Barycentre Logistique

parfois plus difficiles à apprécier. 1. A. Fonction production Dans cette section, nous présentons les différents critères pertinents pour analyser la capacité de production de votre entreprise ainsi que votre niveau de compétence en terme de logistique. 1. A. a. Capacité et flexibilité de l'appareil de production Lorsque une entreprise veut exporter sur un marché étranger, elle doit se préparer à une augmentation potentielle de la demande et être en mesure d'honorer les commandes. Elle doit

Les objectifs - Afficher du « renouveau » dans le magasin - Faciliter la vente par une simplification, une clarté du rayon. Les cibles - La clientèle Les moyens (Outils et Méthodes) Moyen 1 : Recherches documentaires - Document de logistique : « plan de merchandising » Moyen 2 : - Le plan d’action (à développer) sous forme d’ une liste des tâches - Prendre connaissance du plan de merchandising (pour respecter les ordres d’implantations et, au mieux, les surfaces linéaires demandé)

un Commentaire Catégories: Actualité, Boîte à outils, connexion, design, design organisationnel, entreprises, gestion, Management, organisation, pme et structure Tags: administration, connexion, design, design organisationnel, entreprise, gestion, logistique, organisation, pme, structure Le design organisationnel  est la mise en forme d’une structure pour appliquer la stratégie. En effet, pour atteindre ses objectifs, l’entreprise met en place une méthode d’organisation (processus opérationnel, un

organisation Pouvoir de négociation ge Diagnostic des compétences de l'entreprise Approvisionnements Management, stratégie organisation Activités principales M ar ge Identification des compétences fondamentales Logistique Production Logistique Commercia Services externe -lisation et interne vente 15 Décisions stratégiques de création d'avantages concurrentiels reposant sur l'exploitation des ressources stratégiques et la Management, stratégie mobilisation des

Licence SESA 3 Option Commerce et Gestion. Introduction a la logistique. ` Daniel DE WOLF. Dunkerque, Septembre 2006 Table des mati` res e I Les probl` mes de transport e 7 1 9 Introduction 1.1 1.2 Origine et p´ rim` tre de la logistique . . . . . . . . . . . . . . . . 10 e e 1.3 D´ finition de la logistique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 e 1.4 La chaˆne logistique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 ı 1.5 Programme

Chapitre 9 : Comment réaliser un diagnostic interne ? I ) Etape 1 : analyser la chine de valeur 1.1 ) Comment le faire La chaine de valeur , présentée par Mr Porter en 1986, met en évidence les activités principales et de soutient d'une E qui créent de la valeur pour le client . Comme nous le montre le schéma ci-dessous . Les activités de base : implique la création et la ente du produit , son transport & SAV Les activité de soutient : les approvisionnements

SI LOGISTIQUE ET TECHNOLOGIES ASSOCIÉES PLAN 1. Introduction 2. Systèmes d'information 3. Les technologies associées aux SI 4. Conclusion 2 INTRODUCTION  Fonction logistique  Contexte générale & Problématique 3 INTRODUCTION Fonction logistique Contexte générale & Problématique La logistique Ensemble des opérations matérielles visant à assurer des conditions optimales à la circulation des marchandises, interne à l'entreprise, ou lors des opérations de Appros

mettre en adéquation les ressources humaines en terme quantitatif et en terme qualitatif. Cette fonction vise à accompagner l’évolution de l’Homme et de la Femme dans leur vie dans l’entreprise (recrutement, formation, recrutement...) 4) La fonction logistique Elle gère les produits dans l’entreprise : approvisionnement en matières premières, distribution des produits finis… 5) La fonction production Englobe l’ensemble des activités qui transforment des matières premières et composants en produits

votre entreprise ? C’est plus un travail d’équipe oui, après on a une certaine autonomie. On a une direction générale, donc on applique la politique commerciale donnée par l’entreprise. Il faut qu’on fonctionne avec le service relation-client, la logistique, le service compta. C’est une autonomie mais une autonomie avec un travail d’équipe. Les relations avec les fournisseurs sont-elles toujours cordiales ? Je dirais que c’est plutôt cordial. Après effectivement, il y a des fois des petits bras

direct la relation commerciale, peut être qu’au sein de votre entreprise vous disposez déjà de cette ressource. Service Recherche et Développement : pour innover, créer et se développer il est nécessaire de mettre en place ce service. Service Logistique : pour remédier au dysfonctionnement de ce service, nous vous recommandons de créer 3 sous pôles : Conditionnement Stockage Transport Il faudra nommer un responsable pour chaque service. CONCLUSION Face à une concurrence grandissante, il