Banque de Savoie

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LE CREDIT DOCUMENTAIRE Le crédit documentaire est l’engagement d’une banque de payer un montant déterminé au fournisseur d’une marchandise ou d’une prestation, contre remise, dans un délai fixé, de documents conformes prouvant que la marchandise a été expédiée ou la prestation effectuée. Le crédit documentaire est soumis à une codification internationale élaborée par la Chambre de Commerce Internationale : les « RUU 600 » – Règles et Usances Uniformes relatives aux crédits documentaires

Président. i Léonce Ndikumana, Directeur, EDRE Banque africaine de développement Bureau de l’économiste en Chef Droits et autorisations Tous droits réservés. Le texte et les données dans cette publication peuvent être reproduits tant que la source est citée. Les notes d’information du comité des dix sont des documents de travail pour guider les débats dans les réunions du Comité des dix ministres des Finances et Gouverneurs des banques centrales africains. Les résultats, les interprétations

monnaie. Celle-ci principalement de l'octroi de crédits par les banques qui sont des agents financiers. Ce pouvoir, cependant, n'est pas illimité. C’est ce que nous verrons tout d’abord en abordant l’origine du processus de création monétaire puis quel est-il dans la zone euro. Le processus de création monétaire bancaire serait apparu vers le milieu du XVIIème siècle, presque simultanément à Stockholm avec l’émission de billets de banque par Palmstruch et à Londres, avec la transformation progressive

Paragraphe 2/ A travers la relation avec autres organismes ____________________ Chapiittre IIIIII.. Les diifffférentts outtiills de lla ttrésoreriie.. __________________________ 40 C h a p re L e s d é re n s o u s d e a ré s o re r e Section 1 Le savoir faire financier : __________________________________________ Paragraphe 1/ le trésorier________________________________________________ A. Missions originelles_____________________________________________ B. Compétences nouvelles__________________________________________

2/ A travers la relation avec autres organismes ____________________ 39 Chapiittre IIIIII.. Les diifffférentts outtiills de lla ttrésoreriie.. __________________________ 40 C h a p re L e s d é re n s o u s d e a ré s o re r e Section 1 Le savoir faire financier : __________________________________________ 41 Paragraphe 1/ le trésorier________________________________________________ 41 A. Missions originelles_____________________________________________ 41 B. Compétences

de mon cursus de formation et étant intéressée par le domaine bancaire, j’ai décidé d’effectuer mon stage au sein d’une banque marocain : ATTIJARIWAFA BANK. . En effet cette banque est considérée comme étant le premier groupe bancaire et financier du Maghreb, et le huitième au niveau de l’Afrique. Ce choix pour cette banque s’explique, d’une part grâce au rôle que joue cette banque au sein de l’économie du pays (Maroc), et d’autre part les services qu’elle met à la disposition de son client, que ce

départements de l’entreprise. Le stage d’information générale a duré un mois et ce à la fin de la première année de l’ESTM . Le choix la de la société WAFASALAF a été motivé par un double intérêt : le premier set de concrétiser mes savoirs théoriques le second consiste en l’acquisition des notions de base du secteur d’activité : Le crédit à la consommation. * La première partie du présent rapport s’axera sur la présentation générale de WAFASALAF, de son activité et

gestion d’actifs, intermédiation boursière, conseil, location longue durée, factoring….. Doté d’une assise financière solide, d’un capital de savoir-faire diversifié et d’outils d’expertise modernes, le Groupe a réussi à se hisser en leader national incontesté des crédits à l’économie et des crédits à la consommation, des activités de corporate banking et de banque d’investissement, de la gestion d’actifs et des métiers de la bourse, du leasing et de la bancassurance. Attijariwafa bank est basé au Maroc

mêmes mutations. Ceci explique la grande vague de fusion, d'absorption et de rapprochement que connaît le secteur de part le monde, car les banques vont devoir se livrer à une concurrence acharnée et féroce. C'est dans ce souci de mondialisation qu'apparaît le rôle essentiel pour la survie et le développement que joue le marketing bancaire. Ainsi, une banque qui se veut concurrentielle doit se baser de plus en plus sur des stratégies fondées sur la satisfaction permanente du client. Ces stratégies