Bank Al-Maghrib

attributions de Bank Al Maghreb Le nouveau dispositif renforce les attributions et l’autonomie de Bank Al Maghreb (BAM) en matière de supervision et de contrôle. Ce texte a, en effet, confié à la Banque Centrale la responsabilité de la conception et de la conduite de la politique monétaire, de la mise en œuvre de la politique de taux de change, de la réglementation et de la supervision de l’activité des établissements de crédit. S’agissant de la politique monétaire, Bank Al Maghreb disposera

que modifier la structure financière du passif. A titre d’ illustration, donnons quelques indications sur l’ importance des augmentations de capital pratiquées par les sociétés marocaines sur la base de statistiques globales établies par Banque Al-Maghrib (Banque Centrale du Maroc) et de données spécifiques aux seules sociétés cotées. Les niveaux d’ augmentations de capital observés paraissent relativement modestes en considération des volumes des investissements FBCF (Fabrication Brute du Capital

réformes : Phase actuelle 13 SECTEUR BANCAIRE • Refonte des textes de base - Loi bancaire - Statuts de Bank Al Maghrib (BAM) • Assainissement des institutions financières publiques Session B5 : Cadre réglementaire pour le mouvement des capitaux Bruxelles, 07 juin 2006 II. Réforme du secteur financier Apports de la nouvelle Loi bancaire a- Renforcement de l’autonomie de Bank Al Maghrib et de ses pouvoirs en matière de contrôle et de supervision b- Refonte des attributions des différentes

| 2 | CoursTD | 2- Théorie monétaire 2.1 : J.M.Keynes & M.Friedman, | - CRA-Analyser la Loi Bancaire de 2006. | 3 | CoursTD | 3- La création monétaire 3.1 : Analyse des Bilans de BAM et de la BCP | - CRA- Analyser les Statuts de Bank Al Maghrib. | 4 | CoursTD | 4- Le système bancaire 4.1 : Remise des fiches de lecture et feed-back. 4.2 : Analyse des dépôts et des crédits bancaires (secteurs ; agents; régions ; termes). | - CRA- Les relations Banques/entreprises- Les relations

régional RABAT chez Al Barid Bank Réalisé par ABOUDLAL Rajaâ. Etudiante en 3ème année à l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Tanger Année scolaire : 2011/2012 Sommaire Remerciements ………………………………………. 3 Introduction Objectifs du stage ……………………………….… 4 Choix de l’entreprise : Pourquoi Al Barid Bank ?..... 4 Premier axe : Présentation d’Al Barid Bank Fiche descriptive …………………………………. 6 Présentation d’Al Barid Bank …………………….

TRANSFÉRER AU R.D.F Rub. Intitulé 85 Dépenses budgétaires 86 Dépenses pour le compte de la Masse des Brigades 87 Dépenses sur travail rémunéré 88 Dépenses sur comptes à répartir 89 Avances diverses 90 Chèques bancaires et Reçus de Bank Al Maghrib 90-01 Paiement par carte bancaire 90-02 Paiement par Virements au compte du Trésor ouvert à BAM 91 Autres dépenses 92 Dépenses pour le compte de collègues et autres comptables publics 19 CONTENU ET FONCTIONNEMENT DES COMPTES 2. Les comptes

dirigée par Said Ibrahimi, née d’une initiative public-privée visant à faire de Casablanca un hub financier régional en Afrique. Le MFBoard a été créé en juillet 2010 avec un tour de table représentatif du paysage financier du Royaume, y compris Bank Al Maghrib, la Bourse de Casablanca, et la Caisse de Dépôt et de Gestion. Casablanca Finance City Autority, (CFCA), est la nouvelle appellation donnée administrativement à la place financière de Casablanca par le projet de loi 68-12 modifiant la loi de sa

connexes à leur activité (change, opérations sur les valeurs, opérations d’assurance, conseil,….) * Prendre des participations dans les entreprises existantes ou en création sous réserve qu’elles respectent les limites réglementaires fixées par Bank Al Maghrib. Les banques répondant à ces critères sont actuellement au nombre de 20 Etablissement dont 6 seulement sont publics ou semi publics. Donc, la banque est une entreprise commerciale, son activité principale consiste à collecter des fonds du

HED ANAS Monsieur ADIL HIMI Assistant Junior Banker Junior Banker Remerciements Mes remerciements à Mon encadrant M. ADIL HIMI L’équipe de la Direction des Grandes Entreprises M. YOUSSEF LAMARI M. WALID LAMGHARI M. SAMIR TAJDINE M. HICHAM DOUWAZZANE M. ADIL FERNANE Sommaire Introduction 5 PREMIERE PARTIE: GENERALITES SUR LE SECTEUR BANCAIRE MAROCAIN ET PRESENTATION D’ATTIJARIWAFA BANK: 6 SECTION 1 : VUE D’ENSEMBLE SUR LE SECTEUR BANCAIRE MAROCAIN

en trois catégories d’établissements : Les établissements bancaires à caractère public ou semi-public : Créés initialement par l’Etat pour remplir des missions spécifiques en matière de financement, ces établissements sont énumérés comme suit : Bank Al Amal, dont le capital est détenu à 75% par les résidents marocains à l’étranger et qui a été créée en vue de promouvoir leurs projets d’investissements ; Banque Centrale Populaire (BCP) : constituant le Crédit Populaire au Maroc (CPM) avec les banques