Bank

développement, encore majoritairement privées de services bancaires, de se libérer d'usuriers pratiquant des taux exorbitants. Ce système a été popularisé il y a plus de trente ans lorsque Muhammad Yunus, prix Nobel de la paix 2006, a fondé la Grameen Bank au Bangladesh. Depuis, le microcrédit s'est développé et il existe désormais 3 600 institutions de micro-finance dans le monde. Entre 1997 et 2009, le nombre de clients est passé de 13 millions de personnes à 190 millions, dont 82 % de femmes et

Sommaire Remerciements 2 Introduction 3 PARTIE I : BMCE Bank Présentation de la structure 3 Description des tâches réalisées 4 Enjeux de la mission 5 PARTIE II Méthodologie de la construction de raisonnement 6 Présentation des phases documentaire 7 Présentation des étapes d’analyse 8 PARTIE III cas Addoha Présentation des résultats intéressants 9 Implication managériale 10 Conclusion 11

Rapport de stage au sein du plus grand centre d’affaire d’Attijariwafa Bank, au Maroc (2004) Sommaire Avant-propos Introduction I- Présentation d’Attijariwafa Bank 1) Présentation de la banque a) Historique b) Organisation c) Positionnement 2) Présentation du centre d’affaire 2001 II- Les missions du stage 1) Le service caisse 2) Le service portefeuille 3) Le département

features of a true «Bank of Solidarity»  333      Ridha Gouia  d’une  «Banque  de  Solidarité»  et  ce,  après  avoir  exposé  au  préalable  les  principes de la microfinance d’un côté  et  de  la  Grameen  Bank  comme  modèle  de  base  des  institutions  de  microfi‐ nance à l’échelle mondiale, d’un autre  côté.    Mots clés   Chômage, Microfinance, Pauvreté.  and  that,  after  having  exposed  micro‐ finance’s principles beforehand on one  hand  and  of  the  Grameen  Bank  as 

investisseurs et, surtout, les pauvres qui sont les clients des services de microfinancement, doivent avoir accès à ces informations pour bien évaluer les risques et les avantages de leurs opérations. 2. Aperçu historique: l’expérience de la Grameen Bank Dans le temps, la microfinance apparaissait sous différentes formes, le plus souvent de manière informelle, sans porter le nom qu’on lui connait. A titre illustratif, nous pouvons citer les «tontines» d’Afrique dont le fonctionnement met en œuvre

la parole à la représentante du MC au Bangladesh. Popine ---> Céline: En France, nous pouvons constater que le MC n'est arrivé qu'en 1989. Maria Nowak a voulu mettre en œuvre une Grameen Bank Française. Ainsi, L'adie a vu le jour. Popine ---> Céline: Contrairement à la Grameen Bank, le MC est destiné qu'à un seul individu se situant en bas de la pyramide social, ces individus se situant en bas de cette pyramide pourront donc crée leur propre entreprise.Popine ----> Céline:

FACASH Crée en 1991 sous l’appellation Wafa Monétique, Wafacash est une filiale duGroupe Attijariwafa Bank, spécialisée dans les services financiers. Wafacash acréé le premier centre monétique sur le marché national en 1991. Depuis 1995,Wafacash est également le premier représentant au Maroc du numéro1mondial de transfert de fonds instantané « Western Union ».Fidèle à sa liquidité, à la rapidité et à la garantie de la sécurité du transfertde fonds par son biais,Wafacash ne changera sans doute rien

le Marché Marocain - Secteur Bancaire L’offre * Attijari Wafa Bank * CIH * Crédit du Maroc * Crédit Agricole * La Banque Populaire * La BMCE * La BMCI * La Société Générale 1. Banque Attijari Wafa Bank La banque Commerciale du Maroc (BCM) a été fondée en 1911, elle a été considérée comme la première banque privée au Maroc, jusqu’à sa fusion en 2003 avec WAFABANK pour former ATTIJARI WAFA BANK aujourd’hui. Ce groupe financier marocain est considéré comme premier

Avant-propos…………………………………………………………………………………………………………………… 5 Introduction……………………………………………………………………………………………………………………. 6 Première partie : Présentation de la BMCE Bank 1). Historique ……………………………………………………………………………………………………… 7 2). Faits marquants……………………………………………………………………………………………… 7 3).L’organigramme et la répartition du capital……………………………………………………… 9 4). Positionnement du groupe BMCE Bank…………………………………………………………… 10 5). Plan d’action…………………………………………………………………………………………………… 11 Deuxième partie : L’agence Corporate

l’information des investisseurs * Au bon fonctionnement des marchés des valeurs mobilières. Le CDVM est administré par un conseil d’administration, présidé par le ministre de finances, et composé du ministre de la justice ; du gouvernement de Bank El Maghreb ou leurs représentants. Il comprend également trois personnalités par le ministre des finances pour leur compétence dans le domaine économique et financier. 3- L’Association Professionnelle des Société de Bourse (APSB) : L’APSB est