Benchmarking Cours Et Cas Pratique

ROYAUME DU MAROC MINISTÈRE DE L’ÉDUCATION NATIONALE AGRÉGATION D’ÉCONOMIE ET GESTION Option C : Gestion commerciale SESSION 2006 ÉPREUVE D’ÉTUDE DE CAS Durée : 6 heures Coefficient : 3 CAS MARJANE Matériels autorisés : Calculatrice électronique AVERTISSEMENT Si le texte du sujet, de ses questions ou de ses annexes, vous conduit à formuler une ou plusieurs hypothèses, il vous est demandé de la (ou les) mentionner explicitement dans votre copie. Ce document comporte 27

12/01/2010 16:16:46 XIV Contrôle interne Le consensus est fort sur les attentes, mais les pratiques et les méthodes sont extrêmement diverses, voire hétéroclites. À défaut de mieux, nous trouvons systématiquement trois types de tableaux de bord qui cohabitent dans presque toutes les entreprises : – Reporting de gestion. – Pilotage de production. – Pilotage stratégique, dans le cas où celui-ci ne serait pas le reporting de gestion. Partant de ce constat, il nous a semblé intéressant

dans leur tableau de bord. XIV Contrôle interne Le consensus est fort sur les attentes, mais les pratiques et les méthodes sont extrêmement diverses, voire hétéroclites. À défaut de mieux, nous trouvons systématiquement trois types de tableaux de bord qui cohabitent dans presque toutes les entreprises : – Reporting de gestion. – Pilotage de production. – Pilotage stratégique, dans le cas où celui-ci ne serait pas le reporting de gestion. Partant de ce constat, il nous a semblé intéressant de

dans leur tableau de bord. XIV Contrôle interne Le consensus est fort sur les attentes, mais les pratiques et les méthodes sont extrêmement diverses, voire hétéroclites. À défaut de mieux, nous trouvons systé- matiquement trois types de tableaux de bord qui cohabitent dans presque toutes les entreprises : Reporting – de gestion. Pilotage de production. – Pilotage stratégique, dans le cas où celui-ci ne serait pas le – reporting de gestion. Partant de ce constat, il nous

Gervais (2000) : “ le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficience, efficacité et pertinence, conformément aux objectifs de l’organisation, et que les actions en cours vont bien dans les sens de la stratégie définie ” . Selon Anthony (1998), précurseur de la discipline : “ le contrôle de gestion est le processus par lequel les managers influencent d’autres membres de l’organisation pour mettre en oeuvre les stratégies

registres comptables informatisés en place des registres sur papier ? Si oui, à quelles conditions ? Question 11 : La loi prévoit-elle des dispositions particulières pour les « petites entités » ? Lesquelles ? Question 12 : Dans quel cas, la date de clôture de l’exercice peut-elle différer du 31.12 de l’exercice comptable ? 3. Les états financiers La nature et la forme des états financiers sont définies par la loi. Rappelons que ces états sont – Le bilan

production, il existe différent indicateur : * Productivité Moyenne est toujours déterminé en fonction d’un facteur de production sur une période : exemple pour le travail : PML = YL Pour augmenter la productivité moyenne du travail on distingue 2 cas : * Y augmente & L est constant * Y est constant & L Diminue La productivité moyenne doit être continuellement améliorée. Efficacité travail est très différente d’un pays à un autre ex Allemagne / Espagne : * Productivité

mondiaux d’innovation ouverte, systèmes nationaux et politiques publiques Frédérique Sachwald Décembre 2008 La présente étude est mise à la disposition du public. Elle s’insère dans le cadre de travaux visant à améliorer la connaissance des pratiques d’innovation des entreprises qui évoluent rapidement pour répondre aux dynamiques technologiques et commerciales, comme à l’accroissement des capacités de R&D à l’échelle mondiale. Une bonne connaissance de ces phénomènes est importante pour les

les individus sont prêts à accepter les objectifs établis pour eux. Pression du groupe : plusieurs personnes engagées pour des objectifs incitent plus les membres du groupe à les atteindre. Objectifs connus par tout le monde : l'engagement dans ce cas sera plus grand que si l'objectif reste privé. Succès espéré : si les individus perçoivent qu'ils ont une grande chance d'atteindre les objectifs avec un succès, ils s'engageront plus dans les objectifs. Incitation à la récompense : les incitations

du conseil d’administration. Soit ce président recrute un directeur général soit il s’occupe aussi de la direction opérationnelle, et dans ce cas-là on l’appelle PDG. La politique générale est présente dans les documents internes de l’entreprise, le discours du dirigeant. A.2 La notion de gestion = un ensemble de connaissances théoriques et de pratiques relatif à la conduite des organisations = discipline qui s’intéresse aux problèmes de prise de décision dans les organisations. C’est un problème