Banque de détail

Ecole Nationale De Commerce Et De Gestion- Settat 1ère Année Mastère Universitaire Spécialisé « Audit Ingénierie Financière » STRATEGIE D’ENTREPRISE CAS : BANQUE POPULLAIRE Audit et Ingénierie Financière :G2 Encadré Par : Mr. WAHABI Rachid LE SECTEUR BANCAIRE AU MAROC : L’installation des premières banques fut encouragée par la réouverture du Maroc au commerce extérieur en1822/1823, intervenant après une période de repli de 65 ans. Le Maroc vécut, en effet retranché

appliqués Plan Introduction Chapitre I : 1) Les banques marocaines 2) Les banques étrangères Chapitre II : 1) l’offre de produit et service de tijariwafa banque 2) de BMCE 3) de BMCI 4) de chaabi 5) CIH Chapitre III : 1) La déférence entres ces banques Conclusion Introduction : En qualité d'entreprise commerciale et dans un monde de plus en plus concurrentiel, la banque doit tout mettre en œuvre pour Etre rentable, développer une réelle stratégie

Cueillette d’information : Si le client potentiel manifeste le désir d’obtenir du crédit, alors le banquier commence à constituer le dossier de crédit. La nature de ce dossier dépend évidemment du genre de client et du type de crédit demandé. En effet, la banque n’a pas besoin de la mêmeinformation pour un particulier qui demande un prêt hypothécaire pour l’achat d’une maison que pour un entrepreneur qui désire une marge de crédit commerciale. Si l’on prend l’exemple d’un prêt à une PME, la première source

pour  autrui  les  formalités  de  douane  concernant  la déclaration  en  détail  des  marchandises,  que  cette  profession  soit  exercée  à  titre  principal  ou  à  titre  accessoire ».  Signalons  que  l’agrément   de  transitaire,  ils  sont  définis  comme  suit :  « toute  personne  physique  ou  morale  faisant  profession   d’accomplir  pour  autrui  les  formalités  de  douane  concernant  la  déclaration  en  détail  des  marchandises,  que  cette  profession  soit  exercée  à titre  principal ou à titre accessoire »

BNP Paribas à avoir recours à une opération de croissance externe. A. La recherche de synergies 2 B. La recherche d’un avantage concurrentiel II- Les éléments qui faisaient de Fortis une cible pour la BNP Paribas. A. Le paysage de la banque mondiale B. La crise Fortis III- Les risques éventuels de cette acquisition PARTIE 3 : Les modalités et attentes de cette opération. I- Les modalités d’achat de Fortis par la BNP Paribas. II- Les attentes et les réactions des parties prenantes

Gestion de la banque BOURDEAUX.indd 1 25/04/13 15:11 BOURDEAUX.indd 2 25/04/13 15:11 management sup Gestion - finance Gestion de la banque Du diagnostic à la stratégie 7e é d i t i o n Sylvie de Coussergues Gautier Bourdeaux BOURDEAUX.indd 3 25/04/13 15:11 © Dunod, Paris, 2013 ISBN 978-2-10-058940-1 BOURDEAUX.indd 4 25/04/13 15:11 Table des matières Table des matières V Introduction 1 1 Le secteur bancaire français Section 1

Le Crédit Mutuel s’enracine et se développe 3 D. Reconnaissance d'un nouveau modèle bancaire 3 E. Un développement exceptionnel 4 F. Changement d’échelle 4 G. Les années 2000 et l’ouverture à l’international 4 2. Les filiales 5 A. Banque et Finance : 5 B. Assurances : 5 C. Immobilier 6 D. Informatique et services 6 3. La carte d’identité du groupe 7 A. Profil du groupe 7 B. Les chiffres-clés 9 4. Organigramme 10 A. Du groupe 10 B. De la direction du siège

fonction de la banque : - Accepter les dépôts de métaux précieux Constat : Quantité de métal réclamée > Fraction des dépôts. Les déposants apportent une somme inférieur à la somme demandé. Conclusion : Elargissement des fonctions de la banque. - Possibilité d’en prêter une partie. - Réseaux / places différentes. - Recouvrement en un autre lieu de la créance d’un client. - Emission d’une lettre de chance encaissée ailleurs par un confrère. La doyenne des Banques Françaises Banque Courtois

Méthodologie et outils de la mission: Le diagnostic organisationnel d’ATTIJARIWAFABANK Profil de la banque dénomination sociale Adresse Date de création Domaine d'activité Nombre de collaborateurs Capital social Chiffres clés Total credit Total déport Fonds propres Total bilan PNB Resultat d'exp Résultat net ATTIJARIWAFABANK 2 bd moulay youssef -Casablanca2003(fusion entre BCM ET WAFABANK) Finance banque 9939 employés (chiffre 2008) 1929959600 dh 2007 2008 2009 140,8 179,2 206,2 164,2 201,8 220,8 18

Université Nancy 2 Institut d’Administration des Entreprises « Quel avenir pour la Banque Privée au Luxembourg ?» Stage effectué à BNP Paribas Luxembourg – Wealth Management à Luxembourg L-2093 du 16 avril au 30 septembre 2010 Responsable entreprise : Marie COGNET Tuteur enseignant : Jérôme HUBLER Septembre 2010 Introduction Le stage, objet du présent mémoire, s’est déroulé du 16 avril 2010 au 30 septembre 2010, dans le cadre du stage de