Banque générale

qu’international. L’internationalisation des banques apparaît d’une part comme une « contrainte », une réponse à une modification de l’environnement et d’autre part comme une manifestation de la volonté des banques d’accroître leur part de marché. De nombreuses modifications de l’environnement économique (globalisation industrielle, déréglementation, innovation technique, etc) ont accéléré le processus d’internationalisation des banques et se sont penchées vers de nouvelles stratégies

FINANCES -------------DIRECTION GENERALE DU TRESOR ET DE LA COMPTABILITE PUBLIQUE -------------CELLULE DES CONSEILLERS TECHNIQUES ------------- REPUBLIQUE DE COTE D’IVOIRE Union – Discipline – Travail ------------- RAPPORT DE MISSION SUR L’ANALYSE FINANCIERE DES RISQUES DES BANQUES ET DES PAYS DANS LES MARCHES EMERGENTS New York du 04 au 10 decembre 2004. KRAMO N’Guessan CONSEILLER TECHNIQUE COURS DE FORMATION SUR LANLYSE FINANCIERE DES RISQUES DES BANQUES ET DES PAYS DANS LES MARCHES

module……………………………………………………………………….1 II- Les opérations, leur comptabilisation, leur contrôle et leur préparation par l’entreprise……………………………………………………...2 2.1- Notions générales sur les opérations de trésorerie………………………………...2 2.2- Principes comptables relatifs aux opérations de trésorerie………………………2 2.3- Caractéristiques générales d’un bon contrôle interne………………………….…3 2.3.1- Contrôle des paiements……………………………………………………………...3 2.3.2- Contrôle des encaissements…………………………………………………………6 2

RAPPORT ANNUEL 2007 GROUPE SOCIÉTE GÉNÉRALE AU MAROC Premier Groupe financier privé* avec un actionnaire de référence international, couvrant tous les domaines d’activité : Société Générale Marocaine de Banques 60% SOGELEASE Leasing FONCIMMO Immobilier hors exploitation 100% 28% LA MAROCAINE VIE Assurance-vie SOGEPLACEMENT Fonds communs de placement 100% 19% EQDOM Crédits à la consommation SOGEFINANCEMENT 100% Crédits à la consommation 100%

assistance » et de «crédit » conformément aux dispositions de l’article 306 de la loi 17-99 portant Code des assurances. L’agrément accordé à une banque s’étend également à ses agences. Cependant, il convient de signaler une particularité qui caractérise le groupe Banque populaire. En effet, ce groupe comprend la Banque Centrale Populaire plus ses dix Banques Régionales. Chacune d’elles est agréée indépendamment des autres pour pratiquer les opérations de bancassurance. 1- Nombre d’agences bancaires

[pic] Réalisé par : Hriz fadwa AGETH2/B Plan Introduction Chapitre I : Présentation générale de la BMCI i. Présentation de la Banque 1. Grandes étapes historiques 2. L’organisation de la BMCI 3. les valeurs de la BMCI ii. fonction administrative de l’agence iii. Les différents services de la BMCI agence TAOURIRT 1- Service caisse 

Réalisé par : FZ AGETH2/B Plan Introduction Chapitre I : Présentation générale de la BMCI i. Présentation de la Banque 1. Grandes étapes historiques 2. L’organisation de la BMCI 3. les valeurs de la BMCI ii. fonction administrative de l’agence iii. Les différents services de la BMCI agence TAOURIRT 1- Service caisse a- L’opération de versement b- l’opération de retrait c- l’opération de virement d- Opération de change 2 2- Service de compensation Chapitre

A.1 Présentation succincte de la Banque Extérieure d'Algérie : - Dénomination : Banque Extérieure d'Algérie « B E A » - Statut juridique : Société Par Actions (Etat Algérien actionnaire à 100%) - Président Directeur Général : M. Mohamed Loukal - Capital : 24, 5 milliards de dinars - Siège Social : 11, Boulevard Amirouche - Alger, Algérie. - Activité : Production bancaire et financement de tous les secteurs d'activité notamment des hydrocarbures, de la sidérurgie, des transports, des matériaux

Analyse financière de la banque PLAN INTRODUCTION GENERALE Première partie : Analyse du bilan Analyse de l’actif Analyse du passif Analyse du hors bilan Deuxième partie : Analyse du compte de résultat Troisième partie : Analyse par les ratios Les ratios de structure Les ratios d’activité Les ratios de gestion Les ratios d’exploitation Les ratios de rentabilité Conclusion Introduction Au cours de ces dernières années l’environnement financier a été profondément modifié par le processus de

éTUDE DE FONCTIONS & RéMUNéRATIONS Banque 2008-2009 SOMMAIRE Introduction Remarques méthodologiques Tendances A. Les Fonctions commerciALes 1 - Le Conseiller Clientèle Particuliers 3 - Le Chargé d’Affaires PME / PMI 4 - Le Directeur d’Agence 2 - Le Conseiller Clientèle Professionnels page 11 page 12 page 14 page 16 page 18 page 20 page 22 page 24 page 26 page 28 page 30 5 - Le Conseiller en Gestion de Patrimoine 6 - Le Chargé d’Affaires Grandes Entreprises 7 - Le Chargé