Berrada

tout le personnel de la division gaz de la Société Shell du Maroc pour leur accueil, leur sympathie, leurs témoignages et la documentation qu’ils ont mis à ma disposition et je tiens à citer principalement : Mr Belhadi Mr Souktani Mme Benhina Mr Berrada Je remercie par la même occasion mon professeur encadrant Mr Azdimoussa, monsieur le directeur de l’institut supérieur de gestion et de commerce ainsi que le corps professoral et administrative de l’ISGC et de l’université d’eco-gestion de Clermont

Glémain, P., 2010. L’économie des finances solidaires : de l’épargne solidaire au microcrédit social. Synthèse des travaux. UNIVERSITE DE RENNES 2. Guérin, I., 2010. Analyses bibliographiques. Revue Tiers Monde, 203(3), p.201‑226. Hamdouch, B., Berrada, A. & Mahmoudi, M., 2004. Dynamisme de la micro et petite entreprise au Maroc, Forum de Recherche Economique. Hammes, K., 2006. Prospective 2030, le système financier marocain, Haut Commissariat au Plan. HCP, 2009. Enquête Nationale sur le Secteur

Akesbi, N. El Aoufi et M. Lahlou (1994) « Enquête sur les modes de GRH dans l’entreprise marocaine : note méthodologique », in : La problématique des Ressources Humaines au Maghreb, ouvrage collectif GERRH. H.Ameziane,A. Benraiss, C. Bentaleb, R. Berrada,V. Guilloux, M. Kalika et F. Laval (1999) L’intégration de la gestion des Ressources Humaines dans les relations de partenariat industriel France-Maroc, Université Cadi Ayyad, séminaires et colloque n° 12. U.Andersson, M. Forsgren et U. Holm (2001)

préparer à de nouvelles responsabilités dans le cadre de l’évolution des carrières. Les bons sont vraiment récompensés et les mauvais sont sanctionnés sans aucun état d’âme. Mais aux mauvais, le groupe accorde une seconde chance. Administratif, Mohammed Berrada, le président directeur général de royal Air Maroc, constate que c’est une excellente règle qu’il faut cependant adapter à l’environnement dans lequel évolue l’entreprise. Que faire lorsque l’entreprise fait l’objet de multiples pressions ou quand

inconvénients de telle ou telle technique ont conduit à l’invention d’autres plus complexes et le phénomène reste toujours ouvert à d’autres pourvu qu’elles parviendront à mieux réduire les risques et rentabiliser les capitaux. Bibliographie * Berrada Mohamed Azzedine, Les techniques de Banque de Crédit et de Commerce Extérieur au Maroc, SECEA, 5eme éditions 2007 * Bertrand Jacquillat, les 100 mots de la finance, presse universitaire de France, 2ème édition 2007 * Brevet bancaire, la banque

PLAN DU TRAVAIL Ecole Doctorale de Gestion Introduction Thème : Chapitre I : Les apports de la loi bancaire du 6 juillet 1993 Les opérations des établissements de crédit avec Bank Al-Maghrib BIBLIOGRAPHIE BERRADA MOHAMED AZZEDINE ( 2000 ): « Les Techniques de banque de crédit et de commerce extérieur au Maroc » Édition SECEA. NALLEAU « Le contrôle de gestion bancaire et financier clé pour la compétitivité », La Revue Banque Éditeur, (1992). Didier R. MARTIN ( 1999) ; « Droit

technique réglementaire à appliquer ou jusqu’à quel degré de détail il faut pousser la Sur les liens entre ces deux principes, voyez BERRADA Saad, Subsidiarité et proportionnalité dans l’ordre juridique communautaire, pp. 48-61 ; et WATHELET Melchior, « Principe de proportionnalité : utilisation disproportionnée ? », in Journal des tribunaux, 2007 181 Voir BERRADA Saad, « Subsidiarité et proportionnalité dans l’ordre juridique communautaire », in Revue des affaires européennes, 1998 182 Sophie HANSON

Le recours à des outils collectifs comme les consortiums d’exportation apparaît comme une stratégie intéressante pour les PME du secteur alimentaire. Plus que jamais, il s’agit « d’être solidaire plutôt que solitaire », comme l’a résumé Abdelali Berrada, expert à l’ONUDI(1), à l’occasion d’une journée d’information sur les consortiums au CRI de Settat, en février dernier. Pourquoi créer un consortium ? Pour les PME, il est souvent difficile d’exporter et de prospecter de nouveaux marchés. Le premier

transport, la logistique, le recrutement ... » ( Mr Zeroual Mohamed : directeur commercial de la société OMNIUM MAROCAIN)« Très difficile de trouver des prestataires qui vous donnent un service en bonne qualité avec des tarifs raisonnables » (Sanaa Berrada : responsable opérationnelle dans la société GEDITE).Tous, des arguments qui attestent que l'externalisation est en plein essor au Maroc, mais qui nécessite un marché de prestation développé. Chose qui nous a poussé et incité à réaliser une enquête

BENCHINE BENDAHMAN BENDOUROU BENELGHALI BENFADEL BENGHEZAL BENHAMID BENKASSOU BENLHABIB BENMOUSSA BENNAGHMOUCH BENNANI BENNANI BENNANI MECHITA BENOUALI BENSAIH BENSALAH BENSAOUD BENYASSEF BENZEKRI BERBICHE BERJAOUI BERNOUSSI BERRADA ALLAM BNISSEF BOUALLALA BOUCHAMA BOUCHIBA BOUHELMOUCH BOUIRI BOUIZI BOUKHALI BOULMANI BOUMHIDI BOUNABAT BOURASS BOUSLAMTI BOUSSAADI BOUTALMAOUINE BOUTEMZGUINE BOUYJAOUANE BOUZIANI BOUZOUBAA BOUZRI BRICK BSIR CHABATE Prénom