Berrada

autrement, des fonds qu’elle emploie soit pour son propre compte, soit pour le compte de ses clients ou de tiers désignés par ceux-ci, en opérations financières, de crédit, de bourse ou de change. »* * Les techniques de banque et de crédit au Maroc de BERRADA Mohammed Azzeddine. 3 Ainsi, la banque est un établissement de crédit ayant pour objet de procurer des services financiers aux particuliers ainsi qu’aux entreprises, qu’elles soient privées ou publiques. L’activité de banque consiste à collecter

disposition toutes les ressources nécessaires pour mener à bien mon stage d’initiation. Je souhaite adresser mes sincères remerciements à tout le personnel de l’agence BMCI Fès-Anas, notamment Mr Hicham Razzakallah, Mme Meryem Kadiri, Mme Karima Berrada et tous les responsables qui se sont montrés volontaires et qui m’ont accordé toutes les explications concernant le fonctionnement complexe de leurs services, et m’ont entouré de leur aide et de leur gentillesse durant toute la période de mon stage

protection des déposants et le bon fonctionnement du système financier. Bibliographie ✓ Eric LAMARQUE, Gestion bancaire, édition Pearson Education France, 2003 ; ✓ Sylvie De COUSSERGUES, Gestion de la banque, DUNOD, Paris, 1992 ; ✓ BERRADA Mohamed Azzedine, Les techniques de Banque de Crédit et de Commerce Extérieur au Maroc, éditions SECEA, 5eme éditions 2007 ; ✓ Michel DIETSCH et Joël PETEY, Mesure et gestion du risque de crédit dans les institutions financières, Revue banque

temps pourra résoudre ! Bibliographie ✓ Ouvrages et revues : □ Guide de la Bourse au Maroc - édition HEADLINE 1998. Guide du Système de Garantie de Bonne Fin des Opérations – SBVC □ Les nouveaux marchés des capitaux au Maroc – BERRADA Mohamed Azzedine –Edition SECEA 1998. ✓ Sites Internet : http://www.financiere-valcourt.com/bourse_histoire.html http://www.bourse.be/pb/pbc/pbcc/frbcc01.htm http://www.casablanca-bourse.com http://www.apsb.org.ma/Presentation.htm http://www

des dépenses fiscales pour augmenter de nouveau les recettes publiques. Que ce soit en abaissant leurs coûts, ou encore en instaurant un plafond global toutes mesures prises permettront sans doute d'augmenter la croissance dans les années à venir… Berrada Alia Conclusion Les niches fiscales sont des dispositifs dérogatoires qui permettent de minimiser les impôts des contribuables sans être en infraction. Les dérogations peuvent prendre des formes diverses : taux réduits d’imposition, exonérations

considérablement aidé dans la compréhension du besoin exprimé et la mise en œuvre du projet. Nous tenons aussi à remercier tous les membres du jury qui ont fait l’honneur d’accepter de juger notre travail. Nous saisissons cette occasion pour remercier Mr Berrada l’administrateur réseau, Mr Fardane technicien réseau, Mr Said Consultant ABAP, Mr Sofiane consultant ABAP qui n’ont ménagé ni leur temps ni leur énergie pour nous aider à élaborer ce travail. Nous ne saurions oublier dans nos remerciement tout le

précédente expérience et m’a éclairé sur un bon nombre d’interrogations qui me taraudaient par rapport à mon projet professionnel. Bibliographie : • Les techniques de banque, de crédit et de commerce extérieur au Maroc, Editions SECEA, Berrada Mohamed Azzedine, 4ème édition 2000 • Techniques pour la gestion Actif/Passif de DENIS DUPRE et MOHAMED EL BABSIRI, collection économie contemporaine, édition ESKA 1997 ; • Analyse et gestion du risque bancaire ‘1ère

| |Ouvrage: | |Berrada Mohamed Azzedine : | |- Les nouveaux marché des capitaux au Maroc" édition SECEA 1998

intérieure et l’autre de politique extérieure. D’un côté, il ne pouvait pas ignorer que 11 Sur la prédominance, aujourd’hui comme hier, des raisons économiques parmi les migrants, voir l’enquête EUROSTAT-NIDI : Fadloullah Abdellatif, Abdallah Berrada & Mohamed Khachani (2000), Facteurs d’attraction et de répulsion à l’origine des flux migratoires internationaux. Rapport National : Le Maroc, Eurostat. Sur la construction des politiques migratoires, voir Collinson, Sarah (1996), Shore to Shore

R A P P O R T A N N U E L M É D I T E L 2 0 0 5 COMITÉ DE DIRECTION M. Iñigo SERRANO M. Manuel ANDRADE M. Taieb BELKAHIA M. Moncef BELKHAYAT M. José VILELA PIMENTEL M. Nabil BERRADA Directeur Général Vice Président Réseaux & Services Secrétaire Général Vice Président Commercial Vice Président Finances & Ressources Directeur de la Communication et des Relations Institutionnelles CONSEIL D’ADMINISTRATION M. Othman BENJELLOUN