Banque de détail

Introduction Les banques ont été au cœur de la tourmente de la crise. A l’automne 2008, il s’en est fallu de peu pour que nous tombions dans une crise systémique bancaire généralisée. Il a alors fallu mettre en place des mesures d’urgence dans de nombreux pays et coordonner le rôle des banques centrales pour éviter la catastrophe. Il n’est donc pas étonnant que l’on attribue souvent le rôle principal aux banques dans les causes de la crise. Après avoir parlé des origines de la crise, nous tenterons

surtout utile pour les compte de banque. - « Détail », on garde toute les écritures d’une année sur l’autre. - « Non-réconcilié », on garde uniquement les écritures non lettrées. Ce type de report à nouveau est surtout utilisé pour les compte de classe 4, les compte de tiers. Pour les comptes de la classe 1 à 5 (Bilan), on choisit de créer un type de compte intitutlé « détaillé » dont la « méthode de report à nouveau sera « détail » On choisit type de compte « détaillé » pour les comptes de la classe

Personnel Immobilier (PPI) : 4.1.1 Immo Marhaba 4.1.2 LPA Marhaba 4.1.3 Travaux Marhaba 4.2 Banque à Distance : 4.2.1 Messagi 4.2.2 SG@NET 4.2.3 SOGELINE 4.3 Carte de Paiement 4.4 Ouverture d’un Compte 4.4.1 Compte Courant 4.4.2 Compte Epargne 4.5 Clôture d’un Compte 4.6 Contrôle et suivi des engagements « outil Patrole 15 » 4.7 Recouvrement 5. Service Clients Professionnels * * 5.1 Banque à Distance : 5.1.1 SG@NET 5.1.2 SOGELINE 5.1.3 Messagi Pro 5.1.4 Virexpress * 5.2

les réflexions de l’EPC (European Payments Council) et du groupe de travail de l’Euro Retail Payments Board (ERPB) présidé par la Banque Centrale Européenne5 ; o s’intéresser aux règles d’envoi des fichiers des créanciers aux établissements de paiement6. 5 Qui s’orientent vers la réduction du délai de présentation du mandat de prélèvement « FRST » à la banque du payeur, de 5 jours à 1 jour 6 Parfois 90 jours à l’avance, ce qui parait long 6 • Du côté des établissements bancaires

leader d’envergure mondial…………………………………………………………Page 2 2.1. La gouvernance du groupe BNP Paribas………………………………………..Page 2 2.2. L’organisation du groupe……………………………………………………………....Page 3 2.3.1. La banque de détail……………………………………………………………….. 2.3.2. La banque d’entreprise et d’investissement………………………….. 2.3.3. Le service aux investisseurs………………………………………………...... 2.3. L’organisation de la direction régionale ouest……………………………….Page 4 2.4. Les chiffres……………………………………………………………………………………

Bibliographie………………………………………………….27 Introduction La banque exerce dans un environnement en perpétuel changement. Sa survie est conditionnée par la capacité des responsables banquiers à s’adapter à ces évolutions. Le développement et la complexité croissante des opérations bancaires ont saturé en général les services chargés du contrôle, et par conséquent, il devient vital d’auditer la banque. L’audit bancaire constitue une étape importante pour toutes les banques qui cherchent une meilleure optimisation

qui, de prés ou de loin, m’ont aidé et encouragé pour aller de l’avant de cette expérience. INTRODUCTION Le présent rapport se propose pour donner un bref aperçu sur l’une des plus prestigieuses et performantes banques au Maroc la BMCI, Banque Marocaine du Commerce et de l’Industrie. Afin d’élargir mes connaissances ainsi qu’enrichir ma formation, le contact avec le monde professionnel s’avère indispensable, ainsi mon stage m’a permis cela dans le cadre d’une démarche assez

entreprises bancaires et non bancaires, mais les banques présentent des spécificités qui justifient et nécessitent des approches et analyses adaptées. L’activité bancaire est une industrie en rapide évolution, les attentes des clients changent et évoluent, les pratiques financières s’alignent sur les meilleures pratiques internationales, et l’on constate la nécessité pour les banques de s’adapter rapidement. Plus que jamais, le discours des banques, essentiellement celles des pays industrialisées

du nombre des banques agrées. Parmi les plus importantes opérations d absorptions-fusions est celle qui a donne lieu en 2003 à la naissance de ATWB. Les principales banques qui opèrent dans ce secteur d’activité sont : BP, ATWB, BMCE, CDM, SGMB, BMCI, CIH, CAM Le système bancaire marocain est caractérisé par une forte présence de banques étrangères dans le capital des banques locales. Ainsi toutes les grandes banques privées du royaume comptent dans leur actionnariat des banques étrangères de

| |ACTIF |N |N-1 | |PASSIF |N |N-1 | |1 |CAISSE, BANQUES CENTRALES, C.C.P | | |1 |BANQUES CENTRALES, CCP | | | | | | | | | | | | |2