Banque commerciale du Congo

se donne pour priorité la proximité avec ses clients et les met au cœur de sa stratégie via son ambitieux programme de bancarisation et ses efforts d’innovation continus. Histoire : La Banque Commerciale du Maroc (BCM) a été fondée en 1911, par Ayoub Bzd et Wahib Zack, elle était considéré comme la première banque privée au Maroc, jusqu'à sa fusion en 2003 avec Wafabank pour former Attijariwafa Bank. Création | 1904 : Création de WAFABANK 1911 : Création de BCM 2003 : Création d'Attijariwafa

enquêtes menées par la Banque Mondiale, 40 % des petites et 30 % des moyennes entreprises considèrent l’accès au financement comme un frein majeur au développement de leurs activités. Les PME sont aujourd’hui des acteurs indéniables de l’économie surtout en matière de création d’emploi. Notre étude va se concentrer sur le financement ou l’aide des Etats pour le développement des PME africaines. Les systèmes financiers en Afrique comme ailleurs sont dominés par les banques ce qui ne permet pas aux

(COBAC) a accueilli, le 19 mars 2007 à Yaoundé au Cameroun, la 4ème réunion du Groupe des Superviseurs Bancaires Francophones (GSBF). Cette réunion a connu la participation des délégations venues de Belgique, du Burundi, du Canada, des Comores, du Congo (RDC), de la France, de la Guinée, d’Haïti, de Madagascar, du Maroc, de la Roumanie, du Rwanda, de l’Union Monétaire Ouest-Africaine et de la CEMAC. La liste des participants est jointe en annexe. Les travaux, présidés par Monsieur Rigobert Rogert

pénétrées. Les Pygmées sont les premiers habitants connus de la forêt gabonaise. Vers le XIIIe siècle, les peuples de l’ouest (Myénés, Mpongwés, Orungous et Galoas), se sont établis dans le pays. Ceux du sud-ouest, dont les Pounous, sont venus du Congo, ceux du sud-est (Nzabis, Tégués) sont liés aux Batékés de Brazzaville. L’installation des Fang, dans le nord, a commencé progressivement à partir de la fin du XVIIIe siècle. En 1472, les Portugais parviennent jusqu’à l’estuaire du Gabon et longent

bilan Valeurs nettes à la clôture de l'exercice précédent | N° cpte | | Valeur à la clôture de l'exerciceN | Valeur nette à la clôture | N - 1 | | | Montant brut | Amt. | Montant net | Au Congo | A l'étranger | | | 2021 | Val. Inc. Imm.Terrain | | | | | | | | | | | | | b. T.F.R | Exploitation |

| Choisir sa banque au Gabon | À un moment ou à un autre, se pose à l’entrepreneur le problème du choix de la banque avec laquelle il va travailler. La transparence n’étant pas la qualité première des banquiers, ce choix va, trop souvent se résumer à :“Qui veut bien m’ouvrir un compte ? Après je verrai !” Seulement, “après”, il n’est plus si facile de changer d’établissement. Et puis changer pour quelle autre banque ? Et sur quels critères ? Structuré autour d’un noyau de six établissements,

ce fait, depuis quelques années déjà, des banques marocaines ont commencés leur implantation dans plusieurs pays dans le monde. Ainsi, qu’en est-il du développement de ces banques qui ont décidées de s’internationaliser ? Dès lors, il convient de s’interroger sur le comment et le pourquoi de cette internationalisation des banques marocaines et leur niveau de développement. AXE I- LE CONTEXTE DE L’INTERNATIONALISATION DES BANQUES MAROCAINES • A l’échelle internationale

I) Historique de la naissance ATTIJARIWAFA BANK En 2003, la Banque Commerciale du Maroc absorbe Wafabank pour donner Attijariwafa bank. lient au centre des préoccupations du groupe, dans une optique de cross-selling, et à assurer un service conforme aux meilleurs standards, grâce à une technologie à la pointe de l’innovation. Son fonctionnement s’articule autour de 6 « business units » autonomes et dotées de moyens propres, qui correspondent aux principales activités du groupe. Elle obéit à trois

[1] L’ENTREPRENEUR ET LES NORMES COMMUNAUTAIRES DE LA VIE DES AFFAIRES (DROIT OHADA) (page 8) [1.1] Les normes juridiques relatives à l’entreprise individuelle et sociétale (page 10) [1.1.1] Exercice du commerce (page 10) [1.1.2] Sociétés commerciales et GIE (page 17) [1.1.31] Régimes spécifiques à l’entreprise en difficulté (page 21) Règlement préventif (page 22) Redressement judiciaire et Liquidation des biens (page 23) [1.2] Les garanties des opérations juridiques de l’entreprise (page 25)

clientèle Attijari Wafa Bank Europe Rapport de stage en Banque Attijari wafa Bank Sommaire Introduction......................................................................................1 I. ATTIJARIWAFA BANK …………………………………………………...2 1. Contexte Organisationnel …………………………………………...2 2. Contexte géographique de l’unité commerciale…………………4 3. La politique commercial……………………………………………..5 II. Missions et objectifs assignés…………………………………………