Berrada

V ECOLE MOHAMMADIA D’INGÉNIEURS RAPPORT DE STAGE AU SEIN DE LA R.A.D.E.E.MA REDIGE PAR :l’élève ingénieur ALIOUNE BA STAGE EFFECTUE DU 05-07-99 AU 05-08-99 REMERCIEMENTS Mes remerciements iront tout d’abord à l’endroit de Mr Berrada directeur de la R.D.E.E.M.A qui a eu la bienveillance nous accorder ce stage au sein de son établissement. Je tiens ensuite à remercier Mme Yackoubi qui nous a encadré et guidé tout au long de ce stage. Enfin je tiens à adresser toute ma gratitude

de sa gestion lourde et onéreuse (opérations de surveillance nombreuses et manipulation importante des papiers). I- DEFINITION : Mr BERRADA propose dans son ouvrage «les techniques bancaires »la définition suivante pour le virement : « le virement est le moyen par lequel un client (donneur d’ordre) invite son banquier à prélever une certaine somme sur son compte, en vue de la transférer

nouvelles responsabilités dans le cadre de l’évolution des carrières. Les bons sont vraiment récompensés et les mauvais sont sanctionnés sans aucun état d’âme. Mais aux mauvais, le groupe accorde une seconde chance. Administratif, Mohammed Berrada, le président directeur général de royal Air Maroc, constate que c’est une excellente règle qu’il faut cependant adapter à l’environnement dans lequel évolue l’entreprise. Que faire lorsque l’entreprise fait l’objet de multiples pressions ou quand

professionnelle, il apparaît opportun de commencer ce rapport par des remerciements, à ceux qui m'ont beaucoup appris au cours de ce stage, et ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce stage un moment très profitable. Je tiens à remercier mon encadrant Mme BERRADA pour l’aide et les conseils concernant les missions évoquées dans ce rapport, qu’il m’a apporté lors des différents suivis. Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance aux personnes suivantes, pour l’expérience

Faire en sorte que les pays émergents, et notamment l’Asie, abandonnent leur modèle de croissance actuel basé sur des exportations vers l’Occident, en faveur d’un modèle de croissance basé sur la demande intérieure. | | Bibliographie M.A BERRADA, Les nouveaux marchés de capitaux en Europe, editions SECEA Webographie : www.lemonde.fr le 20 octobre 2008 http://www.guywagnerblog.com/ le 17 octobre 2008 http://www.mwinda.org/ consulté le 20 Octobre 2008 http://www.mondialisation.ca/ http://democratieetavenir

|HAKKOU Zineb | |[pic] |CHOURAK Sara | |[pic] |BERRADA Khadija | |[pic] |OUHAJ Hassan | |[pic] |ILLALA Younes

cinématographiques ; Radiologue ; Représentant de commerce indépendant ; Topographe ; Transitaire en douane ; Vétérinaire. Fait à Rabat, le 04 Joumada I 1.410 Pour contreseing (04 décembre 1989) Le Ministre des Finances Dr. Azzeddine LARAKI Mohamed BERRADA 

pré-formulé, le responsable peut passer l’opération de façon normale. C- Les virements : Pour les caractériser de la meilleure façon, nous allons donner une définition aux virements et en citer les formes qui existent. * Définition : Mr BERRADA propose dans son ouvrage « les techniques bancaires » la définition suivante pour le virement : « le virement est le moyen par lequel un client (donneur d’ordre) invite son banquier à prélever une certaine somme sur son compte, en vue de la transférer

de nouvelles responsabilités dans le cadre de l’évolution des carrières. Les bons sont vraiment récompensés et les mauvais sont sanctionnés sans aucun état d’âme. Mais aux mauvais, le groupe accorde une seconde chance. Administratif, Mohammed Berrada, le président directeur général de royal Air Maroc, constate que c’est une excellente règle qu’il faut cependant adapter à l’environnement dans lequel évolue l’entreprise. Que faire lorsque l’entreprise fait l’objet de multiples pressions ou quand

de nouvelles responsabilités dans le cadre de l’évolution des carrières. Les bons sont vraiment récompensés et les mauvais sont sanctionnés sans aucun état d’âme. Mais aux mauvais, le groupe accorde une seconde chance. Administratif, Mohammed Berrada, le président directeur général de royal Air Maroc, constate que c’est une excellente règle qu’il faut cependant adapter à l’environnement dans lequel évolue l’entreprise. Que faire lorsque l’entreprise fait l’objet de multiples pressions ou quand