport de son collègue Bernard ? En attendant Airbus continuait à tuer. Le 14 février 1990, un Airbus A 320 d'Indian Airlines s'écrase à Bangalore. 92 morts. Très beau temps. Pas de vent. Pas de trafic. Comme à Habsheim. Et le copilote, qui était aux commandes, avait le manche en butée. Et les manettes de gaz à fond depuis six secondes. Ses dernières paroles ont été pour dire au commandant

Marchés de l'offshoring Inde - Bon positionnement sur les marchés anglo-saxons ; - maîtrise de la langue anglaise ; - similitude des systèmes juridiques et comptables ; - main-d'œuvre qualifiée et bon marché ; - ancienneté de la destination "Bangalore" ; - qualité des infrastructures et le volume des opérations. Services informatiques, services financiers, gestion des transactions, centre de données, recherche et analyse. Maroc - Proximité géographique et culturelle ; - bonne connaissance

Karl Marx à Max Weber, la théorie sociale classique pensait que les grandes villes du futur se développeraient sur le modèle industriel de Manchester, Berlin ou Chicago — et, de fait, Los Angeles, Sa˜o Paulo, Pusan, et aujourd’hui Ciudad Juarez, Bangalore et Guangzhou se sont plus ou moins conformées à cette trajectoire canonique. La plupart des villes du Sud, cependant, ressemblent davantage à la Dublin victorienne, qui, comme l’a montré l’historien Emmet Larkin, était unique parmi « toutes les fabriques

qualifiée et anglophone. Des services d’assistance technique sont par exemple fournis aux clients américains sans que ceux-ci ne connaissent la nationalité de leur interlocuteur. Le développement de l’industrie informatique en Inde, dans la ville de Bangalore par exemple, a été accéléré par l’implantation des grandes entreprises américaines. En France, des sociétés telles que Axa ou la Société générale ont délocalisé leur comptabilité en Inde, British Airways et Swissair leurs activités de réservation…

Pays Inde Avantages comparatifs - Bon positionnement sur les marchés anglo-saxons ; - maîtrise de la langue anglaise ; - similitude des systèmes juridiques et comptables ; - main-d'œuvre qualifiée et bon marché ; - ancienneté de la destination "Bangalore" ; - qualité des infrastructures et le volume des opérations. - Proximité géographique et culturelle ; - bonne connaissance du français et de l'espagnol ; - infrastructures de services et de télécommunications "World Class" ; - bon positionnement