Bcg Ikea

IKEA est une des rares marques à se développer partout dans le monde sans adaptation particulière selon les pays. Les produits y portent des noms imprononçables pour nous latins, contrecarrant ainsi de nombreux principes de marketing. Pas ou peu de « localisation », des catalogues quasi-uniformes partout dans le monde, et une image soignée qui ne subit que quelques très légères retouches depuis 30 ans. Le premier magasin a ouvert en Suède en 1958. 50 ans et 254 magasins plus tard, Ikea réalise

monde, au risque de se faire accuser d'uniformisation des modes au niveau mondial5. Dans le magasin, les clients se voient imposer un parcours, qui les oblige à découvrir l'ensemble des produits mis en situation pour susciter l'achat impulsif6. Ikea développe parmi les premiers en Europe les services autour du magasin pour prolonger la durée de la visite. Ainsi, une cafétéria est implantée dans chaque magasin, et sert des plats suédois qui sont également proposés dans une boutique alimentaire

IKEA A L INTERNATIONAL I] Présence et collaborateurs Le 31 août 2010 IKEA est présent dans 26 pays avec 280 magasins. Les collaborateurs IKEA sont environ 8000 en Asie, 15500 en Amérique du nord et 103500 en Europe. Ils sont évidemment plus nombreux en Europe car l'enseigne IKEA est née en Suède. Le plus grand IKEA a ouvert ses portes en 1965 à Stockholm et a une superficie de 55200 m2 . [pic] Le nombre de magasins IKEA en Europe est assez impressionnant, il en existe 192. Le

IKEA IKEA est un détaillant et un concepteur de mobilier et objets de décoration en kit, d'origine suédoise. Ces meubles sont conçus dans la ville du premier magasin, Älmhult. L'acronyme IKEA (Ingvar Kamprad Elmtaryd Agunnaryd) est composé à partir des premières lettres du nom du fondateur de la marque (Ingvar Kamprad), du nom de la ferme de ses parents (Elmtaryd) et du nom de son village (Agunnaryd). C'est pour cela qu'on l'écrit en majuscules. Au départ, Ingvar Kamprad vendait de la papeterie

Présentation du groupe IKEA Février-Mars 2002 SOMMAIRE Introduction I) Présentation d’IKEA a) Historique b) IKEA : situation actuelle 1) Quelques chiffres 2) L’entreprise elle-même II) Standardisation du produit - adaptation environnementale a) Standardisation 1) au niveau du produit 2) au niveau de la production 3) au niveau de la direction b) Adaptation Conclusion Introduction

PROJET : Analyse de la valeur Table basse IKEA Sommaire I. INTRODUCTION 1 1. Naissance de l’Analyse de la Valeur 1 2. Définition 1 3. Objectifs 2 II. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ET DU PRODUIT ETUDIE 2 1. IKEA 2 2. Produits 3 3. Organisation 4 4. Structure financière 5 5. Implantation 6 a) EN FRANCE 6 b) DANS LE MONDE 7 6. IKEA en chiffres 9 7. Culture d’entreprise IKEA 10 III. L’ANALYSE DE LA VALEUR 11 1. Phase 1 : Orientation de l’action

BTS Management des Unités Commerciales Dounia HASSANI MUC 093 Année 2007/2009 I - L’ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE Page 3 A - Analyse du groupe IKEA dans son contexte réseau B - Analyse de l’unité commerciale dans son contexte local : IKEA Saint Priest II - DIAGNOSTIC DU PROJET DE L’UNITE COMMERCIALE Page 5 A - Le diagnostic interne par la méthode SWOT B - Le diagnostic externe par la méthode SWOT III - LES

Grande rivalité avec Conforama qui était n°1 en France de la vente de meubles. Aujourd’hui Ikea avec ses modèles modernes et sa vente en kit est devenu n°1 en France. Confo essaye de se re-structurer avec des modèles modernes et des bas prix mais IKEA reste encore devant à l’heure actuelle. Rivalités entre les prix de ses 2 grandes enseignes, rapport qualité-prix de + en + élevé mais IKEA se démarque le mieux pour le moment. Décor du magasin également très bien structuré avec un parcours imposé

IKEA : Marketing strategy and challenges of internationalization In the 1940s, the furniture’s distribution market was split up into cartels with strong barriers to entry in order to limit competition. Furniture’s prices were high and also reserved to well-heeled households. Retailers were especially located in downtowns and there were no way to target humble households because of high costs of such a localization. But, after WWII, new socio-demographic trends grew up, such as baby boom and new

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