Banque de détail

Question 21 : Comment le PNB généré rend-il compte des orientations privilégiées par les banques ? Introduction Indicateur de rentabilité et facteur essentiel de comparaison, le PNB est aujourd’hui dans le secteur bancaire primordial quant à la pérennité et au développement des établissements financiers. L’activité Banque a considérablement changé depuis les trois dernières décennies. Jusqu’au début des années 80, l’intermédiation bancaire était l’une des composantes principales du PNB puis

financiers abordables, sûrs, accessibles, adaptés et utilisables (crédit, épargne, transferts de fonds, assurance, etc.) ; - L’inclusion financière requiert le développement de techniques innovantes, non seulement pour la distribution des services (banque à distance, « branchless banking »), mais aussi pour la conception des produits et la conclusion de partenariats commerciaux ; - L’inclusion financière nécessite un éventail de prestataires de services financiers solides et efficaces, opérant dans

Economique des Etats de l’Afrique de l’Ouest (CEDEAO) chargée du suivi, de la coordination et de la mise en œuvre du Programme de Coopération Monétaire de la CEDEAO (PCMC). L’objectif ultime du PCMC est la création d’une monnaie unique gérée par une banque centrale commune pour l’ensemble des quinze (15) pays membres de la CEDEAO. Dans le cadre de la mise en œuvre des activités de la feuille de route de la monnaie unique de la CEDEAO, l’AMAO compte entreprendre une étude sur le thème «Harmonisation

dans lequel sont consignées les procédures d’exécution des opérations qu’il est chargé d’effectuer. Par ailleurs, AWB n’a cessé d’insister sur la nécessité de mettre en place un système de contrôle interne rigoureux. dans le même esprit, la Banque de détail considère le contrôle interne comme facteur de prévention, de dissuasion et de correction. Aussi a-t-elle mis en place un dispositif de contrôle interne respectant les niveaux arrêtés par la Direction Générale à savoir quatre niveau : Ces niveaux

Les catégories d'établissements de crédit 1- Les banques Article détaillé : Banque. La moitié des établissements de crédit sont des banques. Les banques ont une activité de crédit qui ne forme qu'une partie de leurs activités. Certaines entreprises (sociétés de prêt à la consommation, etc. ) sont spécialisées dans le crédit à la consommation. Les banques commerciales Les banques commerciales qui peuvent collecter des dépôts et accorder des crédits sans limitation de durée. Toujours au

mondialisation des échanges, les émergences de nouvelles zones économiques à fortes croissance et la course à la taille et des entreprises multinationales réclament des banques des prises de risque dont, la nature, la taille et la complexité différent profondément des pratiques classiques du métier banquier. Ainsi la gestion des risques dans les banques à fortement augmenté au cours des dernières années et aussi elle couvre tous les points susceptibles de poser problème dans une entreprise. Il s’agit, pour

com/12/07/814/m_rapport-stage-banque-populaire-rabat-kenitra8.html CHAPITRE I La banque société générale et son secteur d'activité I. Le secteur bancaire  marocain : Le secteur bancaire marocain est considéré comme l'un des moteurs du développement de l'économie du pays et de sa prospérité, ce dernier est devenu dans une courte période un secteur moderne et efficace. Il a connu un mouvement de concentration significatif aujourd'hui achevé. Plusieurs banques possèdent une licence d'exploitation

principes qui serviront de base à son fonctionnement. La banque classique, qui commence alors à se développer, n’est tournée que vers les entreprises et n’est pas faite pour répondre aux besoins des individus et notamment des plus malheureux d’entre eux. Dans ce contexte, les prises d’initiatives de Raiffeisen avaient pour objectif de sortir ses administrés de leur misère, pour les conduire vers une vie plus heureuse. La naissance de la banque mutualiste s’inscrit ainsi dans le vaste mouvement d’idées

Cette version ne comporte aucun élément nouveau. Juin 2006 Pour tout renseignement concernant les publications de la BRI (commandes, diffusion, etc.), s’adresser à : Banque des Règlements Internationaux Presse et communication CH-4002 Bâle, Suisse Mél. : publications@bis.org Fax : +41 61 280 9100 et +41 61 280 8100 © Banque des Règlements Internationaux, 2006. Tous droits réservés. De courts extraits peuvent être reproduits ou traduits sous réserve que la source en soit citée. ISBN 92-9131-230-4

Analyse des écarts par rapport à Bâle II : Cas BMCE BANK Dans le cadre des exigences bâloises en matière de gestion des risques, les banques marocaines ont vu naître de nouveaux besoins pour mettre en place un nouveau système de gestion du risque de crédit suivant l’approche standard imposée par Bank Al Maghrib. Au sein de la BMCE BANK, la gestion du risque de crédit lié aux entreprises se trouve handicapée par un certain nombre de gaps qui freinent l’application des exigences bâloises dans les