Béni Mellal

Safi (2007 - 6 500 m²)  Hyper Meknès (2005 - 5 500 m²)  Hyper Kénitra (2007 - 7 500 m²)  Hyper Tétouan (2004 - 5 200 m²)  Hyper Mohammédia (2003 - 7 200 m²)  Hyper Nador (2009 - 6 571 m²)  Hyper Khouribga (2010 - 3 700 m²)  Hyper Beni-Mellal (2010 - 4 500 m²)  Hyper Kelâat Es-Sraghna (2011 - 2 138 m²)  Hyper Salé - Hay Karima (2011 - 13 080 m²)  Hyper Al Hoceima (2011) Hypermarchés en construction[modifier]  Hyper Fkih Ben Salah (2012)  Hyper Casablanca - El Hank (2012)

iDENTIFICATION DE L’ENTREPRISE Activité de l’entreprise : Restauration Capital: 1.000.000 DHS Forme juridique : S.A.R.L Nationalité : Maroc Lieu du siège social : Avenue choufouni 470 bis N°19 Béni mellal Tél : 0523 99 99 99 Date de création : 01/01/2009 INTRODUCTION  Fini le cuisto autodidacte qui cuisine et dirige seul son restaurant. La restauration a changé et change  encore ! Le panorama de la restauration effectué dans le « Management

d’être lancée. Elle se décline sous forme de forums régionaux s’articulant autour du thème «La politique de la ville : une concertation et une Co-construction participative pour une mise en œuvre durable». Une étape a eu lieu hier Mercredi 2 Mai à Béni Mellal, réunissant les différents intervenants de la région du Tadla-Azilal. Objectif : pallier aux déséquilibres existants et assurer une croissance harmonieuse des grandes villes, des villes moyennes et des centres émergents. C’était une occasion

points de vente), Rabat (4), Kénitra, Fès, Safi, Agadir, Marrakech, Tétouan et Oujda (1). Dès septembre prochain, un point de vente ouvrira également ses portes au tant attendu Morocco Mall de Casablanca et un autre devrait également être inauguré à Béni-Mellal dans les prochains mois. D’ici 2015, Planet Sport envisage de disposer d’un réseau de 25 boutiques. S’installer à l’étranger, Planet Sport y pense, surtout que l’enseigne a déjà été sollicitée, mais cela ne se concrétisera pas avant 2025. Et surtout

Le réseau Dacia au Maroc est constitué de 14 points de vente à travers le pays : la Succursale de Casablanca et 13 concessionnaires situés dans les villes de Casablanca, Rabat, Fès, Marrakech, Agadir, Tanger, Meknès, Kenitra, Oujda, El Jadida et Béni Mellal. Chaque concession dispose d'un show room Dacia d'une superficie minimum de 200 m2, permettant d'exposer 6 Dacia Logan, d'une force de vente dédiée et d'un atelier disposant de la capacité suffisante pour accueillir les Dacia Logan vendues. les

une activité entre deux importantes régions du Maroc la grande Casablanca et tadla.La province est devenue un siége administratif social et économique, qui peut participer à l’évolution de cette partie du royaume, la province et située au sud de Beni mellal, l’est de khénifra, nord de khemissete, l’ouest de la province de settat.· La population :La population totale de la province est estimée à 499 144 habitants dont :-326 674 urbains soit 65.4%- 172 470 ruraux soit 34.6%· principaux centres :Ville

Université Sultan Moulay Slimane Faculté Polydisciplinaire -Béni-Mellal- Licence professionnelle "Métiers de la Banque » Module : la comptabilité bancaire Pr: MARZOUGUI Mohamed Université Sultan Moulay Slimane Faculté Polydisciplinaire -Béni-Mellal- Licence professionnelle "Métiers de la Banque » Module : la comptabilité bancaire 1 le fonctionnement du compte bancaire Les différent moyen de paiement L’ensemble des placements bancaires et financiers Les différents crédits et leurs garanties

la population urbaine avec des conditions de vie moyennes, l’IPC s’entend pour sa part à l’ensemble de cette population. Autre nouveauté: l’élargissement de la couverture géographique. Cette couverture passera de 11 à 17 villes. Dakhla, Settat, Béni Mellal, Guelmim, Al-Hoceima et Safi ont été introduites dans l’IPC. Dans le même sillage, le HCP adopte un nouveau système de classification des biens et services. «Un système en harmonie avec la nomenclature des fonctions de la consommation individuelle

implications, dont la première est la nécessité de se baser sur un certain nombre de constats, capables d’orienter l’étude vers les objectifs poursuivis en se basant sur un certain nombre de visites de reconnaissance (à Fès, Sidi Taibi, Larache et Beni Mellal). Ces constats permettent ainsi de cerner le contexte dans lequel le secteur se développe et constituent une assise théorique du travail. Ils contribuent à la prédéfinition des critères typologiques à retenir pour la classification des unités de

nette à 19,7% contre 22,2% en 2010.  Investissement en 2011 :  Renforcement de la réserve foncière (+130 Hectares)  Compromis de vente concernant 110 Hectares  Elargissement du champ d’action à de nouvelles villes (El Jadida, Tétouan, Béni Mellal, et Fquih Ben Salah)  Désendettement total du groupe GFM (la filiale SAS à rembourse près de 900 M MAD de dettes)  En 2011, le montant des fonds propres et des réserves était respectivement de 10099 M MAD et 1820 M MAD, soit une variation