Banque Populaire Et Risque Opérationnel

Taxe Professionnelle………………………………………….P 7.16. Analyse des valeurs mobilières de placement………………………………...P Conclusion ……………………………………………………………………………… P Liste des annexes ……………………………………………………………………….. P A. Annexe 1 : Circularisations « banque »...……………………………………………. P B. Annexe 2 : Extrait de balance ………………………………………………………...P C. Annexe 3 : Feuille de saisie « Bilan actif à cumuler et à retraiter » ………………….P D. Annexe 4 : Feuille de saisie « Compte de résultat à cumuler et à retraiter

La gestion du risque cr´ edit par la m´ ethode du scoring: cas de la Banque Populaire de Rabat-K´ enitra Azzouz Elhamma To cite this version: Azzouz Elhamma. La gestion du risque cr´edit par la m´ethode du scoring: cas de la Banque Populaire de Rabat-K´enitra. REMAREM, 2009, pp.291. <halshs-00607954> HAL Id: halshs-00607954 https://halshs.archives-ouvertes.fr/halshs-00607954 Submitted on 11 Jul 2011 HAL is a multi-disciplinary open access archive for the deposit and dissemination of scientific

GROUPE BANQUES POPULAIRES Banque Populaire Marrakech Beni-Mellal Agence Al Qods Rapport de stage THEME:La pratique marketing dans les banques marocaines. DEDICACE J’adresse mon remerciement à toute ma famille qui m’a aidé, encouragé, conseillé dans l’accomplissement de ma formation. A cette occasion, je tiens à exprimer tout mon respect à mes chères parents et à mon petit frère Anas. A la fin, je dédie ce rapport à la direction générale de l’institut spécialisé de gestion et d’informatique

auditeur, CISA Organisation administrative Françoise CHAIGNAUD Responsable du Département Formation Continue Christelle VETILLARD-MALLERET Assistante de Formation Intervenants Jean-Louis BLEICHER Responsable des risques opérationnels, Banque Fédérale des Banques Populaires Fabien CLEUET Auditeur conseil, CISA Renaud GUILLEMOT Directeur, ACTIV Conseil Selmin NURCAN Maître de Conférences, IAE de Paris François RENAULT Directeur, responsable Security Services Group pour DELOITTE France Président

FACE AUX BANQUES CLASSIQUES A) Au niveau de leur approche conceptuelle B) Au niveau de leur approche commerciale C) Au niveau de leur approche organisationnelle D) Au niveau des exigences règlementaires PARTIE III : LES DOMAINES DE LA GESTION DANS LES EMF CHAP IV : LA GESTION DU RISQUE, DU CONTENTIEUX ET DES RESSOURCES HUMAINES DANS LES EMF SECTION I : LA GESTION DU RISQUE DANS LA GESTION DES EMF A) Les types de risque dans la gestion des EMF 1. Les risques opérationnels a) Le risque

 Epigraphes « Chaque rencontre et chaque action que l’homme effectue représentent un risque, mais le mieux est de savoir comment le surmonter ». (Citation de Francesco Alberoni ; Œuvre : L'amitié – 1984.) « Le crédit est la seule aumône qu'on puisse faire à un grand État ». (Citation de Rivarol ; Œuvre : L'esprit de Rivarol – 1808) « La confiance n’exclut pas le contrôle  car le trop de confiance attire le danger. » (Citation de Lénine)

MEMOIRE MASTERE SPECIALISE EN CONTROLE DE GESTION MISE EN PLACE D’OUTILS DE SUIVI DU RISQUE DE CREDIT REALISE PAR : YOUSSEF RAZI DIRECTEUR DE RECHERCHE : M. ANDALOUS AZZEDINE. SUFFRAGANT M.Le MOUEFFAK MOHAMED 2005/2006 ISCAE Mastère Spécialisé en Contrôle de Gestion Dédicaces Je dédie ce travail À mes parents, que je remercie pour tous les sacrifices qu’ils ont consentis, ainsi qu’à leur éternel soutien moral et matériel. À la petite HAJAR, ainsi qu’à tous les membres

Fouzi Mourji (fournisseur d’assistance technique local dans le cadre du programme Microstart), a visité toutes les associations de microcrédit actives dans le pays, ainsi que les bailleurs de fonds, et les représentants du Ministère des Finances et la Banque Centrale. La liste des personnes rencontrées lors de la mission se trouve en Annexe 1. En plus, le PNUD a mis à sa disposition toute la documentation nécessaire sur l’historique et le développement du secteur depuis 1997. Il faut souligner

groupe AWB ATTIJARIWAFA BANK est une banque marocaine considérée comme étant le premier groupe bancaire et financier du Maghreb, et le troisième au niveau africain et c’est une société anonyme au capital de : 1 929 959 600 dirhams dont le siège social est à Casablanca 2, Boulevard Molay Youssef, immatriculée au Registre de Commerce : 01085221 et de CNSS : 92774.2003 fut une année essentielle pour le groupe car elle était l’année de fusion entre la BCM (Banque Commerciale Marocaine) et WAFABANK, finalisé

Évaluation et prévention des risques de crises monétaires et bancaires MA Nguy n Th Kim Thanh Directrice adjointe de politique monétaire Banque d’Etat du Vietnam 1 Évaluation et prévention des risques de crises monétaires et bancaires Plan de l’étude Partie 1 : Bases théoriques sur les crises financières et les crises bancaires systémiques Partie 2 : Etat des lieux de la détection et de la prévention des risques de crises monétaires et bancaires par la Banque d’Etat du Vietnam Partie 3: Propositions