Benetton Trévise

Par ailleurs il a été tiré parti de la documentation amassée sur d’autres entreprises, françaises et étrangères, dans le cadre de cas pédagogiques les concernant aussi bien qu’à partir de la presse spécialisée. Ainsi en est-il entre autres pour Benetton, First Direct, Tesco, Black & Decker, Damart et Ikea. Enfin la base d’observation a été complétée par les activités de conseil et de formation en management menées par les deux auteurs2. Le premier chapitre du livre plante le décor et fixe le cap

problématiques de genre. Il est à la pointe des Cultural Studies12 et réalise quotidiennement des audits culturels de marques. Pascal Somarriba, Pdg fondateur de ViaAlternativa13, est un précurseur du brand content stratégique dès les années 1990 avec Benetton. Après des études d’économie puis de sémiologie, en France et un MA en Broadcast management aux Etats Unis, puis, plus tard, une « Advanced Executive Education in Change Management in the Technology Industries » à Harvard et Stanford. Il a partagé

encore très efficace- devrait sûrement être renforcé dans les années à venir. Rien n'échappe à la moulinette de la globalisation... Marketing international Professeur Amiens : M. Alain Deppe Document 7 – La communication Benetton Séquence 4 : Le groupe Benetton, un des leaders mondiaux du prêt-à-porter, se singularise, depuis 1984, par des campagnes publicitaires résolument agressives. Pour le groupe, l‛objectif n‛est pas seulement de vendre le moins cher possible des produits de bonne

densité des axes de communication. L’Europe forme un « archipel », connecté à « l’archipel métropolitain mondial » d’Olivier Dollfus. De nouveaux districts industriels voient le jour dans le département de l’Ain en France, ou dans la région de Trévise avec Benetton. Des corridors de développement correspondant à un alignement d’entreprises le long d’un grand axe de communication sont nés. Les Technopôles sont multipliés (Sophia Antipolis, Silicon Glenn, Munich…) et se situent aux périphéries des grandes

premières œuvres en Europe, dont le Pavillon japonais de Séville, pour l’Expo 92. A la même époque, il construit le Centre de séminaire Vitra (Weil am Rhein). Ses autres travaux en Europe comprennent le Centre de recherches Fabrica de l’usine Benetton (Trevise 93-95) et l’Espace de méditation au Siège de l’UNESCO (Paris, 1995). Les bâtiments réalisés par Ando sont de nature très différentes, des commerces, des édifices administratifs, des pavillons d’exposition, des chapelles, des pavillons pour la

Yamamay). Undercolors of Benetton : le groupe s‟est lancé dans la lingerie dès 1994, avec sa ligne Undercolors composée de lingerie de vêtement de nuit et d‟intérieur, d‟accessoire de toilette et d‟une ligne de balnéaire. Le chiffre d‟affaires d‟Undercolors a atteint 95,4 millions d‟euros en 2008, en hausse de 12% par rapport à 2007. On compte plus de 730 Undercolors of Benetton dans 30 pays. La marque de lingerie, sous-vêtement est également disponible dans certains magasins Benetton. En 2008, le groupe

LAVERDA, Vicence, Trévise, Venise Industrie de transformation et tissage BENETTON, MARZOTTO, Vicence, Vérone Industrie de transformation GRUPPO MASTROTTO Vicence Transformation de l’or et machines ITALBRAS SPA Vérone, Trévise, Padoue, Vicence Production de matériaux semi-finis et finis DALLI CANI, Vérone, Trévise Production de matériaux semi-finis et finis BATA, NORDICA Vicence, Trévise, Padoue Secteur automobile et artistiques PILKINGTON, BISAZZA Vicence, Trévise, Padoue Industrie

auprès des fournisseurs 86 Fiche  22 • Entreprise et réseaux et des distributeurs. L’entreprise virtuelle permet également un développement nécessitant peu de capitaux. Exemple : Benetton a ainsi été fondé par quatre orphelins. En 2003, 90 % de la production étaient confiés à 450 sous-traitants de la région de Trévise, la distribution à 7 000 boutiques indépendantes et la conception des modèles à des designers free-lance. L’entreprise associée. Ce type de structure résulte de l’association d’entités

Braun, ou Thomson avec les téléviseurs, • une meilleure qualité de service, comme Otis qui incorpore des systèmes électroniques dans les ascenseurs, rendant plus facile l’entretien, • une réponse plus rapide à des demandes de mode comme l’a fait Benetton, • l’innovation continue comme 3M, Philips, Canon, Black & Decker, SebTefal, Apple et bien d’autres. Les trois stratégies gagnantes de Treacy et Wiersema1 Des auteurs comme M. Treacy et F. Wiersema, dans The discipline of the markets leaders, reprennent

Braun, ou Thomson avec les téléviseurs, • une meilleure qualité de service, comme Otis qui incorpore des systèmes électroniques dans les ascenseurs, rendant plus facile l’entretien, • une réponse plus rapide à des demandes de mode comme l’a fait Benetton, • l’innovation continue comme 3M, Philips, Canon, Black & Decker, SebTefal, Apple et bien d’autres. Les trois stratégies gagnantes de Treacy et Wiersema1 Des auteurs comme M. Treacy et F. Wiersema, dans The discipline of the markets leaders