Banque de Savoie

toute ma reconnaissance pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’il m’a fait vivre durant ce mois au sein du Centre d’affaires BMCI Zenata :  Monsieur Driss BENADADA, FONCTION, mon tuteur, pour m’avoir intégré rapidement au sein de la banque et m’avoir accordé toute sa confiance, pour le temps qu’il m’a consacré tout au long de cette période, sachant répondre à toutes mes interrogations.  Messieurs Hassri, Hamsi, Arouga, et mademoiselle Belmouaz ainsi que l’ensemble du personnel du Centre

atteint un seuil de maturité qui nous habilite à adopter des critères avancés et plus pointus pour évaluer la pertinence des politiques publiques et la portée de leur impact effectif sur la vie des citoyens. Cette appréciation a été confirmée par la Banque Mondiale qui a montré que la valeur globale du Maroc a connu, ces dernières années, une hausse sensible, surtout grâce au développement majeur de son capital immatériel. » Extrait du Discours de SA MAJESTE LE ROI du 30 juillet 2014, à l'occasion de

ont accepté de soutenir notre mémoire. On joint nos grands remerciements à toutes les personnes qui nous ont aidé de prés ou de loin dans l'accomplissement de ce travail et notamment Mr Adnen Bessis, le directeur de la division recouvrement dans la Banque Nationale Agricole. On voudrait exprimer nos plus profonds remerciements à tous les membres de nos deux familles pour leurs amours, leurs encouragements et leurs soutiens tout au long de notre travail. Pour finir on tient à remercier spécialement

La société Maxence, une ETI dans le secteur d’activité d’imagerie médicale, comme beaucoup d’ETI française (à savoir les entreprises de tailles intermédiaire soit une catégorie d’entreprise située entre celle des petite et moyenne entreprise (PME) et celle des grandes entreprises (GE) soit comptant entre 250 et 4999 salariés) se voit confrontée au développement de son secteur d’activité, plus particulièrement encore sur le marché espagnol où la société possède une filiale (une entreprise contrôlée

 RAPPORT DE STAGE DE FIN D’ETUDES THEME : La mise en place du Balanced ScoreCard au sein de la BCP Stage effectué à : La Banque Centrale Populaire Réalisé par: Encadré par : BEN MAMA Siham Dr. LAHFIDI Abdelhaq, Professeur à l’ENCG Agadir Supervisé par : M. Ahmed MAHROUS, Directeur Planification et contrôle

remerciements à tous ceux qui ont contribué à l’accomplissement de ce travail. Je tiens à remercier à mon corps professoral, qui m’a encadré par leurs conseils pertinents, et qui m’ont offert la possibilité d’améliorer mes connaissances et tester mon savoir. En suite, Je présente mon profond respect et l’expression de ma considération à Monsieur JAOUAD BOUARFA et je le remercie pour leur Collaboration, leur encadrement et leurs conseils. Enfin, je remercie tout en demandant pardon à mes parents, ainsi

fait lieu. La remise n'est pas signalée sur le bon de commande signé par les deux parties, mais seulement sur la facture et donne naissance à un conflit: le fournisseur réclame aujourd'hui le paiement du prix officiel. Mario, rencontre avec sa banque une difficulté au sujet du remboursement d'un prêt consenti aux associés au service de l'exploitation de leur activité. Suite à des retards répétés des distributeurs aux fins de s'acquitter des mensualités, l'établissement bancaire a provoqué la déchéance

formes téléphoniques 4 1- Pour la Banque 4 2- Pour les clients 5 B) Le fonctionnement des plates formes téléphoniques 6 1- Le fonctionnement en général 6 2- L’exemple du Crédit Mutuel de Bretagne 8 C) Les limites des plates formes téléphoniques 10 II- Le développement d’internet dans les banques 11 A) Les sites des agences de proximités 11 1- Le fonctionnement des sites internets 11 2- L’exemple du site du CMB 11 B) Les sites des banques en lignes 13 1- Le fonctionnement

commerciale » SOMMAIRE I) La Banque Populaire du Sud-Ouest II) Agence de Pau Lartigue III) Introduction IV) Les techniques d’approche V) Les enjeux pour la banque VI) Conclusion VII) Synthèse VIII) Annexes Banque Coopérative, notre Banque est née au début du XXème siècle de l'idée selon laquelle la mise en commun de capitaux, même modestes, la volonté et le savoir-faire d'hommes et de femmes de la région entreprenants peuvent faciliter l'accès au crédit. Banque coopérative, elle s'est depuis

missions pour les banques centrales après la crise financière ? La crise financière qui a débuté en août 2007 a mis en exergue la nécessité de redéfinir un nouveau cadre d’action pour les banques centrales. En effet, le modèle de central banking qui prévalait jusqu’alors s’est retrouvé fragilisé. Avant la crise, prévalait notamment un consensus selon lequel la stabilité des prix, notamment via un ciblage d’inflation, constituait l’objectif majeur, pour ne pas dire unique, des banques centrales. L’action