Base de lancement

fragrances des parfums pour homme de Dolce & Gabbana sont très citronnés et à base de fougères. LA LIGNE DE COSMETIQUE POUR HOMME DE DOLCE & GABBANA Nom: Dolce&Gabbana: THE DREAM Objectif: Développer le secteur des cosmétiques de Dolce & Gabbana de manière significative au cours des prochaines années. Mots clefs: Puissant – Glamour – Luxe - Transgression Stratégie de croissance: La première année : Lancement d’une ligne de cosmétiques pour homme sur les marchés principaux de la marque

présent dans le quotidien des femmes – Notion de plaisir, tendance, séduction, sain – Etre présent dans l’univers du sport Contrex’Boost Voici la nouvelle gamme de produit:  Matin : Zest (orange - agrume) à base de vitamines et minéraux  Midi : Essential (pomme – abricot) à base de vitamines D et zinc, idéal pour être actif toute l’après midi  Après midi : Top (cranberry - cassis) riche en vitamines C et E au goût délicieux, idéal pour un petit encas Soir : Digest’ (verveine - menthe)

marchés La part de marché de netoy est supérieure en superette et commerce traditionnelle. Gamme : 1 seul format, la savonnette 150g jusqu’en 2004 A partir de 2004, lancement de deux format 200g et 250g A partir de 2004 lancement du savon liquide le pti malin de 150 ml La distribution est efficace car DV > DN. Lancement possible d’un savon liquide douche Concurrence : Savox : distribution efficace DN < DV Marques distributeurs : distribution exhaustive On est en BBC. Analyse

du chiffre d’affaires est fait dans le non alimentaire Le parc est étendu et rénové (+151 Supercenters) La croissance à parc constant est bonne (+3,3%) Lancement d’une nouvelle enseigne de proximité « Marketside » avec des rayons frais à services, des plats préparés, et des marques à prix bas Renforcement de la politique « low prices » et lancement de gammes économiques « great value products » Très forte pression publicitaire en 2008 (+56%) pour soutenir les ventes Très bonne maîtrise des stocks

ABBACI Hatem KHALIL Tatiana 1 Sommaire Partie 1 : L’analyse de Bonne Maman p.3 I. La segmentation produit p.3 II. Le nom de la marque p.5 III. Les produits Bonne Maman p.6 IV. L’étude du packaging p.7 V. Les codes couleur p.8 Partie 2 : Le lancement d’un nouveau produit p.9 I. La stratégie de communication p.9 II. La copy stratégie p.11 III. Les circuits de distribution p.15 IV. L’utilisation d’Internet p.16 Partie 3 : La publicité Corporate de Bonne Maman p. 17 Bibliographie p.18 2

naît, se développe, atteint une phase de maturité puis disparaît. Le cycle de vie d’un produit est représenté par l’évolution de sa demande dans le temps. La demande d’un produit évolue selon quatre phases : → Le lancement → La croissance → La maturité →Le déclin. Ventes ↑ Lancement Croissance Maturité Déclin Temps → Ventes Coût unitaire Bénéfices Clientèle Concurrence Faibles Elevé Négatifs Pionniers Limitée Caractéristiques Fortement croissante Moyen Croissants Adopteurs précoces

2.2 Analyse SWOT 4 2.3 Incidence, en terme de positionnement de la marque Popsy, des lancements de produits. 5 3 Propositions et évaluation des solutions. 7 3.1 Propositions et évaluation d'une nouvelle gamme de dentifrices pour adolescents. 7 3.1.1 Extension de gamme de la marque Popsy 7 3.1.2 Extension de gamme de la marque Aquafresh 7 3.1.3 Remarque sur une marque de dentifrice pour adolescent 8 3.2 Lancements de produits hors du marché bucco-dentaire pour Popsy 8 3.2.1 Les avantages. 8 3.2.2 Les

* Rappel de la situation : historique des Apple Stores * Novembre 1997 : lancement de l’Apple Store aux États-Unis, première boutique en ligne d’Apple, destinée à la vente des matériels et logiciels Apple uniquement sur le marché américain. * Janvier 1999 : après la création des Apple Stores anglaise et suédoise, lancement de Apple store France * La même politique de création d’Apple Stores est appliquée dans tous les pays de la zone Euro : * possibilité de commander

création d’entreprises par les jeunes, n’atteint pas les chiffres espérés. Malgré une campagne massive de communication de l’Etat pour inciter les jeunes à y recourir. Deux chiffres, à eux seuls, en disent long sur l’ampleur du fiasco : depuis le lancement jusqu’au début avril 2011, le nombre d’entreprises créées dans le cadre de Moukawalati est d’à peine 3 500, et encore ! Le pire est que sur ces 3 500 TPE (très petites entreprises), seules 1 800 ont eu droit à un financement bancaire, le reste ayant

II Cas n° 5 Politique de produit : Cas « Levi’s® Eco » Claire ROEDERER Enoncé du cas « Levi’s® Eco » Ce cas s’intéresse au lancement en 2006 par un acteur historique du secteur du denim, le groupe Levi Strauss & Co, d’un jeans biologique et équitable répondant à des préoccupations environnementales de plus en plus marquées chez un nombre croissant de consommateurs. Le cas propose de réfléchir à la façon dont les dimensions biologique et équitable sont déclinées dans la politique de produit