Banque d'affaires

Chapitre 1 : Généralités sur les entreprises et les banques : Introduction : La banque comme l’entreprise sont des principaux acteurs de la vie économique ; l’entreprise en tend qu’un vecteur de croissance et de développement, la banque comme un support principal et source de financement, la chose qui justifie l’allocation de ce chapitre pour la présentation et simplification de ces deux notions. Section 1 : Généralité sur les entreprises : 1- Définition de l’entreprise : « L’entreprise

attendu au Maroc est de plus 30 000 emplois. A cela s’ajoute le développement des logiciels, de contenus et de télé services. La croissance du secteur est estimée à plus 250% à l’horizon de 2006, soit plus de 60% par an depuis l’année 2000. Le chiffre d’affaire sera de l’ordre de 50 milliards de dirhams surtout dans la branche des services . La libéralisation du secteur des télécommunications, la conclusion d’accords avec des partenaires stratégiques comme Vivendi Universal, plaident pour le développement

générale : Les relations banques-entreprises constituent un sujet d’actualité dans la mesure où ces deux partenaires jouent un rôle très important dans le système productif d’un pays. Au Maroc, la problématique des relations banques-entreprises s’est posée et se pose toujours, d’ailleurs ces rapports faisait, font et feront l’objet de plusieurs débats et tables rondes mettant l’accent sur l’importance de l’une pour l’autre et les exigences de l’une sur l’autre. En effet, les banques elles même sont des

Arzneimittel d’Allemagne, Boryung d’origine coréen, Siu Guan qui vient du Pakistan, SOHACO A Chau du Vietnam,… [pic] [pic][pic][pic] • Les partenaires financiers sont des banques comme: La banque d'investissement et de développement du Vietnam (BIDV), La banque d’industrie et de commerce du Vietnam ( Vietinbank), La banque HSBC (The Hongkong and Shanghai Banking Corporation). En outre, la société coopère avec la SARL d’audit PKF du Vietnam dans le domaine financier, comptable et fiscal. [pic][pic]

et à tout le personnel de la Société Générale Marocaine de Banques agence GELIZE ➢ Mes enseignants de l’institut supérieur de technologie appliquée JBEL LAKHDER MARRAKECH. ➢ Je dédie ce modeste travail à toutes les personnes qui nous ont aidés de prés ou de loin. Remerciement Au terme de ce rapport je tient vivement à remercier l’ensemble du personnel de l’agence Société Générale Marocaine de Banques gelize pour leur aide précieux tout au long du stage. Je remercie

d’avoir accès à sa banque de partout. La bonne humeur et l’accueil sympathique des employés est un autre point à appuyer pendant la campagne de communication. Il est attractif car il permet de se montrer sécurisant pour la population qui se méfie beaucoup des établissements bancaires. Il est aussi durable car il permet d’attirer de nouveau client dans une entreprise ayant un fort taux de fidélité. Objectifs : Il faut amener la BCD a acquérir un positionnement de grande banque en instaurant un

III – Activités de la COTUNACE……………………………………………………..………………...……. 37 1) Activité principale : L’assurance crédit à l’exportation…………………………………. 38 a) Les polices d’assurance crédit à l’exportation………………………………………... 38 o Crédit Commercial Courant d’Affaires……………………………………………….... 38 - Petites entreprises (ACS)…………………………………………………………….... 39 - Grandes entreprises…………………………………………………………………..…. 40 o Contrat d’Assurance Individuelle………………………………………………………… 41 - Commercial/Non commercial……………………………………………

Le système financier, notamment le secteur bancaire, constitue un rôle clef en matière de renforcement de la croissance et d’accélération du processus de convergence. Ainsi, outre la privatisation des banques publiques et les opérations de restructuration et/ou d’assainissement des banques spécialisées, le secteur financier marocain a connu une profonde mutation de son cadre réglementaire et institutionnel visant son rapprochement aux normes et standards internationaux ATTIJARIWAFABANK Premier

Plaquette 2 volets 14/02/07 15:11 Page 2 Une approche spécifique à la banque de détail Benchmark de la performance commerciale Un benchmark par activités Nous couvrons plusieurs dimensions dans l’analyse de la performance commerciale. L’approche par les activités permet d’évaluer : Notre approche de la performance est organisée par domaine / fonction / activité pour faciliter les comparaisons entre établissements indépendamment des choix d’organisation ● ●

3.4. Offre de produits et services de microfinance 21 3.4.1. Activités de crédit 21 3.4.2. Activités de dépôt 22 3.5. Demande de produits et services de microfinance 22 3.6. Microfinance et financement des MPE et PME 22 3.7. Relations entre banques et IMF 24 3.8. Appuis au secteur 24 3.8.1. Principaux programmes des bailleurs de fonds 24 3.8.2. Appuis techniques 24 3.8.3. Actions et programmes de formation 25 4. CONTRAINTES ET FAIBLESSES, ATOUTS ET OPPORTUNITES 27 4.1. Contraintes et faiblesses