Benchmarking Des Banques Marocaines

sociaux, légaux, qui doivent correspondre à la législation fiscale du pays dont relève une société, et d’autre part les comptes au sens de la consolidation d’un groupe, qui sont publiés pour l’information des investisseurs. Autant la comptabilité marocaine ne change pas, autant pour les groupes, depuis longtemps déjà, il existe des normes pour la consolidation. Les plus connues sont L’US-GAAP et L’IAS, les premières sont d’origine américaine alors que les secondes sont d’origine européenne. La présentation

d'investissement en Europe2. Les LBO sont des montages financiers très complexes mais très rentables pour l’entreprise. Actuellement au Maroc, seules les banques d’affaires et les fonds d’investissements les utilisent et maîtrisent leurs rouages et leurs spécificités qui demandent une expertise et un savoir- faire dans le domaine financier : Les banques d’affaires les recommandent à leurs clients, généralement les grandes entreprises, les grands groupes industriels et financiers, les institutionnels et

mesure du degré d’implantation du contrôle de gestion sociale dans l’entreprise au Maroc. Nous allons tenter de mesurer le degré d’utilisation du CGS dans les entreprises au Maroc. Ce système est-il implanté et utilisé dans certaines entreprises Marocaines ou s’agit-il simplement de l’utilisation de certains outils et indicateurs du contrôle de gestion sociale pour d’autres ? Notre démarche va être la suivante : afin de répondre à notre problématique nous allons réaliser un questionnaire pour sonder

Taxe Professionnelle………………………………………….P 7.16. Analyse des valeurs mobilières de placement………………………………...P Conclusion ……………………………………………………………………………… P Liste des annexes ……………………………………………………………………….. P A. Annexe 1 : Circularisations « banque »...……………………………………………. P B. Annexe 2 : Extrait de balance ………………………………………………………...P C. Annexe 3 : Feuille de saisie « Bilan actif à cumuler et à retraiter » ………………….P D. Annexe 4 : Feuille de saisie « Compte de résultat à cumuler et à retraiter

que la dénomination Renault Maroc apparaît. 50% de son capital est cédé, en 1970, à la société Siger, et racheté six ans plus tard par la SNI (Société Nationale d’Investissements, filiale de l’ONA, le plus important holding marocain). En 2000, en accord avec le groupe marocain ONA, Renault porte sa participation de 50% à 80% dans Renault Maroc et prend le contrôle de SIAB, importateur exclusif de Nissan pour le Maroc. Renault Maroc importe les véhicules de la gamme Renault, distribue Nissan, les marques

international. L’adhésion du Maroc le 1er juillet 1968 à l’Organisation Mondiale de Douane (OMD), exprime sa volonté de se soumettre aux différentes orientations de celle-ci. Restant insensible aux mutations en cours, la douane marocaine, a dû entreprendre pour sa part, un grand effort d’adaptation au niveau des normes juridiques, réglementaires, et procédurales. Appelée le caissier de l’Etat, l’Administration des Douanes et Impôts Indirects( l’ADII) a pour mission essentielle

Objectifs ________________________________________________________ 154 III. Motifs du choix de la société ________________________________________ 154 IV. Recherche documentaire __________________________________________ 155 V. Analyse documentaire, benchmarking et validation des hypothèses __________ 162 VI. Le Dilemme Internalisation vs Externalisation ___________________________ 171 CONCLUSION GENERALE _______________________________________________ 185 Bibliographie ____________________________________________________________

environnements des firmes manufacturières marocaines –externe (institutionnel et réglementaire) et interne (relations avec ses parties prenantes) –et leur performance économique et financière mesurée par un certain nombre de ratios de rentabilité. Le contexte général de l’étude est l’ouverture, en 2012, des frontières du Maroc aux produits européens, et la signature, en 2008, du Statut avancé entre le Maroc et l’UE en conséquence duquel les firmes marocaines devront respecter un certain nombre de critères

▪ Montage et commercialisation de certain références. • Capital : 15.190.000 Dh • D.G : M. Jean de Poncins • Forme juridique : S.A • Taille de l’entreprise : Multinational. • Effectif : 260 personnes sur le territoire marocaine. • C.A : 420 millions de dirhams. • tél. : (023) 31 / 82 / 00. • Fax : (023) 32 74 25 / 31 60 68. • E-mail : infos@fagor.ma Résumé sur la société mère Société mère : FAGOR Electroménager Date de création : 1960 Effectif :

recommandations susceptibles de: Apport d’amélioration au fonctionnement et à la performance Prononciation d’un avis de qualité débouchant sur: Certification (normes de qualité) Accréditation (reconnaissance d’établissement ou filières) Notation (de pays ou de banques) Classification (étoiles hôtels). 6 24/03/2015 L’audit peut se faire en interne et/ou en externe (optique auditeur). Audit interne = outil structuré de contrôle, au service de la DG. Il est une fonction indépendante d'évaluation périodique (en