Barings

variables, la croissance économique. D'après les estimations de l'ONUSIDA, dans les pays dont le taux de prévalence du VIH dépasse 20 %, le produit intérieur brut (PIB) pourrait être réduit de 2 % par an. En Afrique du Sud, la banque d'affaires ING Barings a projeté que le VIH/sida pourrait entraîner une baisse de 0,3 à 0,4 % par an du PIB. Selon une autre étude, d'ici à la fin de la décennie, l'épidémie ferait reculer le PIB de l'Afrique du Sud de 17 %, soit 22 milliards de dollars. Dans ses rapports

le cas actuellement aux USA avec la crise dans l'immobilier. Ces crises ou faillites peuvent aussi venir d'un manque de prospective dans la gestion des risques ci haut explicités. Le cas de Nick Leeson (Singapour- 1995) avec la liquidation de la Barings. On peut aussi citer les cas des affaires Enron & Anderson aux USA qui ont généré des faillites et la perte des pensions et salaires de beaucoup d'épargnants. Ce qui explique le risque que court actuellement la financiarisation de l'économie et

contrôle interne trouve en elle-même ses limites : le contrôle prévient les risques, il ne les supprime pas tous : la nature humaine est faillible, l’environnement évolue et les situations ne sont pas toujours celles qui étaient prévues : le cas de la Barings où un seul homme a réussi, par le jeu des options, à mettre un établissement en faillite en est une illustration. Eliminer tous les incidents serait donc utopiques et coûteux et tous les jours, l’entreprise peut être confrontée à des incidents qui

Middle-Office Intégration Rapprochements Back-Office Salles de Marché 2012 Licence Paris Dauphine – Philippe GIORDAN Page 45 Les métiers du Middle Office Middle Office Produit de l’évolution organisationnelle et règlementaire (Barings 1995) Nécessité d’une plateforme entre FO et BO Les 3 rôles du MO Cellules Middle Office Opérationnel : Assistant Trader Référentiel Montage P&L Product Control OST Rappro Double proximité Initiative, réactivité Résistance au stress Grande rigueur

banques spécialisées dans les crédits à court terme, d'autres dans les opérations financières avec les colonies, d'autres dans les opérations financières en dehors des colonies. D'autres financent le commerce international : les "Merchant Banks." (Baring et Rothschild sont les plus connues.) Dans les banques britanniques, un phénomène de concentration s'observe notamment dans les banques par actions. En 1918, les « clearings Banks" qui sont au nombre de 5 (Westminster; Lloyds; Midland; Barclays; National

sur ces marchés. Ce sont elles qui s’enrichissent le plus avec les produits dérivés. Attention : (JP Morgan, Bankers Trust, Chase Manhattan, Chemical Bank, Bank of America et Citicorp), pour le Japon (Numura), pour la grande Bretagne-hollande (Ng barings). Pour la France (la Société générale). Serigne Moustapha GUEYE Consultant-formateur 

devraient suivre une formation pour appréhender le milieu particulier des salles de marché. Une incompréhension des mécanismes financiers peut conduire à des dérapages. En 1995 par exemple, le trader Nick Leeson a entrainé la banque britannique Barings dans la faillite après lui avoir fait perdre 1,4 milliards de dollars suite à des opérations frauduleuses sur des produits dérivés. Les collègues et les contrôleurs de ce trader « star » étaient impressionnés par la réputation et l’assurance de M

experts comptables, s’interroge sur la possibilité d’une séparation franche des missions d’audit comptable et de la certification légale des comptes. Les banques d’affaires, secouées par des scandales en série (faillite de la BCCI en 1991, affaire BARINGS en 1995, LTCM en 1998) déclarent vouloir dresser une frontière étanche entre leurs analystes, leurs traders et leurs banquiers d’affaires pour prouver aux investisseurs l’indépendance et l’intégrité des acteurs du monde financier. La confiance qui

l’occupation des troupes anglaises dans le pays. Les implications de cette politique britannique furent acceptées lentement et à contrecœur par le ministère à Londres qui était sous la pression continuelle de l’agent et Consul General, Sir Evelyn Baring, qui en 1892 devint Lord Cromer. L’occupant fut confronté à deux problèmes : le premier étant la reconnaissance internationale pour sa position spéciale et ambigüe en Egypte et le second, la définition de ses relations avec le gouvernement khédival

rente des prêts à l'État et aux collectivité locales). La réglementation des bonus vus désormais comme scandaleux est à l'agenda du G.20. Les excès de la gestion pour compte propre aboutissant à des pertes abyssales (affaire Leeson et faillite de Barings ; affaire Kerviel pour la société générale). L'absence de contrôle des produits complexes à fort effet de levier (leverage) par des directions dépassées par la complexité des produits. Non indépendance des analystes et des agences de notation.