Banque Populaire Et Risque Opérationnel

H.E.M Mémoire de fin d’études Marché Obligataire Marocain :Stratégies d’optimisation d’unPortefeuille Obligataire ausein d’une banque« Banque Centrale Populaire » | Elaboré par : Nouhad Sous la direction de : Mr. Amine LACHHAB BENTAHILA Stage effectué à : la Banque Centrale Populaire, Casablanca Année Universitaire : 2009 / 2010 Session Juillet 2010 TABLE DES MATIERES Remerciements Avant-Propos

L’approche multicanal des banques françaises : Evolutions et perspectives Livre blanc NOVEO Conseil ITEXIUM O c t o b r e 2 0 0 9 L’approche multicanal des banques françaises : Evolutions et perspectives Avant-propos Ce livre blanc traite du domaine de la Distribution bancaire dans le cadre de la relation client multicanal. Il s’agit sans aucun doute d’une des activités bancaires qui a le plus évolué ces dernières années. La distribution multicanal est directement impactée par l’évolution des

contribuent à atteindre des objectifs prioritaires. Avant d’aborder mon rapport, nous voudrions préciser qu’il représente une synthèse de mon expérience vécue au sein de ATTIJARIWAFA BANK, combinant entre les aspects théoriques et opérationnels de l’activité de cette banque. Aujourd'hui, conquérir et fidéliser les clients sont des enjeux primordiaux pour les entreprises. Elles doivent être en mesure d'établir et d'entretenir une relation personnalisée avec chaque client, mais aussi de proposer des

La Banque du Canada Table des matières Sommaire ii Introduction 1 Aperçu historique 3 Contexte économique et politique au début du XXe siècle au Canada 3 Création de la banque centrale 3 Situation actuelle 5 Politique Monétaire 5 Système financier 7 Monnaie 10 Gestion financière 13 Objectifs pour les années 2010 à 2012 14 Perspectives d’avenir 16 Objectifs pour les prochaines années 16 Conclusion 19 Annexes 21 Bibliographie 25 Sommaire Une

Sommaire INTRODUCTION GENERALE La seconde moitie du XXe siècle a connu une émergence d’un nouveau type de banque et de finance : la finance islamique. C’est un marché en pleine expansion. Le FMI1 estimait, qu’il existait, à fin 2005, plus de 300 institutions financières islamiques dans plus de 75 pays avec un taux de croissance du secteur de 15% par an sur les 10 dernières années. On les trouve surtout dans le Moyen-Orient et l’Asie du Sud-est (Bahreïn et la Malaisie). Leurs avoirs dans

année de master à E.S.G.A.E., j’ai eu l’opportunité de réaliser un stage allant du 1er Août au 1er Novembre 2012 au sein de LA CONGOLAISE DE BANQUE précisément à son agence de Moungali Jane Vialle. Passionnée par le secteur bancaire, ce stage a été pour moi l’occasion rêvée d’appréhender un nouveau marché et aussi de découvrir comment fonctionne une banque. L’élaboration de ce rapport a pour principale source les différents enseignements tirés de la pratique journalière des tâches auxquelles j’étais

PARTIE II : Analyse et appréciation sur les nouveaux produits bancaires islamiques après leurs commercialisation au Maroc o CHAPITRE I : Les banques engagées dans le créneau des produits alternatifs  SECTION I : comment les banques marocaines ont préparé l’entrée dans ce nouveau créneau  SECTION II : les produits alternatifs lancés sur le marché par les banques marocaines o CHAPITRE II : Problématique de la cherté des nouveaux produits bancaires islamiques  SECTION I: les causes de la cherté des

GPRS , MMS, ADSL…), repondant aux normes internationales et dans les meileures conditions tarifaires. Et grace a des accords avec les differents operatuers internationaux, un service est offert aux clients afin de disposer d’un roaming pleinement operationnel aupres de plus de 399 operateurs, dans plus de 207 pays. Alors que la division Reseau Direct s’occupe de l’accompagnement du developpement quantitatif et qualitatif du réseau des agneces. Dont la responsabilité est réparties entre des groupes

Sociétés de Financement ✓ BAM  Bank Al Maghreb (Banque Centrale) ✓ AWB Attijari Wafa bank ✓ BCP  Banque Centrale Populaire ✓ BMAO Banque Marocaine pour l’Afrique et l’Orient ✓ BMCE Banque Marocaine du Commerce Extérieur ✓ BMCI  Banque Marocaine du Commerce et de l’Industrie ✓ BNDE  Banque Nationale pour le Développement Economique ✓ CDG 

leurs  marchés  et  pour  monter  ensemble. Ils proposent des solutions globales faisant appel à la fois aux compétences de  Bouygues  pour  les  travaux  de  génie  civil  et  à  celle  d’Alstom  pour  la  fourniture  d’équipements  Sur  le  plan  opérationnel,  les  deux  groupes  ont  engagé  en  commun  des  travaux  afin  de  partager leurs meilleures pratiques en matières d’organisation et de gestion et de mettre  au  point  des  principes  communs.  Cette  stratégie  est  pour  but  d’améliorer