Banque de détail

Introduction PARTIE I : LES NTIC ET L'ACTIVITE BANCAIRE Première Section : L'environnement bancaire marocain A. Le secteur bancaire au Maroc B. L'activité de la banque de détail C. Le marketing bancaire Deuxième Section : Les NTIC et banque de détail A. Pénétration des NTIC dans le système bancaire B. Les changements apportés grâce au NTIC C. Le rôle joué par les NTIC PARTIE II : NTIC ET LE MIX BANCAIRE Première Section : La BMCE Bank et son système d'information A. La

des banques de financement et d’investissement des banques de détails. Cette séparation, voulu par Roosevelt et rédigée par le sénateur Glass de l’état de Virginie, fut adoptée par le Sénat en 1933. Outre la séparation précédemment décrite, l’acte, le « Glass-Steagall act », mettait en place la création d’un organisme assurant les dépôts dans les banques de détail américaines et un plafonnement des taux d'intérêts. Il était essentiel de protéger l'économie des risques pris par les banques d’investissement

de placer le client au cœur de l’action des banques, celui ci n’étant pas en mesure d’exprimer fidèlement ses besoins, faute de connaissance suffisante sur le détail des offres. La technologie permet cependant de replacer les attentes du client au cœur de la stratégie, via les logiciels de relation client permettant : • La collecte des données clients, leur analyse et valorisation sous forme de segments • La disponibilité accrue de la banque vis à vis du client : compte en lignes, DAB

................................ 9 b. Le SEPA DIRECT DEBIT : Analyse et proposition de comptabilisation dans un Audit légal en milieu associatif : le contrôle du chiffre d’affaires issu des Adaptation du système d’information comptable d’une banque de détail à la établissement de crédit. ...................................................................................................... 10 c. manifestations artistiques .....................................................................

de clôture de cette première année, et dans le cadre de la concrétisation de nos acquis et de l’adaptation de notre formation aux attentes du marché de l’emploi, j’ai choisi de passer mon stage au sein de « La Banque Populaire ». Ainsi je remercie l’ensemble du personnel de la banque populaire « Agence Inara » pour le conseil qu’ils m’ont prodigué au cours de ces quatre semaines. Madame YOUSFI RABIAA  : Chef d’agence INARA Monsieur LAMRANI FOUAD : Chef de caisse - Madame AZIZI

économiques des différents Etats et il est quotidiennement confronté à la prise de décision en avenir risqué. En fait pour faire face et suivre ces mutations, les banques doivent relever des défis exceptionnels afin de se doter d'avantages déterminants concurrentiels. L'univers de la banque est un univers pavé de risques, la banque ressemble de plus en plus à une « machine à risques » : elle prend des risques, les transforme et elle les incorpore aux services et aux produits bancaires qu'elle offre

I] Les causes de l’introduction d’une offre IARD en complément des produits et services bancaires existants. A- Une nouvelle source de revenus pour la banque B- Une nécessaire diversification C- Un nouvel atout pour la conquête de parts de marché II] L’importance de l’offre IARD pour le développement et l’activité des banquesde détail. A- Une approche globale de la relation client B- Le développement par les filiales d’assurance C- Le développement par le partenariat D- Compléter

Thème : La responsabilité sociale des banques dans les pays en développement : apports et limites du Mobile Banking La responsabilité sociale des entreprises (RSE) signifie qu’une entreprise doit non seulement se soucier de sa rentabilité et de sa croissance, mais aussi de ses impacts sociaux et environnementaux. Elle se doit donc de prendre en compte les préoccupations de ses diverses parties prenantes (salariés, actionnaires, clients, fournisseurs et société civile)

Crise du pouvoir d’achat, hausse du prix du pétrole… Nous sommes tous victimes quotidiennement de spéculation de la part des grands banquiers mais la plupart d’entre nous l’ignorent. Dans son ouvrage La face cachée des banques, écrit en octobre dernier, le journaliste investigateur Eric Laurent nous dévoile l’envers du décor du monde financier. Il dénonce «l’avidité silencieuse» des maîtres de l’économie, ces grands banquiers qui manipulent les politiciens comme un jeu d’enfants. Avec une écriture

Societé REACTING filiale de KEMATEC PLAN I. Environnement du projet A. Présentation de l’entreprise d’accueil : REACTING B. Responsabilités de l’étudiante II. Relation de REACTING avec la Banque A. Relation de l’entreprise avec la Banque B. Relation du responsable de vente avec la banque Conclusion I. ENVIRONNEMENT DU PROJET A. Présentation de l’entreprise : REACTING 1. Vue générale sur l’entreprise Fondée en 1997, REACTING est une entreprise privée, Société marocaine spécialisée